TAILIEUCHUNG - CHƯƠNG 5: CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH

Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. Hoạch định là quá trình xem xét quá khứ, quyết định trong hiện tại những vấn đề trong tương lai. Mang lại cho tổ chức những lợi ích sau: Tư duy có hệ thống để tiên liệu các tình huống. Phối hợp mọi nỗ lực của tổ chức hiệu quả hơn. | CHƯƠNG 5 CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH BỘ MÔN: QUẢN TRỊ KD HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM NỘI DUNG KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI 1 MỤC TIÊU - NỀN TẢNG CỦA DN 2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH 3 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 4 HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP 5 1. KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI Khái niệm: - Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. - Hoạch định là quá trình xem xét quá khứ, quyết định trong hiện tại những vấn đề trong tương lai. 1. KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI Vai trò: Mang lại cho tổ chức những lợi ích sau: - Tư duy có hệ thống để tiên liệu các tình huống. Phối hợp mọi nỗ lực của tổ chức hiệu quả hơn. Tập trung vào mục tiêu và chính sách của DN. Nắm vững các nhiệm vụ cơ bản của tổ chức trong quan hệ hợp tác và phối hợp với các nhà quản trị viên khác trong tổ chức. 1. KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI Vai trò (tt): Mang lại cho tổ chức những lợi ích sau: Sẵn sàng ứng phó và đối phó với những thay đổi của môi trường bên ngoài. Phát triển hữu hiệu các tiêu chuẩn kiểm tra nhằm làm cho các hoạt động đó đúng mục tiêu. 1. KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI Phân loại hoạch định: Hoạch định chiến lược: Xác định các mục tiêu dài hạn, bao quát hoạt động của tổ chức và chiến lược hành động để thực hiện mục tiêu căn cứ vào hoàn cảnh cụ thể của tổ chức và tác động của môi trường. Hoạch định tác nghiệp: Là loại hoạch định nhằm triển khai các mục tiêu và chiến lược thành các kế hoạch hành động cụ thể, thực hiện trong thời gian ngắn. 2. MỤC TIÊU - NỀN TẢNG HOẠCH ĐỊNH Khái niệm mục tiêu: Mục tiêu là những mong đợi mà nhà quản trị muốn đạt được trong tương lai cho tổ chức của mình. Mục tiêu thường là những mốc cụ thể, linh hoạt, phát triển từng bước hướng đến mục đích lâu dài của tổ chức. 2. MỤC TIÊU - NỀN TẢNG HOẠCH ĐỊNH Yêu cầu mục tiêu: Đảm bảo tính liên tục và kế thừa. Phải rõ ràng bằng các chỉ tiêu định lượng là chủ yếu. Phải tiên tiến để thể hiện được sự phấn đấu của các thành viên. Xác định rõ thời gian thực hiện. Có các kết quả cụ thể. 2. MỤC TIÊU

• Quản trị kinh doanh
• chức năng hoạch định
• nền tảng của doanh nghiệp
• quy trình hoạch định
• hoạch định chiến lược
• hoạch định tác nghiệp
• Bài giảng Chức năng hoạch định
• Khái niệm hoạch định
• Các loại chiến lược
• Các bước hoạch định chiến lược
• tài liệu Chức năng hoạch định
• kế hoạch kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• lý thuyết cạnh tranh
• thị trường cạnh tranh
• Tiểu luận Chức năng hoạch định
• Vai trò của hoạch định
• Phân loại hoạch định
• Quy trình lập kế hoạch
• Bài thảo luận
• Ngân hàng Vietcombank
• Nguyên tắc hoạch định
• Công tác hoạch định của Vietcombank
• Hoạch định kế hoạch hành động
• quản trị học
• quản trị tài chính
• quản trị nhân sự
• nghiệp vụ quản trị
• Chức năng hoạch định của doanh nghiệp
• Hoạch định của doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Tiểu luận Quản trị học
• Tác dụng của hoạch định
• Tiến trình hoạch định chiến lược
• Chức năng hoạch định trong quản trị
• Hoạch định trong quản trị
• Vấn đề chính của hoạch định
• Vai trò hoạch định trong các cấp quản trị
• bài giảng quản trị
• kế hoạch quản trị
• Tổ chức quản lý
• Bí quyết tổ chức
• Phương pháp tổ chức
• Kỹ năng tổ chức
• Kỹ năng quản lý
• Phương pháp lập kế hoạch
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Hoạch định công việc
• báo cáo về chức năng
• tài liệu môn quản trị học
• đề tài chức năng hoạch định
• khoa học kinh tế
• Bài tiểu luận
• Hoạt động quản trị
• Hoạch định hoạt động quản trị
• Tổng quan về hoạch định
• Mục tiêu của hoạch định
• Bài giảng Bài 5
• Tìm hiểu hoạch định
• Vai trò của hoạch định trong quản trị
• Các loại hoạch định
• Quản trị theo mục tiêu MBO
• Bài giảng Quản trị học
• Báo cáo thảo luận Quản trị học
• Chức năng hoạch định quản trị
• Hoạch định ngân sách
• Quản lý nợ xấu
• Nội dung hoạch định
• Công cụ hoạch định
• Lập kế hoạch
• Tổ chức công việc
• Cách lập kế hoạch
• Hoạch định kế hoạch năm
• Hoạch định kế hoạch tháng
• Nghệ thuật quản trị
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 5
• Nghiên cứu quản trị học
• Lý thuyết quản trị học
• Tiến trình hoạch định
• chức năng quản trị
• quản trị kế hoạch
• quản trị kinh doanh
• Bài thuyết trình nhóm
• Thiết lập kế hoạch
• Cách hình thành ma trận SWOT