TAILIEUCHUNG - Lượng giá và thể chế hoá can thiệp OD

quá trình thu thập có hệ thống các dữ liệu về tổ chức, phản hồi nó cho các thành viên để hoạch định và lượng giá những kết quả bằng việc thu thập thêm các dữ liệu và lặp lại quá trình khi cần thiết | Chapter 11 Organizational Change & Development L ng giá & Th ch hóa Can thi p OD Nguy n H u Lam, . Center for Excellence in Management Development (CEMD) Email: lam@ Web Site: Nh ng V n Č trong L ng giá nh ng Can thi p OD Ph n h i th c hi n và ph n h i l ng giá o l ng • Ch n l a các bi n phù h p Č Čo l ng • Thi t k nh ng Čo l ng t t • V n hành • áng tin c y • Có giá tr Thi t k nghiên c u Ch ng 11: L ng giá & Th ch hóa Can thi p Nguy n H u Lam, ., Email: lam@ Website: 1 Chapter 11 Organizational Change & Development Ph n h i Th c hi n Ph n h i L ng giá Ph n h i Č ch d n Ph n h i Č xác Č nh nh nh ng n l c th c hi n h ng c a can thi p Nh ng c t m c, nh ng Các m c tiêu, các k t m c tiêu trung gian c c, vi c th c hi n Nh ng Čo l ng v s Nh ng Čo l ng v nh ti n b c a các can thi p h ng c a các can thi p Ch ng 11: L ng giá & Th ch hóa Can thi p Ph n h i Th c hi n và Ph n h i L ng giá Ch n Čoán Thi t k và Th c hi n Ph n h i Ph n h i l ng giá th c hi n can thi p th c hi n nh ng can Làm rõ Ho ch Č nh o l ng o l ng D Č nh các b c nh ng nh nh ng nh thi p ti p theo h ng c a h ng dài Nh ng nh ng can h n ph ng án thi p hi n can thi p t i khác nhau Ch ng 11: L ng giá & Th ch hóa Can thi p Nguy n H u Lam, ., Email: lam@ Website: 2 Chapter 11 Organizational Change & Development V trí c a Ph n h i L ng giá Thi t k nh ng Th c hi n nh ng Ch n Čoán Can thi p Can thi p Ph n h i L ng giá Ph n h i Th c hi n Ch ng 11: L ng giá & Th ch hóa Can thi p Quá trình OD Thi t l p m t Ch n Čoán Can thi p L ng giá K t thúc Quan h Č thay Č i Thu th p & Th c hi n phân tích nh ng Ti p t c các T o ra g n d li u, hành Č ng c ng c và thành viên k t v i các xác Č nh h p tác h tr t ch c thành viên m c tiêu Č th c hi n thay Č i t th c hi n c a h th ng thay Č i thay Č i công vi c c a h Làm rã ra Thay Č i Làm Čông l i Quá trình Thay

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án