TAILIEUCHUNG - Lập MAT - công việc không thể thiếu khi khởi nghiệp

Lập MAT - công việc không thể thiếu khi khởi nghiệp! Danh sách MAT – “Một chiếc lưới nặng đan bằng dây thừng hay cáp trùm lên 1 khu vực đang nổ để tránh các mảnh vỡ văng lung tung”. Danh sách MAT được nhắc đến ngay trong những trang đầu trong cuốn “The art of the start” (Khởi thuật) của Guy Kawasaki, Vậy MAT là gì? MAT viết tắt của Milestones (mục tiêu), Assumptions (giả thiết) và Tasks (nhiệm vụ). Mục đích của việc xây dựng danh sách MAT chính là hiểu được phạm vi dự án bạn đang thực hiện,. | Lập MAT - công việc không thể thiếu khi khởi nghiệp Danh sách MAT - Một chiếc lưới nặng đan bằng dây thừng hay cáp trùm lên 1 khu vực đang nổ để tránh các mảnh vỡ văng lung tung . Danh sách MAT được nhắc đến ngay trong những trang đầu trong cuốn The art of the start Khởi thuật của Guy Kawasaki Vậy MAT là gì MAT viết tắt của Milestones mục tiêu Assumptions giả thiết và Tasks nhiệm vụ . Mục đích của việc xây dựng danh sách MAT chính là hiểu được phạm vi dự án bạn đang thực hiện kiểm tra các giả định nhanh chóng và đưa ra các phương pháp tìm và sửa chữa các lỗi trong tư duy. MAT là việc gạch ra cụ thể các bước bạn cần đi để bắt đầu công việc kinh doanh của mình. Khi bạn có ý tưởng hay thông thường bạn nhanh chóng đặt ra các câu hỏi Đã có ai thực hiện ý tưởng này chưa Ý tưởng này có điểm khác biệt gì Làm thế nào để thực hiện ý tưởng này Nên bắt đầu việc nào trước . .Tiếp tục như vậy từ ý tưởng ban đầu bạn phát triển mở rộng các công việc liên quan phục vụ cho nó càng tiến sâu càng thấy có nhiều vấn đề phát sinh. Các bước đi bề bộn sẽ khiến bạn như đang chìm vào một núi các câu hỏi và thật điên đầu để có thể giải quyết tất cả. Hãy cụ thể hóa chúng bằng danh sách MAT. Đối với mọi ý tưởng kinh doanh khi khởi đầu bạn đều có thể áp dụng danh sách này. Đơn giản vì MAT phân rõ 3 mục chính mục tiêu của công việc kinh doanh của bạn các giả thiết trong quá trình hoạt động cuối cùng là các nhiệm vụ các công việc mà tổ chức của bạn cần làm. Hãy đề ra các mục tiêu hoạt động của tổ chức mục tiêu càng cụ thể thiết thực càng dễ nắm bắt và thực hiện Hãy đề ra mục tiêu cao hơn khả năng của tổ chức nhưng vẫn phải nằm trong tầm tay với. Guy Kawasaki đưa ra 7 mục tiêu lớn áp dụng trong mọi tổ chức trong giai đoạn bắt đầu hoạt động - Chứng minh các quan niệm của mình - Hoàn thành các chi tiết thiết kế - Hoàn thành một bản mẫu - Huy động vốn - Đưa mô hình thử nghiệm ra thị trường - Đưa sản phẩm cuối cùng ra thị trường - Đạt được mức hòa vốn Tương ứng với mỗi ý tưởng và tiềm lực của bạn bạn .

