TAILIEUCHUNG - MÂUC QUI ĐỊNH VỀ KIỂM TRA VÀ SỬ DỤNG ĐIỆN TRONG CÔNG TY

I. MỤC ĐÍCH: Đảm bảo an toàn cho tài sản trang thiết bị nhà xưởng, CBCNV Công ty, sử dụng đúng mức, tiết kiệm điện năng. II. PHẠM VI: Áp dụng cho việc kiểm tra, bảo quản, sử dụng điện năng toàn Công ty và các nhà thầu phụ mà Công ty cho phép sử dụng. | QUI ĐỊNH VỀ KIỂM TRA VÀ SỬ DỤNG ĐIỆN TRONG CÔNG TY I. MỤC ĐÍCH: Đảm bảo an toàn cho tài sản trang thiết bị nhà xưởng, CBCNV Công ty, sử dụng đúng mức, tiết kiệm điện năng. II. PHẠM VI: Áp dụng cho việc kiểm tra, bảo quản, sử dụng điện năng toàn Công ty và các nhà thầu phụ mà Công ty cho phép sử dụng. III. NỘI DUNG: 1. Kiểm tra, bảo quản điện: - Tổ Cơ điện – nồi hơi tiến hành kiểm tra thường xuyên hệ thống điện trong toàn công ty định kỳ một tháng một lần. - Mỗi ổ điện đều phải có một thẻ kiểm tra được treo tại ổ điện. - Toàn bộ hệ thống dây điện phải có dây bọc. 2. Sử dụng điện năng: Bật các bóng đèn, tuyp sử dụng phù hợp theo nhu cầu: - Phù hợp về số lượng bóng, dụng cụ: - Phù hợp về mức độ cao thấp của từng Bộ phận. Tắt toàn bộ dụng cụ, phương tiện sử dụng khi không làm việc: - Toàn bộ các dụng cụ sử dụng điện phải được tắt trước khi ra về, Người ra về cuối cùng phải kiểm tra toàn bộ các dụng cụ sử dụng điện trong Bộ phận của mình. Nếu phát hiện thấy dụng cụ nào không tắt thì tiến hành tắt ngay, nếu không tắt được thì báo ngay cho Tổ trật tự xưởng hoặc bảo vệ Công ty giải quyết. Sử dụng điện đối với Bộ phận sản xuất tăng ca: - Chỉ sử dụng điện cho Bộ phận tăng ca - Trong một Bộ phận, chỉ sử điện Sử dụng điện để vận hành lò hơi: IV. THI HÀNH: 1. Người thực hiện, hướng dẫn, kiểm tra: 2. 3. Ngày có hiệu lực. TỔNG GIÁM ĐỐC 2:34 A5-P5 _ 05-13-20 Trang: 2/2

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án