TAILIEUCHUNG - Thomas Watson Sr. Và IBM - Xác Lập Công Thức Tư Duy phần 5

Cuốn sách này cung cấp những trải nghiệm của Watson cho những ai muốn đạt đến thành công, trước hết là cách nắm lấy cơ hội và nắm lấy hy vọng trong khi phải đối đầu với tuyệt vọng. Cuốn sách có thể sẽ không thích hợp cho ai chờ đợi những vận may rơi xuống đời mình hay tìm kiếm những mưu mẹo kinh doanh. | để đến tối làm lễ tôn vinh. Đích thân ngài chủ tịch sẽ trao giải thưởng sau đó là dùng tiệc tối thân mật với những tài năng này. ông sẽ phát biểu một câu mà ông đã nhấn mạnh cả ngàn lần rằng nhân viên là nhân vật chính của công ty . Chúng ta lại thử lấy hậu thế mà so sánh để thấy ảnh hưởng của nhà doanh nghiệp tiên phong Thomas Watson lên lý luận mà chúng ta dành để quản trị tổ chức. Chúng ta được biết Jorma Ollila là một huyền thoại mới người đã xây dựng lại Nokia suy tàn của Phần Lan và biến nó thành tập đoàn đa quốc gia với kỷ lục chỉ năm năm cầm quyền vấn đề là ở chỗ nó dẫn đầu thiên hạ trong lĩnh vực điện thoại di động bỏ kẻ về nhì với khoảng cách khá xa. Ollila - một nhân vật cũng góp mặt trong bộ sách này - cũng ở vào tình trạng y như Watson vậy. Có nhiều điểm trùng hợp ở đây nếu Watson tiếp nhận CTR được gọi là mớ hỗn độn thì Ollila cũng cầm trong tay một Nokia già nua suy sụp nhưng đồ sộ. cả hai hậu thế và tiền bối đều viết ra những hoài bão mãnh liệt và nhân văn làm nền tảng cho mọi giá trị. cả hai đều hướng vào con người trong và ngoài công ty. Chi tiết trùng hợp rõ nhất là o lilla tạo ra Club 10 để tôn vinh những cá nhân xuất sắc có 10 sáng kiến hay phát minh cho tập đoàn thì nửa thế kỷ trước Watson đã lập ra Club 100 để tôn vinh những nhà bán hàng xuất sắc. Ngày nay trong lễ vinh danh của Nokia ngài chủ tịch cũng sẽ đích thân trao giải cho nhân 142 THOMAS J. WATSON SR. IBM viên của mình và hàng triệu công ty trên trái đất cũng làm những hoạt động tương tự nhằm đề cao nhân viên. Những câu lạc bộ tài năng kiểu như vậy chỉ là một chi tiết nhỏ đối với ngày nay. Nhưng ngược thời gian về thời đại đầu tiên của các nhà tư bản công nghiệp đó là một chuyện mới về quan điểm. Quan điểm đặt nhân viên vào vị trí trung tâm sự nghiệp khá mới so với bối cảnh ông chủ chỉ huy vào thời kỳ đó. ĂN MẶC CHỈNH TỀ Đây là chi tiết đầu tiên giới nghiên cứu luôn đề cập đến mỗi khi bàn về văn hóa công ty do Watson tạo ra. Thoạt đầu khi ấy chuyện này có vẻ như không đáng quan tâm .

• Quản trị kinh doanh
• văn hoá lịch sử
• công thức tư duy
• văn hoá kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• thuyết quản trị
• bí quyết quản lý
• bí quyết thành công
• Di tích lịch sử văn hoá
• Du lịch nhân văn
• Khai thác di tích lịch sử
• Văn hóa du lịch
• Khóa luận tốt nghiệp văn hóa du lịch
• Luận văn văn hóa du lịch
• Tìm hiểu lịch sử
• Bài dự thi về lịch sử
• Quan hệ đặc biệt Việt Nam Lào
• Lịch sử quan hệ đặc biệt
• Nhân tố văn hoá và lịch sử
• Lịch sử và văn hoá của Lào
• di tích lịch sử
• lịch sử thế giới
• tài liệu lịch sử
• kiến thức lịch sử
• lịch sử văn hóa nhật bản
• lịch sử 10
• giáo án lịch sử 10
• bải giảng lịch sử 10
• tài liệu lịch sử 10
• lịch sử THPT
• tài liệu giảng dạy Lịch Sử 10
• giáo trình Lịch Sử 10
• cẩm nang giảng dạy Lịch Sử 10
• Văn hoá chính trị
• Văn hoá chính trị và lịch sử
• Góc nhìn văn hoá chính trị
• Cơ sở xã hội của hệ thống chính trị
• Hệ thống chính trị
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản lý văn hóa
• Quản lý di tích lịch sử văn hoá
• Văn hoá đền chùa thái
• Giá trị tiêu biểu của di tích lịch sử
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý công
• Quản lý công
• Tóm tắt Luận văn Quản lý công
• lịch sử văn hóa việt nam
• phong trào đấu tranh lịch sử