TAILIEUCHUNG - Những lời xin lỗi của Spitzer

Các nhà lãnh đạo khi mắc lỗi thường đưa ra những lời xin lỗi như thế nào? Liệu những lời xin lỗi đó có mọi người được chấp nhận không? Hãy xem Holly Weeks nhận xét và phân tích về những lời xin lỗi của một lãnh đạo cao cấp cũng như thái độ của công chúng đối với những lời xin lỗi đó thông qua bài viết dưới đây. | Những lời xin lỗi của Spitzer Các nhà lãnh đạo khi mắc lỗi thường đưa ra những lời xin lỗi như thế nào Liệu những lời xin lỗi đó có mọi người được chấp nhận không Hãy xem Holly Weeks nhận xét và phân tích về những lời xin lỗi của một lãnh đạo cao cấp cũng như thái độ của công chúng đối với những lời xin lỗi đó thông qua bài viết dưới đây. Eliot Spitzer đã tuyên bố trước công chúng rằng ông sẽ chịu trách nhiệm cho cái mà ông gọi là những khuyết điểm cá nhân đó là việc ông đã chi hàng chục ngàn đô-la cho gái gọi cao cấp bằng việc thôi giữ chức Thống đốc bang New York . Phải chăng ai cũng có đủ dũng khí để thừa nhận lỗi lầm của mình Nguồn . com Nhưng lời xin lỗi của ông trước công chúng ngày hôm qua đã bị xuyên tạc theo một cách thức vừa quen thuộc vừa kỳ cục. Quen thuộc bởi vì những lời xin lỗi trước công chúng của các chính trị gia đang ngày càng trở nên giả tạo mập mờ và vô nghĩa. Quả thực là gần 10 các bài phát biểu của ông là để thể hiện sự tiếc nuối của mình đối với những người đã bị thiệt hại hoặc bị xúc phạm từ những gì ông đã làm - những người mà có vẻ như ông đang muốn xin lỗi. Kỳ cục là vì Spitzer đã gần như không nhân cơ hội này làm những việc thực sự cần để thể hiện sự hối tiếc đối với mọi người. Những khuyết điểm cá nhân của Spitzer gần như không phù hợp chút nào với những lời xin lỗi trước công chúng của ông. Ông ta cần xin lỗi không chỉ về những việc ông đã làm mà còn bởi những thiệt hại mà ông ta đã gây ra. Công chúng đã gặp khó khăn khi niềm tin của họ bị sụp đổ và họ còn phải chịu đựng những hành động đạo đức giả công khai trắng trợn. Họ đã gặp khó khăn khi những công việc quan trọng gắn liền với sự bầu chọn của họ bị hủy hoại. Theo một phạm vi nhỏ hơn việc Đảng của ông ta bị đẩy xuống một vị trí nguy hiểm và rất nhiều những người tận tụy sẽ bị mất việc đó cũng là khó khăn mà ông gây ra. Nhưng những người mà những lời xin lỗi này hướng tới chỉ có được một phần mười sự tiếc nuối của Spitzer đồng thời nó lại quá nhạt nhẽo .

• Kỹ năng lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết quản lý
• nghệ thuật xin lỗi
• kinh doanh
• lãnh đạo doanh nghiệp
• lãnh đạo cao cấp
• Bản chất của lãnh đạo
• Lãnh đạo hợp đạo đức
• Lãnh đạo đạo đức
• Đạo đức trong lãnh đạo
• Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo
• Tiếp cận lãnh đạo
• Tiếp cận lãnh đạo phổ quát
• Tiếp cận lãnh đạo ngẫu nhiên
• Mô hình lãnh đạo ngẫu nhiên
• Thuyết lãnh đạo tình huống
• Cách lãnh đạo
• Phương pháp lãnh đạo
• Tư duy lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo giỏi
• Tố chất nhà lãnh đạo
• Lãnh đạo là gì
• Phẩm chất lãnh đạo
• Định nghĩa lãnh đạo
• Mô hình người lãnh đạo mới
• Lý thuyết lãnh đạo
• Người lãnh đạo mới
• Người lãnh đạo
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo
• Bài giảng Tổng quan về lãnh đạo
• Lãnh đạo theo tình huống
• Tâm lý lãnh đạo
• Xây dựng phong cách lãnh đạo
• Thuyết trình Nghệ thuật lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Khái niệm lãnh đạo
• Năng lực lãnh đạo
• Đề tài Nghệ thuật lãnh đạo
• Lãnh đạo nhóm
• Bài giảng Lãnh đạo nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng giao tiếp
• Nghệ thuật lãnh đạo Chương 1
• Hiệu quả lãnh đạo
• Lãnh đạo theo quyền lực
• Chân dung lãnh đạo
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 1
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 2
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 5
• Kinh nghiệm lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Cách tiếp cận lãnh đạo
• Tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạo
• Mô hình lãnh đạo
• Thuyết lãnh đạo
• Lãnh đạo bằng lý trí
• Lãnh đạo bằng tình cảm
• Khả năng lãnh đạo
• Lãnh đạo dũng cảm
• Tinh thần phục vụ
• Khám phá lòng dũng cảm
• Sai lầm đạo đức
• Kỹ năng mềm
• Nghệ thuật lãnh đạo công ty
• Quá trình giao tiếp
• Khoa học lãnh đạo
• Thuyết lãnh đạo chuyển biến
• Thuyết tính cách
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• Tố chất của người lãnh đạo
• Lãnh đạo và quản trị
• Phẩm chất người lãnh đạo
• Tu dưỡng phẩm chất lãnh đạo
• Tu dưỡng kỹ năng lãnh đạo
• Vai trò của lãnh đạo
• Quản trị và viễn cảnh
• Các mối quan hệ lãnh đạo
• Đặc điểm lãnh đạo
• hành vi lãnh đạo
• Tiếp cận hành vi
• Lãnh đạo cá nhân
• Mô hình lãnh đạo tinh thần
• Tư duy độc lập
• Phát triển trí tuệ
• Tư tưởng cởi mở