TAILIEUCHUNG - LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRONG CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP TOÀN CẦU

Nội dung bao gồm:Chiến lược cạnh tranh; Phân tích cơ cấu ngành; Tạo vị trí trong ngành; Tạo lợi thế;Hành động sớm để khai thác thay đổi cơ cấu; Kéo dài lợi thế; Cạnh tranh toàn cầu | LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRONG CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP TOÀN CẦU Lợi thế cạnh tranh của CT trong các ngành CN tồn cầu 1 Gồm cĩ: 1. Chiến lược cạnh tranh 2. Phân tích cơ cấu ngành 3. Tạo vị trí trong ngành 4. Tạo lợi thế 5. Hành động sớm để khai thác thay đổi cơ cấu 6. Kéo dài lợi thế 7. Cạnh tranh toàn cầu Lợi thế cạnh tranh của CT trong các ngành CN tồn cầu 2 1 1. Chiến lược cạnh tranh Ngành nghề là đấu trường chủ yếu trong chiến lược cạnh tranh giữa quốc gia và quốc gia; địa phương và địa phương. Công ty là những chiến binh cụ thể. Mỗi ngành nghề cụ thể (không định nghĩa chung chung) với những sản phẩm cụ thể có những điều kiện lợi thế cạnh tranh riêng Lợi thế cạnh tranh của CT trong các ngành CN tồn cầu 3 2. Phân tích cơ cấu ngành Phải xuất phát từ sự hiểu biết sâu sắc về cơ cấu ngành và khuynh hướng thay đổi của nó mới có thể đề ra một chiến lược cạnh tranh hiệu quả. Tính chất cạnh tranh được thể hiện trong 5 lực lượng: − Mối đe dọa của những công ty mới. − Mối đe dọa của những sản phẩm và dịch vụ thay thế. − Quyền thương lượng của các nhà cung ứng. − Quyền thương lượng của các người mua. − Sự cạnh tranh giữa những đối thủ đang tồn tại. Lợi thế cạnh tranh của CT trong các ngành CN tồn cầu 4 2 3. Tạo vị trí trong ngành Chi phí thấp. Tính đặc thù (chất lượng, mẫu mã, dịch vụ hậu mãi, vv ) Lợi thế cạnh tranh của CT trong các ngành CN tồn cầu 5 4. Tạo lợi thế Những phương pháp cạnh tranh mới thường xuất phát từ sự thay đổi cơ cấu ngành. Tuy nhiên, có những thay đổi khách quan giúp các công ty nắm bắt cơ hội để tạo lợi thế như là: Xuất hiện kỹ thuật mới. Nhu cầu mới của khách hàng. Xuất hiện thị phần mới. Thay đổi chi phí và tính có sẵn của đầu vào. Thay đổi những luật lệ của chính phủ. Lợi thế cạnh tranh của CT trong

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án