TAILIEUCHUNG - Dấu hiệu của sếp “hữu danh vô thực”

Không hiểu biết công việc. Sếp là một “người tàng hình” và không hề biết đến công việc chi tiết của nhân viên. Sếp tự vệ bằng cách nói với nhân viên “Đó không phải là công việc của tôi” và “Cứ làm đi!”. Bí quyết của sếp là lảng tránh! Không lắng nghe. Sếp “lướt” phím điện thoại di động trong khi nói chuyện với nhân viên. Sếp ngắt ngang lời của nhân viên liên tục để nói quan điểm của mình. Sếp không nhìn thẳng vào mắt nhân viên khi nhân viên trình bày và tỏ ra thiếu kiên. | Dấu hiệu của sếp hữu danh vô thực Không hiểu biết công việc. Sếp là một người tàng hình và không hề biết đến công việc chi tiết của nhân viên. Sếp tự vệ bằng cách nói với nhân viên Đó không phải là công việc của tôi và Cứ làm đi . Bí quyết của sếp là. lảng tránh Không lắng nghe. Sếp lướt phím điện thoại di động trong khi nói chuyện với nhân viên. sếp ngắt ngang lời của nhân viên liên tục để nói quan điểm của mình. sếp không nhìn thẳng vào mắt nhân viên khi nhân viên trình bày và tỏ ra thiếu kiên nhẫn. Không cởi mở. Sếp quá tự hào về bản thân và tự tin vào khả năng của mình. sếp tự ra các quyết định một cách nhanh chóng. Mọi vấn đề mà sếp đưa ra chỉ là một chiều không tạo cơ hội cho bất cứ một cuộc thảo luận nào cũng không tạo ra sự khác biệt nào. sếp cứ cho rằng mình biết tất cả nhưng cuộc sống luôn thay đổi và có những thay đổi nhỏ mà sếp không hay biết cứ chủ quan và cuối cùng tự chuốc lấy thất bại. Không chuẩn bị tốt. Đang có một cuộc họp gấp. Sếp phải gác mọi thứ sang một bên để tham gia cuộc họp. Mọi lịch trình bị đảo lộn. Kết quả là sếp phải làm việc trễ thường xuyên. Những sự cố như vậy cho thấy sếp là một người không có khả năng hoạch định và quản lý các tình huống đột xuất nên làm khổ mình và khổ mọi người. Không đào tạo và phát triển nhân viên. Con người là tài sản quan trọng nhất nhưng sếp chỉ nói mà không làm. Vấn đề quan trọng là sếp phải giúp nhân viên mở rộng tầm nhìn đề cao các giá trị của doanh nghiệp chú trọng vào việc học hỏi để nâng cao trình độ tay nghề và có cơ hội thăng tiến. Không giữ trật tự kỷ cương. Có sếp cho phép nhân viên đi về bất kể giờ nào và hành xử theo cách của riêng họ. Nếu cứ buông lỏng kỷ luật lao động thì hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp làm sao cao được. Thiếu sức ảnh hưởng. Hình thức bề ngoài ngôn ngữ phong cách diễn đạt đều góp phần tạo ra một tầm ảnh hưởng nhất định của sếp. Sếp có truyền đến nhân viên hình ảnh của một con người chuyên nghiệp có khả năng làm việc theo nhóm và làm cho công việc được tiến hành thông qua

• Nghệ thuật sống
• hữu danh vô thực
• giao tiếp công sở
• kỹ năng sống
• mẹo công sở
• nguyên tắc làm việc
• 17 nguyên tắc vàng trong làm việc nhóm
• Tác giả John C
• Maxwell
• Nguyên tắc đánh đổi
• Nguyên tắc bảng điểm
• Nguyên tắc người dự bị
• Nguyên tắc đồng nhất
• Nguyên tắc giao tiếp
• Nguyên tắc thế mạnh
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Nguyên tắc làm việc nhóm
• Phương pháp làm việc nhóm
• Quy tắc Hou Ren Sou
• Quy tắc làm việc nhóm
• Nguyên tắc làm việc của người Nhật
• Đánh giá nhân viên
• Nguyên tắc đánh giá nhân viên
• Nguyên tắc làm việc chuyên nghiệp
• Kỹ năng làm việc hiệu quả
• Xác định tiến độ công việc
• Xác định thời gian hoàn thành công việc
• Làm việc nhóm
• 17 nguyên tắc vàng
• Nguyên tắc tầm quan trọng
• Nguyên tắc toàn cảnh
• Nguyên tắc phù hợp
• Nguyên tắc phối hợp
• Nguyên tắc đỉnh Everest
• Nguyên tắc chuỗi liên kết
• Quy luật làm việc nhóm
• Mục tiêu làm việc nhóm
• nguyên tắc làm việc nhóm online
• cách quản lý nhóm
• mẹo làm việc theo nhóm
• nguyên tắc nhóm làm việc ảo
• Thông tin trong nhóm
• tiếp thị bán hàng
• bán hàng thành công
• Cách làm việc hiệu quả
• Phương pháp thảo luận nhóm
• Nguyên tắc hoạt động nhóm cơ bản
• Bí quyết làm việc nhóm
• Kinh nghiệm làm việc nhóm
• Cách xây dựng nhóm
• Bí quyết làm việc nhóm hiệu quả
• Phương thức làm việc nhóm
• Làm việc chung
• bí quyết trong công việc
• bí quyết làm việc
• tổ chức sự kiện
• nghệ thuật tổ chức
• tổ chức hiệu quả
• tổ chức công việc
• nguyên tắc làm việc chung
• Làm việc nhóm online
• Nhóm làm việc hiệu quả
• Xây dựng nhóm hiệu quả
• Mục đích làm việc nhóm
• Mẫu thuẫn thành viên nhóm
• Giải quyết xung đột nhóm
• hiệu quả làm việc
• kinh nghiệm làm việc
• mẹo làm việc
• sức mạnh làm việc
• Kỹ năng làm việc đồng đội
• Tinh thần làm việc nhóm
• Lời khuyên làm việc nhóm hiệu quả
• Kinh nghiệm làm việc nhóm hiệu quả
• Lầm tưởng trong hoạt động nhóm
• Vị trí việc làm
• Đề án vị trí việc làm
• Mục tiêu xác định vị trí việc làm
• Phân loại vị trí việc làm
• Cấu trúc của vị trí việc làm
• Nguyên tắc xác định vị trí việc làm
• lưu ý khi Làm việc nhóm
• mâu thuẫn trong nhóm
• Thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm
• mẹo làm việc theo nhó
• tăng năng suất làm việc