• Kỹ năng lãnh đạo
• khởi nghiệp kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• lập kế hoạch kinh doanh
• nghệ thuật lãnh đạo
• Giáo dục khởi nghiệp
• Ý định khởi sự kinh doanh
• Nhân tố tác động đến ý định khởi sự kinh doanh
• Động cơ khởi sự kinh doanh của sinh viên
• Ý định kinh doanh của sinh viên
• Vai trò của giáo dục khởi nghiệp
• Cách viết kế hoạch kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Bí quyết khởi nghiệp kinh doanh
• Khởi sự kinh doanh
• Bí quyết khởi sự doanh nghiệp
• Bài giảng Khởi sự kinh doanh
• Phương thức khởi sự kinh doanh
• Quy trình khởi sự kinh doanh
• Quy trình khởi nghiệp
• Khái lược về khởi sự kinh doanh
• Các loại hình khởi sự kinh doanh
• Chuẩn bị trở thành chủ doanh nghiệp
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Hành vi khởi sự kinh doanh
• Cá nhân khởi nghiệp
• Kết quả khởi nghiệp
• Mô hình kinh doanh
• Doanh nghiệp khởi nghiệp
• Đổi mới mô hình kinh doanh
• Chủ doanh nghiệp khởi nghiệp
• Khởi sự doanh nghiệp
• Ngành Quản trị kinh doanh
• Quyết định khởi sự doanh nghiệp
• Nhân tố ảnh hưởng đến quyết định khởi sự doanh nghiệp
• Giải pháp khởi sự doanh nghiệp
• Bài giảng Khởi tạo doanh nghiệp kinh doanh
• Khởi tạo doanh nghiệp kinh doanh
• Tạo lập doanh nghiệp
• Phát triển sự nghiệp doanh nghiệp
• Ý tưởng khởi tạo doanh nghiệp
• Khởi sự cơ sở kinh doanh
• Kế hoạch kinh doanh
• Hình thức pháp lý của doanh nghiệp
• Đăng ký kinh doanh
• Công tác khởi tạo kinh doanh
• Lựa chọn ý tưởng kinh doanh
• Tạp chí khoa học
• Ý định khởi nghiệp kinh doanh của sinh viên
• Sinh viên khởi nghiệp
• Giáo dục khởi nghiệp kinh doanh
• Thúc đẩy tăng trưởng kinh tế
• Đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp
• Bài giảng Đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp
• Ý tưởng khởi nghiệp sáng tạo
• Tư duy khởi nghiệp sáng tạo
• Quy trình khởi tạo ý tưởng khởi nghiệp sáng tạo
• Ý tưởng kinh doanh sáng tạo
• Bài giảng Văn hoá kinh doanh
• Tinh thần khởi nghiệp
• Người khởi nghiệp
• Hành trình Khởi nghiệp
• Không gian Khởi nghiệp
• Ý tưởng kinh doanh
• Nghiên cứu cơ chế hỗ trợ doanh nghiệp
• Hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp
• Khởi nghiệp sáng tạo kinh nghiệm quốc tế
• Hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo
• Mô hình hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp
• Quản trị bán hàng
• Giáo trình Khởi sự kinh doanh bán hàng
• Khởi sự kinh doanh bán hàng
• Khởi tạo doanh nghiệp
• Lập kế hoạch khởi nghiệp
• Đạo đức trong kinh doanh
• Vấn đề marketing trong khởi sự doanh nghiệp
• Hoạt động doanh nghiệp
• Thị trường khởi sự doanh nghiệp
• Marketing khởi sự doanh nghiệp
• Hình thành ý tưởng kinh doanh
• Hoạt động khởi tạo doanh nghiệp
• Tinh thần khởi nghiệp của sinh viên
• Môi trường khởi nghiệp
• Lựa chọn khởi sự kinh doanh
• Đánh giá bản thân
• Lựa chọn nghề nghiệp
• Kỹ năng quản lý kinh doanh
• Bài giảng Văn hóa kinh doanh
• Thực hiện ý tưởng kinh doanh
• Khởi nghiệp ít hơn 1000 đôla
• Các cách khởi nghiệp
• Khởi nghiệp ít vốn
• Khởi nghiệp thế nào
• Kinh nghiệm khởi nghiệp ít vốn
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Cơ chế hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp
• Doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo
• Cơ chế hỗ trợ khởi nghiệp
• Thách thức doanh nghiệp khởi nghiệp
• Cơ hội cho doanh nghiệp khởi nghiệp
• Hệ sinh thái khởi nghiệp
• Cách mạng Công nghiệp 4 0
• Soạn thảo kế hoạch kinh doanh
• Cách lập kế hoạch kinh doanh khi khởi sự
• Lập kế hoạch hành động tạo lập doanh nghiệp
• Mô hình khởi nghiệp sáng tạo
• Xây dựng mô hình kinh doanh sáng tạo
• Tư duy khởi nghiệp tinh gọn
• Mô hình kinh doanh Canvas