TAILIEUCHUNG - A Guide to the Project Management Body of Knowledge Part 2

Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet project requirements. Project management is accomplished through processes, using project management knowledge, skills, tools, and techniques that receive inputs and generate outputs. | Section II The Standard for Project Management of a Project Chapter 3 Project Management Processes for a Project Chapter 3 3 Project Management Processes for a Project Project management is the application of knowledge skills tools and techniques to project activities to meet project requirements. Project management is accomplished through processes using project management knowledge skills tools and techniques that receive inputs and generate outputs. In order for a project to be successful the project team must Select appropriate processes within the Project Management Process Groups also known as Process Groups that are required to meet the project objectives Use a defined approach to adapt the product specifications and plans to meet project and product requirements Comply with requirements to meet stakeholder needs wants and expectations Balance the competing demands of scope time cost quality resources and risk to produce a quality product. This standard documents information needed to initiate plan execute monitor and control and close a single project and identifies those project management processes that have been recognized as good practice on most projects most of the time. These processes apply globally and across industry groups. Good practice means there is general agreement that the application of those project management processes has been shown to enhance the chances of success over a wide range of projects. This does not mean that the knowledge skills and processes described should always be applied uniformly on all projects. The project manager in collaboration with the project team is always responsible for determining what processes are appropriate and the appropriate degree of rigor for each process for any given project. A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK Guide Third Edition 2004 Project Management Institute Four Campus Boulevard Newtown Square PA 19073-3299 USA .

• Quản lý dự án
• tài liệu quản lý dự án
• hướng dẫn quản lý dự án
• lập dự án
• xây dựng dự án
• project management
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• giáo trình quản lý dự án
• khái niện dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án