TAILIEUCHUNG - Quản lý sản xuất Chương 4

Lịch trình nhập kho/ mua hàng. Trong cách quản lí này, việc dự trữ được thực hiện sau những khoảng thời gian đều đặn trong thời kỳ. Trong thực tế, thời kỳ đó thông thường là 1 số cố định ngày, tuần thậm chí tháng. | Chương 4 Lịch trình nhập kho mua hàng Trong cách quản lí này việc dự trữ được thực hiện sau những khoảng thời gian đều đặn trong thời kỳ. Trong thực tế thời kỳ đó thông thường là 1 số cố định ngày tuần thậm chí tháng. Số lượng đặt hàng Q cần phải xác định để đầu thời kỳ số lượng hàng tồn kho đạt mức S định trước. Khi có sự thiếu hụt lượng p hàng hoá của thời kỳ trước Q sẽ bằng S nếu khách hàng không chịu đợi hoặc Q sẽ bằng p S nếu có thể bán trể hạn. Tổng quát hơn nếu gọi a số lượng bán trể hạn thì số còn lại xem như mất và Q sẽ bằng ap S. Phương pháp quản lí này thuận lợi cho cả nhà cung ứng lẩn người đặt hàng và sẽ ảnh hưỡng lên giá thành - Quản lý hành chính đơn hàng đơn giản. - Cho phép giao nhận hàng thường xuyên - Kho cũng được kiểm tra đểu đặn mổi khi chuyễn đơn hàng Ngược lại tồn kho trung bình trong cách quản lý này sẽ cao hơn trong cách quản lí điểm đặt hàng mà chúng ta sẽ xét sau. Rõ rang là lịch trình phụ thuộc hai biến T và S và việc nghiên cứu các giải pháp tối ưu kéo theo sự xác định đồng thời cặp T S .Trong thực tế khoảng thời gian T phụ thuộc các yếu tố bên ngoài như việc tổ chức các chu kỳ giao hàng . Do đó trong phần sau thời kỳ T được xem như một dữ liệu và chúng ta cần tìm mức nhập kho tối ưu S . Trong chương này chúng ta sẽ tìm hiểu bốn mô hình chính về quản lí lịch mô hình đầu tiên mục đích là đảm bảo 1 chỉ số về dịch vụ .Trong các phần khác mục đích là tối thiểu hoá giá cả. Mô hình 2 sẽ được áp dụng khi không có nhập kho giửa kỳ. Mô hình 3 4 khi có nhập kho giửa kỳ và không có sự trễ hẹn giao hàng Chúng ta tìm điểm cân bằng giữa chi phí tồn kho và chi phí do thiếu hụt chi phí này tỷ lệ với số mặt hàng thiếu và thời gian thiếu hàng hoá mô hình 3 hoặc chỉ với số mặt hàng mô hình 4 . Chú ý rằng giả thiết không có trể hạn giao hàng là không thực tế. Giả sử rằng sự giao hàng được thực hiện vào mỗi sáng thứ sáu do vậy nhà cung cấp phải được biết trước vào sáng thứ năm thậm chí chiều thứ năm số lượng hàng hoá để giao cho khách hàng . .

• Quản trị kinh doanh
• quản lý sản xuất
• tổ chức doanh nghiệp
• kế hoạch sản xuất
• tài liệu quản trị doanh nghiệp
• hướng dẫn quản lý
• Phương pháp quản lý sản xuất
• Hoạt động sản xuất kinh doanh
• Chi phí sản xuất kinh doanh
• Rủi ro trong sản xuất kinh doanh
• Quy trình quản lý sản xuất
• Mô hình quản lý sản xuất
• Sản xuất hàng hóa
• Đảm bảo chất lượng hàng hóa
• Ngân sách sản xuất hàng hóa
• Quản trị sản xuất
• Module quản lý sản xuất
• Phần mềm ERP
• Chi phí sản xuất
• Hoạch địch sản xuất sản phẩm
• Kế hoạch bán hàng
• Nguồn lực sản xuất
• Quá trình sản xuất
• Cơ chế lập kế hoạch sản xuất
• Quản lý vận hành
• Quản lý lệnh sản xuất
• Quản lý thiết kế
• Quản lý chi tiết sản xuất
• Quản lý vật tư sản xuất
• Quản lý thành phẩm
• Quản lý gia công
• Quản lý sản xuất và tác nghiệp
• Giáo trình Quản lý sản xuất
• Hệ thống sản xuất
• Quản lý năng lực sản xuất
• Quản lý dự trữ
• Quản lý các dự án sản xuất
• tài liệu Quản lý sản xuất
• bài giảng Quản lý sản xuất
• hướng dẫn Quản lý sản xuất
• Kế hoạch tác nghiệp sản xuất
• Quản lý chiến lược sản xuất
• Quản lý tác nghiệp sản xuất
• Quản lý cây giống trồng rừng sản xuất
• Giống cây lâm nghiệp
• Thực trạng quản lý sản xuất cây giống
• Hoàn thiện quản lý cây giống trồng rừng sản xuất
• Công tác quản lý cây giống trồng rừng sản xuất
• Chính sách quản lý cây giống trồng rừng sản xuất
• Đồ án Quản lý sản xuất
• Lập kế hoạch sản xuất
• Kế hoạch sản xuất máy lọc nước
• Quy trình quản lý
• Công nghệ sản xuất
• Hoạt động quản lý sản xuất
• Công tác quả lý sản xuất
• Hoạt động sản xuất
• Giám sát công nhân sản xuất
• Bài giảng Quản lý sản xuất và tác nghiệp
• Quản lý dự trữ kho
• Khái quát về quản lý kho
• Phương pháp Kanban
• Mô hình quản trị sản xuất
• Phương thức quản lý Kanban
• Kỹ năng giám sát
• Xây dựng hệ thống sản xuất
• Quản lý quá trình sản xuất
• Quá trình sản xuất chất lượng
• Đồ án tốt nghiệp
• sản xuất hàng xuất khẩu
• hướng dẫn sản xuất hàng xuất khẩu
• cẩm nang sản xuất hàng xuất khẩu
• phương pháp sản xuất hàng xuất khẩu
• kinh nghiệm sản xuất hàng xuất khẩu
• Bài giảng Quản trị sản xuất
• Quản trị sản xuất Phần 1
• Tổ chức sản xuất
• Chiến lược sản xuất