TAILIEUCHUNG - Giáo trình quản trị học căn bản 14

Xây dựng các tiêu chuẩn và phương pháp đo lường sự thực hiện Tiêu chuẩn kiểm tra là những chỉ tiêu thực hiện nhiệm vụ mà dựa vào đó có thể đo lường và đánh giá kết quả thực tế và mong muốn của hoạt động. | . Hệ thống kiểm tra dự báo . QUÁ TRÌNH KIỂM TRA VÀ CÁC PHƯƠNG PHÁP KIỂM TRA . Quá trình kiểm tra a Xây dựng các tiêu chuẩn và phương pháp đo lường sự thực hiện Tiêu chuẩn kiểm tra là những chỉ tiêu thực hiện nhiệm vụ mà dựa vào đó có thể đo lường và đánh giá kết quả thực tế và mong muốn của hoạt động. Thực chất của kiểm tra là quá trình xem xét đo lường đánh giá điều chỉnh sự thực hiện để đạt được các mục tiêu kế hoạch của doanh nghiệp do đó các mục tiêu kế hoạch chính là các tiêu chuẩn đầu tiên của kiểm tra. Do các kế hoạch rất khác nhau do tính phức tạp của các hoạt động thực hiện kế hoạch và do các nhà quản trị thường không thể quan sát được mọi thứ cho nên những tiêu chuẩn đặc biệt sẽ được xây dựng tại những khu vực hoạt động thiết yếu và những điểm kiểm tra chiến lược. . Vòng liên hệ ngược của quá trình kiểm tra Các tiêu chuẩn của kiểm tra rất đa dạng do tính chất đặc thù của các doanh nghiệp các bộ phận các lĩnh vực do sự đa dạng của các sản phẩm và dịch vụ. Mục đích của các chương trình kế hoạch mỗi hoạt động của các chương trình này mỗi chính sách thủ tục và mỗi ngân quỹ đều có thể trở thành những tiêu chuẩn đối với việc thực hiện. Tuy nhiên trong thực tế các tiêu chuẩn có khuynh hướng thuộc về dạng các tiêu chuẩn định lượng và các tiêu chuẩn định tính. 116 Các tiêu chuẩn định lượng bao gồm các mục đích và mục tiêu của doanh nghiệp. Nó là những tiêu chuẩn kiểm tra tốt nhất vì đó là thước đo sự thành công của các kế hoạch. Điều này quan trọng bởi một số lý do. Thứ nhất những mục tiêu mang tính định tính như Nâng cao trình độ của người lao động chưa phản ánh chính xác thế nào có nghĩa là nâng cao khi nào thực hiện mục tiêu đó và bằng cách nào. Thứ hai những mục tiêu định lượng dễ truyền thông và chuyển thành các tiêu chuẩn đo lường sự thực hiện. Có nhiều tiêu chuẩn định tính tồn tại trong kinh doanh. Đó là những tiêu chuẩn không đo được bằng các số đo vật lý hoặc tiền tệ. Chẳng hạn người lãnh đạo doanh nghiệp có thể dùng tiêu chuẩn nào để Xác

• Quản trị kinh doanh
• Nhập môn quản trị
• bải giảng quản trị học
• cách tổ chức kinh doanh
• điều hành doanh nghiệp
• quản trị tài chính
• nguyên lý quản trị
• Bài giảng Nhập môn quản trị học
• Nhập môn quản trị học
• Quản trị học
• Chức năng của quản trị
• Vai trò của nhà quản trị
• Quản trị nguồn nhân lực
• Cơ cấu tổ chức
• Phân quyền trong quản trị
• Tiến trình bố trí nhân lực
• Hoạch định chiến lược
• Quản trị bằng mục tiêu
• Phân loại hoạch định
• Hoạch định tác nghiệp
• Đề cương chi tiết học phần
• Đề cương môn học
• Đề cương Nhập môn Quản trị kinh doanh
• Nhập môn Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• quản trị doanh nghiệp
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Nhập môn quản trị doanh nghiệp
• Đại cương quản trị doanh nghiệp
• Rào cản trong thông tin
• Phong cách lãnh đạo
• Các loại hình kiểm tra
• Nguyên tắc xây dựng cơ chế kiểm tra
• Kiểm tra tài chính
• Bài giảng Quản trị Marketing
• Quản trị Marketing
• Nhập môn Quản trị Marketing
• Khái niệm căn bản của marketing
• Các triết lý quản trị marketing
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nhân lực
• Chức năng của quản trị nhân lực
• Bảo vệ quyền lợi người lao động
• Đề cương học phần Quản trị học nhập môn
• Quản trị học nhập môn
• Tổ chức doanh nghiệp
• Quan hệ tổ chức
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bài giảng Quản trị xuất nhập khẩu
• Quản trị xuất nhập khẩu
• Thương mại quốc tế
• Thanh toán quốc tế
• Hợp đồng ngoại thương
• Nghiệp vụ xuất nhập khẩu
• Nhập môn quản lý chiến lược
• Quản lý chiến lược
• Tổng quan quản trị
• Quản trị chất lượng
• Quản trị dịch vụ
• Quản lý chất lượng
• Quản trị chiến lược
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Chiến lược kinh doanh
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Quy trình quản trị chiến lược
• Các cấp quản trị chiến lược
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng Quản trị nhân lực
• Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Hệ thống tiền lương
• Giáo trình Quản trị cơ sở dữ liệu
• Nhập môn hệ quản trị cơ sở dữ liệu
• Hệ quản trị cơ sở dữ liệu
• Cơ sở dữ liệu
• Khởi động Access
• Cấu trúc của một bảng
• Lập trình Visual Basic
• Cấu trúc điều khiển
• Mô hình truy cập cơ sở dữ liệu
• Nhập môn marketing
• bài giảng Nhập môn marketing
• tài liệu Nhập môn marketing
• chiến dịch marketing
• chiến lược marketing
• Bài giảng Quản trị sản xuất
• Nhập môn quản trị sản xuất
• Quản trị hàng tồn kho
• Hoạch định trong sản xuất
• Nội dung quản trị sản xuất
• Quản trị viên sản xuất
• Bài giảng Quản trị học
• Lý thuyết quản trị
• Trường phái quản trị hành vi
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng Nhập môn Công nghệ phần mềm
• Nhập môn Công nghệ phần mềm
• Công nghệ phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án
• Bài thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế
• Bài thuyết trình Thâm nhập thị trường nước ngoài
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Thị trường nước ngoài
• Thời điểm thâm nhập thị trường
• Nhập môn Logistics và quản lý chuỗi cung ứng
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Nguyên tắc quản trị logistics
• Nguyên tắc quản trị chuỗi cung ứng
• Hệ thống cơ sở hạ tầng logistics
• Dịch vụ logistics
• Quản trị logistics và chuỗi cung ứng
• Khung quản lý logistics và chuỗi cung ứng
• Quy trình kinh doanh chuỗi cung ứng
• Cấu trúc mạng lưới chuỗi cung ứng