TAILIEUCHUNG - Creating the project office 10

Creating the project office 10. This is a book about improving organizational performance by implementing a project office system that develops project management as a core competency and thus adds value to the organization. A project office consists of a team dedicated to improving the practice of project management in the organization. The improvement in organizational performance is achieved by obtaining more value from projects, making project management a standard management practice, and then moving the organization toward the enterprise project management concept | 68 Creating the Project Office commissioned the search for a reliable timepiece to determine longitude at sea implement a change and many years before it happened making it stick . If people feel that time-honored traditions are being violated that act may take on more importance than the news that is given. The message may be too much work. Change is often hard work and the change is not seen as worth the effort. If you tell upper management they have to become involved in order to help ensure project success they may see it as an unwarranted demand. They want you to solve the problems not use their time. These examples illustrate that although a program manager may be right and know the truth of the situation especially when grounded with solid evidence from the project management body of knowledge that does not ensure that others in the organization will listen to or heed those words of wisdom. Apparently right does not make might it takes more persuasive skills and actions to be effective. Defining the Truth To speak truth to power first clearly articulate the message that you want to convey. What is your message If you have a message that needs to get through then obviously it has not gotten through before so ask yourself why. Review the list of obstacles to determine what parts of the message are most uncomfortable or which of the reasons for resistance you can expect to meet. Knowing the source of resistance is half the battle for then it will not be a surprise. Collect facts and data about the situation. Use a systematic process that demonstrates thoroughness in the approach. Put everything together in a clear compelling message that describes the current pain and paints a picture of an improved desirable state. Other truths become evident to the competent program manager the triple constraints of scope schedule and resources must balance or trade off with each other the organization can not deal with too many projects under way at the same time each .

• Kế hoạch kinh doanh
• Thiết lập dự án
• dự án kinh doanh
• quản lý dự án
• quản trị kinh doanh
• dự án văn phòng
• project office
• quản lý hàng đầu
• change management
• phát triển hệ thống
• Đề tài quản trị dự án
• Báo cáo khả thi thiết lập dự án
• Thiết lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án đầu tư
• Tiểu luận lập dự án
• Phân tích thị trường
• Hiệu quả tài chính dự án
• Phân tích kỹ thuật dự án
• Thẩm định dự án
• Bài tập quản lý dự án
• Phương thức thiết lập dự án
• Tiến trình thiết lập dự án
• Quy trình thiết lập dự án
• Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Thiết lập báo cáo ngân lưu dự án
• Báo cáo ngân lưu
• Biến dạng ngân lưu
• Quy ước lập báo cáo ngân lưu
• Xử lý chi phí chìm
• Thông tin cho khoản vay
• Tác dụng của khoản vay
• Quy trình lập dự án đầu tư xây
• Lập dự án đầu tư xây
• Dự án đầu tư xây dựng
• Các bước lập dự án đầu tư
• Hồ sơ thuyết minh dự án đầu tư
• Thiết kế cơ sở dự án đầu tư
• Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư
• Phân tích tài chính dự án
• Lập báo cáo ngân lưu
• Nguồn vốn đầu tư
• Lãi suất chiết khấu của dự án
• Mục tiêu thẩm định dự án
• Phương pháp thẩm định dự án
• Nội dung thẩm định dự án
• Chu trình dự án đầu tư
• Phân tích trong thẩm định dự án
• Lập chi phí dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng Thẩm định dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Chu trình thiết lập dự án đàu tư
• Vận hành dự án