TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý trang trại: Phần 2 - Trường ĐH Quảng Bình

Tiếp nội dung phần 1, Bài giảng Quản lý trang trại: Phần 2 cung cấp cho người học những kiến thức như: Quản lý các nguồn lực sản xuất của trang trại; hạch toán sản xuất trang trại và tổ chức bán sản phẩm; đánh giá trang trại. Mời các bạn cùng tham khảo! | Chương 5 5 tiết QUẢN LÝ CÁC YẾU TỐ SẢN XUẤT TRONG TRANG TRẠI I. KHÁI NIỆM CHUNG VỀ QUẢN LÝ CÁC YẾU TỐ SẢN XUÂT TRONG TRANG TRẠI Quá trình sản xuất kinh doanh của trang trại là quá tình lập kế hoạch lựa chọn kết hợp và chuyển hóa các yếu tố sản xuất còn gọi là yếu tố đầu vào đất đai vốn lao động . theo một quy trình công nghệ nhất định để sản xuất ra các sản phẩm còn gọi là đầu ra. Thực chất đó chính là quá trình tổ chức và quản lý các yếu tổ sản xuất trong trang trại. Để tiến hành sản xuất kinh doanh trước tiên trang trại phải có dòng tài chính đi ra thị trường để thuê mua máy móc thiết bị vật tư kỹ thuật và lao động cần thiết cho trang trại. Các yếu tố này tác động lẫn nhau và không thể tách biệt trong quá trình sản xuất. Như vây tổ chức và quản lý các yếu tố sản xuất là nhằm tạo ra các yếu tố sản xuất phục vụ cho nhu cầu sản xuất của trang trại. Lập kế hoạch chính xác nhu cầu các yếu tố sản xuất đúng khối lượng và thời điểm mùa vụ là cơ sở quan trọng để duy trì số lượng dự trữ các yếu tố sản xuất ở mức thấp nhất. Điều này đòi hỏi phải lập kế hoạch chính xác chặt chẽ đối từng loại vật tư từng chi tiết từng nguyên liệu. Mục đích tổng quát của quản trị các yếu tố sản xuất là tổ chức xác định và sử dụng có hiệu quả các yếu tố sản xuất kinh doanh. Mục đích cụ thể là - Đáp ứng kịp thời nhu cầu các yếu tố sản xuất của trang trại về chủng loại số lượng chất lượng với giá cả hợp lý. - Giảm thiểu số lượng dự trữ các yếu tổ sản xuất. Cần căn cứ vào khối lượng công việc ở các mùa vụ và định mức kinh tế kỹ thuật để xác định mức dự trữ từng yếu tố hợp lý. - Tăng hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh góp phẩn trả lời câu hỏi xác định lựa chọn và kết hợp yếu tố đầu vào như thế nào để có hiệu quả cao nhất trong sản xuất. Để tổ chức và quản lý tốt các yếu tố sản xuất các trang trại cần phải xác định đúng nhu cầu của từng yếu tố sản xuất trên cơ sở khối lượng công việc theo quý tháng mùa cả năm và qui trình sản xuất cho từng loại cây trồng vật nuôi. Kinh nghiệm sản xuất của .

• Nông nghiệp
• Bài giảng Quản lý trang trại
• Quản lý trang trại
• Kế hoạch sản xuất trang trại
• Tổ chức quản lý đất đai
• Hạch toán sản xuất trang trại
• Các loại hình trang trại
• Phương thức điều hành sản xuất
• Kinh tế trang trại
• Trang trại nuôi cá biển
• Vận hành trang trại nuôi cá biển
• Nuôi cá biển quy mô công nghiệp
• Quy trình vận hành trang trại
• Đặc điểm nuôi cá biển
• Tình hình nuôi cá biển Việt Nam
• Quản lý sản xuất
• Quản lý lao động
• Quản lý sản xuất trang trại
• Bài giảng Chương 3
• Quản lý nhà nước về nông nghiệp
• Quản lý nhà nước
• Kinh tế nông thôn
• Chuyển dịch cơ cấu kinh tế
• Quản lý Nhà nước nông nghiệp nông thôn
• Cơ cấu kinh tế nông thôn
• Thành phần kinh tế nông thôn
• Phát triển kinh tế trang trại
• Giáo trình Quản lý trang trại
• Giáo trình Quản lý trang trại phần 2
• Đánh giá trang trại
• Khái quát về trang trại
• Kinh tế hộ
• Lý thuyết hành vi sản xuất
• Kế hoạch sản xuất
• Sản xuất trong trang trại
• Hạch toán sản xuất
• hành vi sản xuất
• giáo trình kinh tế
• hạch toán
• tiêu thụ sản phẩm
• Kinh tế và hộ trang trại Phần 2
• Kinh tế và hộ trang trại
• Quản lý các yếu tố sản xuất
• Tổ chức tiêu thụ sản phẩm
• Khuyến nông lâm
• Giáo trình Quản lý kinh tế hộ
• Trang trại nông lâm nghiệp
• Quản lý kinh tế hộ
• Kế hoạch sản xuất kinh doanh trang trại
• Hạch toán sản xuất kinh doanh nông hộ