TAILIEUCHUNG - 7 giải pháp nâng cao khả năng thanh toán bằng tiền mặt

Tìm hiểu cách tính chỉ số đo lường khả năng thanh toán bằng tiền mặt và cách thức nâng cao khả năng đó của doanh nghiệp. | 7 giải pháp nâng cao khả năng thanh toán bằng tiền mặt Tìm hiểu cách tính chỉ số đo lường khả năng thanh toán bằng tiền mặt và cách thức nâng cao khả năng đó của doanh nghiệp. Khả năng thanh toán bằng tiền mặt là khả năng thanh toán các hóa đơn khi đến kỳ hạn. Người ta hay bảo rằng “Tiền là tiên là phật”, vì thế 7 cách dưới đây sẽ giúp bạn nhanh chóng nâng cao khả năng thanh toán bằng tiền mặt: 1. Tài khoản liên thông (sweep account): hãy mở loại tài khoản này tại ngân hàng, khi đó bạn sẽ thu được tiền lãi trên số dư tiền mặt so với mức cân bằng, bởi vì số tiền trong tài khoản mà bạn chưa cần dùng sẽ được chuyển sang tài khoản sinh lời để nhận lãi và chuyển trở lại tài khoản giao dịch khi bạn cần dùng tới chúng. 2. Tổng chi phí: Hãy ước lượng tổng chi phí và nghĩ xem có cách nào giảm nó xuống được không. Việc giảm chi phí có tác động rất lớn tới việc gia tăng lợi nhuận. Tổng các chi phí, bao gồm tiền thuê muớn, quảng cáo, thuê lao động hay chuyên gia bên ngoài là những khi phí gián tiếp mà bạn trả khi điều hành doanh nghiệp, bên cạnh chi phí trực tiếp cho nguyên vật liệu và nhân công. 3. Tài sản nhàn rỗi: Nếu bạn vẫn cất trong kho những tài sản chẳng cần dùng đến thì đã đến lúc phải loại bỏ chúng đi. Lý do duy nhất để bạn đầu tư vào các tài sản như văn phòng, nhà xưởng, trang thiết bị hay xe cộ đó là chúng phải có khả năng sinh lợi. 4. Tiền mặt chưa thanh toán (accounts receivable) : Hãy kiểm soát các khoản tiền mặt chưa được thanh toán một cách hiệu quả để đảm bảo bạn ghi hóa đơn chính xác và có thể nhận tiền thanh toán trong thời gian sớm nhất. 5. Tiền ghi sổ nợ (accounts payable): Cố gắng thương lượng với người bán để kéo dài thời gian thanh toán của bạn. 6. Rút tiền: Hãy kiểm soát lượng tiền rút ra nằm ngoài mục đích kinh doanh, vì nếu rút quá nhiều sẽ gây nên tình trạng thiếu hụt tiền mặt trong doanh nghiệp. 7. Lời lãi: Hãy tổng kết mức độ lời lãi của từng sản phẩm hay dịch vụ. Đánh giá xem mặt hàng nào có thể nâng giá để duy trì hoặc gia tăng lợi nhuận, vì khi chi phí tăng cao hay thị trường có nhiều biến động thì giá bán cũng cần phải được điều chỉnh. Hãy áp dụng 7 lời khuyên trên đây để nâng cao khả năng thanh toán bằng tiền mặt của doanh nghiệp bạn. Chúng sẽ giúp chu kỳ tiền mặt luân chuyển một cách hợp lý để vận hành tốt hơn bộ máy doanh nghiệp. Có hai chỉ số tài chính dùng để đo lường khả năng thanh toán bằng tiền mặt của doanh nghiệp. 1. Chỉ số hiện thời bằng tổng số nợ hiện tại chia cho tài sản hiện tại. Chỉ số lý tưởng sẽ từ 2 tới 3, cho thấy bạn có đủ lượng vốn luân chuyển để thanh toán các khoản nợ. 2. Chỉ số ngắn hạn bằng tổng số nợ hiện tại chia cho tài sản hiện tại ( không bao gồm tài sản lưu kho). Chỉ số lý tưởng là từ 1 đến 2, cho thấy lượng vốn luân chuyển của bạn ở mức hợp lý khi chưa bán hàng tồn kho. Chênh lệch giữa tài sản hiện tại và số nợ hiện tại được thể hiện trên bảng cân đối thu chi. Bạn có thể tìm được các số liệu phân tích cụ thể hơn từ phòng kế toán. Ngoài ra các thông tin trong ngành cũng sẽ giúp bạn so sánh, đánh giá doanh nghiệp của mình với các đối thủ. Apec Marketing - Phương Thảo Dịch từ Entrepreneur

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án