TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 2: Phân tích môi trường chiến lược trong bối cảnh cách mạng công nghệ 4.0 và xu hướng thân thiện với môi trường

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 2: Phân tích môi trường chiến lược trong bối cảnh cách mạng công nghệ và xu hướng thân thiện với môi trường. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: phân tích môi trường vĩ mô; phân tích môi trường ngành và cấu trúc cạnh tranh thị trường; phát triển lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp; phân tích tổ hợp kinh doanh; . Mời các bạn cùng tham khảo! | Chương 2. Phân tích môi trường chiến lược trong bối cảnh cách mạng công nghệ và xu hướng thân thiện với môi trường. Bộ môn Quản trị chiến lược Nội dung Chương 2 1 Phân tích môi trường vĩ mô 2 Phân tích môi trường ngành và cấu trúc cạnh tranh thị trường 3 Phát triển lợi thế cạnh tranh của DN 4 Phân tích tổ hợp kinh doanh 5 Xác lập định hướng phát triển CLKD 6 Tình huống phân tích Môi trường chiến lược 30 Contents 1 Introduction 2 Conceptual Model and Hypotheses Building 3 Research Methodology 5 Research Results 6 Conclusions Các cấp độ phân tích môi trường MT vĩ mô Quốc tế Quốc gia MT ngành Nhóm chiến lược Doanh nghiệp 32 Mô hình PESTEL phân tích MT vĩ mô Sự ổn định của chế độ chính trị Các hiệp định đa phương song phương Political Mối quan hệ chính trị giữa quốc gia của các đối tác Sự tăng tưởng GDP Lãi suất Economic Lạm phát Tỉ giá hối đoái Socio- Xu hướng tiêu dùng cultural Sự thay đổi về nhân khẩu học Etc. Mức độ quan tâm của CP cho nghiên cứu Technological Sự phát triển của công nghệ Etc. Sự bảo vệ của luật pháp đối với quyền sở hữu trí tuệ Legal bản quyền Các luật tiêu dùng có liên quan Etc. 33 Các lưu ý khi sử dụng mô hình PESTEL q PESTEL không chỉ là một bản danh sách các yếu tố q Cần hiểu các động lực chính của sự thay đổi q Động lực thay đổi có những tác động khác nhau đến ngành KD tổ chức KD q Tập trung vào các ảnh hưởng tương lai của các yếu tố q Tích hợp phân tích ảnh hưởng của những yếu tố có tác động lớn nhất Nội dung Chương 2 1 Phân tích môi trường vĩ mô 2 Phân tích môi trường ngành và cấu trúc cạnh tranh thị trường 3 Phát triển lợi thế cạnh tranh của DN 4 Phân tích tổ hợp kinh doanh 5 Xác lập định hướng phát triển CLKD 6 Tình huống phân tích Môi trường chiến lược 35 Mối liên hệ giữa MT vĩ mô và MT ngành Nhóm Nhóm lực lượng lực lượng CT-PL Kinh tế MT ngành Nhà cung cấp Đối thủ ctranh Nhóm lực Khách hàng Nhóm lực lượng lượng VH - XH Công nghệ MT ngành nằm ở vị trí trung tâm MT vĩ mô MT vĩ mô ảnh hưởng đến DN thông qua ảnh hưởng của nó lên MT .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Cách mạng công nghệ 4 0
• Phân tích môi trường vĩ mô
• Phân tích cấu trúc cạnh tranh thị trường
• Phân tích tổ hợp kinh doanh
• Tổng quan chiến lược
• Môi trường chiến lược
• Các giai đoạn quản trị chiến lược
• Quy trình quản trị chiến lược
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Đề thi quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị chiến lược
• Bài giảng chiến lược
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Vai trò quản trị chiến lược
• Mô hình quản trị chiến lược
• Hệ thống chiến lược
• Bản chất của quản trị chiến lược
• Quản trị Chiến lược trong thực tiễn
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Giá trị gia tăng chiến lược kinh doanh
• Nguyên lý phát triển chiến lược kinh doanh
• Nội dung phát triển chiến lược kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Các cấp quản trị chiến lược
• Quản trị thị trường chiến lược
• Bài giảng Quản trị thị trường chiến lược
• Nội dung quản trị thị trường chiến lược
• Xu thế quản trị thị trường chiến lược
• Tổng quan về chiến lược
• Vai trò của chiến lược kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh quốc tế
• Phân tích chiến lược
• Thực thi chiến lược
• Đánh giá chiến lược
• Các vấn đề quản trị
• Kế toán quản trị chiến lược
• Bài giảng Kế toán quản trị chiến lược
• Kế toán quản trị
• Bản chất kế toán quản trị chiến lược
• Kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược
• Quản trị chi phí chiến lược