TAILIEUCHUNG - Merger & Acquisition - Sáp nhập và Mua lại Sáp nhập

Sáp nhập 2 thương hiệu có nghĩa là tạo thêm giá trị cho 1 thương hiệu và loại bỏ giá trị của 1 thương hiệu khác. Sau khi sáp nhập thì thông thường chỉ còn 1 thương hiệu được tồn tại. Vì mục đích của sáp nhập là làm tăng tổng giá trị của thương hiệu đó, vì vậy mọi hoạt động bên cạnh việc sáp nhập phải được đánh giá về tài chính, về hoạt động, về pháp lý , pháp nhân, công nghệ và rất nhiều yếu tố khác. . | Merger Acquisition - Sáp nhập và Mua lại Sáp nhập 2 thương hiệu có nghĩa là tạo thêm giá trị cho 1 thương hiệu và loại bỏ giá trị của 1 thương hiệu khác. Sau khi sáp nhập thì thông thường chỉ còn 1 thương hiệu được tồn tại. Vì mục đích của sáp nhập là làm tăng tổng giá trị của thương hiệu đó vì vậy mọi hoạt động bên cạnh việc sáp nhập phải được đánh giá về tài chính về hoạt động về pháp lý pháp nhân công nghệ và rất nhiều yếu tố khác. Khi hai thương hiệu lớn cùng về chung sống dưới một mái nhà theo quy tắc M A Merger Acquisition - sáp nhập và mua lại cả hai đôi lúc lại vô tình quên mất đi những khách hàng trung thành - mối tình đầu của họ. Nghe thì có vẻ khó tin nhưng lắm khi đó là sự thật. Công ty sáp nhập có thể mạnh hơn lớn hơn nhưng điều đó không có nghĩa gì nếu sự kỳ vọng của khách hàng không được đáp lại. Năm 2005 được xem là năm của những cuộc sáp nhập đình đám trước hết là việc SBC tiếp quản AT T với giá 16 tỉ USD tiếp theo là số tiền 57 tỉ USD do P G chi ra để có được Gillette. Theo CNN đây là năm thứ 4 diễn ra các vụ sáp nhập với tổng số tiền lên đến hơn 1 trăm tỉ USD. Khi các tài sản vô hình góp phần không nhỏ trong giá trị của các tập đoàn ở thế kỷ 21 việc định giá của thương hiệu đặc biệt là khi đánh giá tài sản thương hiệu như tài sản vô hình trên giấy tờ là một trong những yếu tố rất quan trọng trong hợp đồng hôn nhân M A. Nhưng cũng thật không may khi phần lớn tất cả những gì thuộc về thương hiệu đều là vô hình do đó không có một cách nào rõ ràng để định giá một thương hiệu. Điều quan trọng trước hết đối với các bên tham gia theo ý kiến của Suzanne Hogan công ty tư vấn thương hiệu Lippicott Mercer là nắm được chiến lựơc thương hiệu của tập đoàn trước khi bắt tay vào ký kết bất kỳ hợp đồng M A vì nếu không nắm được đích xác giá trị thương hiệu họ có thể hét giá thương hiệu lên đến tận mây xanh trong khi thực tế thì không phải như vậy. Những sự kiện quan trọng cùng với tài sản thương hiệu đáng nể của AT T có thể được xem như trường hợp điển hình của .

• Internet Marketing
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• sáp nhập thương hiệu
• kí năng phát triển thương hiệu
• qui tắc M&A
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý