TAILIEUCHUNG - Phương pháp tạo hiệu quả cho làm việc theo nhóm (Kỳ 2)

Phát triển nhóm Thông thường, người ta coi sự phát triển của một nhóm có 4 giai đoạn: Hình thành, Xung đột, Bình thường hoá, Vận hành. Hình thành là giai đoạn nhóm được tập hợp lại. Mọi người đều rất giữ gìn và rụt rè. Sự xung đột hiếm khi được phát ngôn một cách trực tiếp, chủ yếu là mang tính chất cá nhân và hoàn toàn là tiêu cực. Do nhóm còn mới nên các cá nhân sẽ bị hạn chế bởi những ý kiến riêng của mình và nhìn chung là khép kín. Điều này đặc. | Phương pháp tạo hiệu quả cho làm việc theo nhóm Kỳ 2 Phát triển nhóm Thông thường người ta coi sự phát triển của một nhóm có 4 giai đoạn Hình thành Xung đột Bình thường hoá Vận hành. Hình thành là giai đoạn nhóm được tập hợp lại. Mọi người đều rất giữ gìn và rụt rè. Sự xung đột hiếm khi được phát ngôn một cách trực tiếp chủ yếu là mang tính chất cá nhân và hoàn toàn là tiêu cực. Do nhóm còn mới nên các cá nhân sẽ bị hạn chế bởi những ý kiến riêng của mình và nhìn chung là khép kín. Điều này đặc biệt đúng đối với một thành viên kém quan trọng và lo âu quá. Nhóm phần lớn có xu hướng cản trở những người nổi trội lên như một người lãnh đạo. Xung đột là giai đoạn tiếp theo. Khi đó các bè phái được hình thành các tính cách va chạm nhau không ai chịu lùi một bước trước khi giơ nanh múa vuốt. Điều quan trọng nhất là rất ít sự giao tiếp vì không có ai lắng nghe và một số người vẫn không sẵn sàng nói chuyện cởi mở. Sự thật là sự xung đột này dường như là một thái cực đối với nhóm làm việc của bạn nhưng nếu bạn nhìn xuyên qua cái bề ngoài tử tế và thấy được những lời mỉa mai công kích ám chỉ có thể bức tranh sẽ rõ hơn. Sau đó là giai đoạn bình thường hoá. Ơ giai đoạn này nhóm bắt đầu nhận thấy những lợi ích của việc cộng tác cùng với nhau và sự giảm bớt xung đột nội bộ. Do một tinh thần hợp tác mới hiện hữu mọi thành viên bắt đầu cảm thấy an toàn trong việc bày tỏ quan điểm của mình và những vấn đề này được thảo luận cởi mở bên với toàn bộ nhóm. Sự tiến bộ lớn nhất là mọi người có thể bắt đầu lắng nghe nhau. Những phương pháp làm việc được hình thành và toàn bộ nhóm đều nhận biết được điều đó. Và cuối cùng là giai đoạn hoạt động trôi chảy. Đây là điểm cao trào khi nhóm làm việc đã ổn định trong một hệ thống cho phép trao đổi những quan điểm tự do và thoải mái và có sự hỗ trợ cao độ của cả nhóm đối với mỗi thành viên và với các quyết định của nhóm. Theo khía cạnh hoạt động nhóm bắt đầu ở một mức độ hoạt động nhỏ hơn mức hoạt động của mọi cá nhân cộng lại và sau đó đột ngột .

• Kỹ năng làm việc nhóm
• hiệu quả làm việc theo nhóm
• kỹ năng làm việc nhóm
• cách quản lý nhóm
• nguyên tắc làm việc nhóm
• mẹo làm việc theo nhóm
• Phương pháp làm việc nhóm
• Lời khuyên làm việc nhóm hiệu quả
• Kinh nghiệm làm việc nhóm hiệu quả
• Lầm tưởng trong hoạt động nhóm
• Giải quyết mẫu thuẫn làm việc nhóm
• Kinh nghiệm làm việc nhóm
• Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả
• Làm việc nhóm
• Phương pháp làm việc theo nhóm
• Làm thế nào để ra quyết định nhóm hiệu quả
• ra quyết định nhóm hiệu quả
• Quá trình làm việc theo nhóm
• bí quyết làm việc nhóm
• hiệu quả làm việc nhóm
• cách xây dựng nhóm
• mâu thuẫn trong nhóm
• Kỹ năng tổ chức nhóm
• Kỹ năng làm việc
• quản lý nhóm
• sức mạnh làm việc nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm là gì
• Cách làm việc hiệu quả
• Phuơng pháp làm việc nhóm
• Làm việc theo nhóm
• Giải quyết mâu thuẫn khi làm việc nhóm
• Kỹ năng cơ bản làm việc nhóm
• Tổ chức hoạt động nhóm hiệu quả
• Thảo luận cách làm việc nhóm
• làm việc nhóm hiệu quả hơn
• hiệu quả làm việc của nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả
• Nâng cao hiệu quả học tập theo nhóm
• Hoạt động học tập theo nhóm
• Cải thiện hành vi giao tiếp
• Thông tin trong nhóm
• nguyên tắc nhóm làm việc ảo
• lưu ý khi Làm việc nhóm
• Quản lý nhóm hiểu quả
• Học tập theo nhóm
• Hiệu quả phương pháp học tập theo nhóm
• Mức độ thực hiện các kỹ năng trong học nhóm
• Hiệu quả làm việc nhóm trong học tập
• Yếu tố liên quan đến hiệu quả học tập nhóm
• Tạo ra nhóm làm việc hiệu quả
• tâm lý làm việc
• kỹ năng đàm phán