TAILIEUCHUNG - Bài giảng môn Quản trị sản xuất - Chương 5: Hoạch định tổng hợp

Bài giảng Quản trị sản xuất - Chương 5: Hoạch định tổng hợp, cung cấp cho người học những kiến thức như: Nhiệm vụ và mục tiêu hoạch định tổng hợp; Các chiến lược trong hoạch định tổng hợp; Phương pháp hoạch định tổng hợp. Mời các bạn cùng tham khảo! | Chương 5 Hoạch định tổng hợp 1. Nhiệm vụ và mục tiêu hoạch định tổng hợp 2. Các chiến lược trong HĐ tổng hợp 3. Phương pháp hoạch định tổng hợp quát về hoạch định Hoạch định tổng hợp là xác định số lượng sản phẩm và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn quát về hoạch định Hoạch định tổng hợp là quá trình ra các quyết định về Mức sản xuất trong giờ Mức sản xuất ngoài giờ. Mức tồn kho. Hợp đồng phụ. Lao động quát về hoạch định Hoạch định dài hạn công nghệ công suất nghiên cứu và phát triển SP mới bố trí mặt bằng định vị doanh nghiệp. Hoạch định trung hạn kế hoạch sản xuất dự trù ngân sách sắp xếp nhân lực tồn kho hợp đồng phụ. Hoạch định ngắn hạn phân công điều độ nhân công máy cung ứng nguyên vật liệu. vụ Hoạch định tổng hợp về mức dự trữ và sản xuất từng loại SP đáp ứng NC tương lai sao cho tổng chi phí dự trữ và CPSX thấp nhất Phân bổ sản xuất và mức dự trữ cho từng loại SP sao cho chi phí thấp nhất Huy động tổng hợp các nguồn lực đặc biệt là nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu của thị trường 3. Đầu vào và đầu ra của HĐ tổng hợp Mục tiêu Ràng buộc Chiến lược Chính sách Năng suất Công ty Dự báo Ràng buộc HĐ tổng hợp Nhu cầu Tài chính Số lượng Hợp đồng Lao động phụ Sản lượng Mức tồn kho Sản xuất 2. Các chiến lược trong HĐ tổng hợp a. Thay đổi mức tồn kho b. Thay đổi lao động theo nhu cầu c. Làm thêm giờ d. Hợp đồng phụ e. Sử dụng CN làm bán thời gian. f. Tác động đến nhu cầu. g. Thực hiện đơn hàng chịu đổi mức tồn kho Tăng mức dự trữ trong giai đoạn nhu cầu thấp để cung cấp cho giai đoạn nhu cầu cao Ưu điểm Sản xuất ổn định ko có những biến đổi bất thường. Đáp ứng thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Dễ dàng điều hành SX. Nhược điểm Chi phí tồn kho lớn thuê kho bảo hiểm hao hụt mất mát CP vốn để dự trữ hàng hóa. Hàng hóa có thể bị giảm sút về chất lượng khó thích ứng với nhu cầu khách hàng thay đổi. b. Thay đổi lao động theo nhu cầu Thuê mướn hay sa thải lao động theo yêu cầu sản xuất trong từng giai đoạn Ưu điểm Tránh rủi

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị sản xuất
• Quản trị sản xuất
• Hoạch định tổng hợp
• Phương pháp hoạch định tổng hợp
• Phương pháp cân bằng tối ưu
• Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Nghiên cứu quản trị sản xuất
• Nội dung quản trị sản xuất
• Lịch sử quản trị sản xuất
• Phân loại quá trình sản xuất
• Bài giảng quản trị tác nghiệp
• Bản chất quản trị sản xuất
• Tổng quan quản trị sản xuất
• Tài liệu quản trị sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất dịch vụ
• Quản trị dịch vụ
• Xu hướng vận động của quản trị SX&DV
• Phát triển quản trị sản xuất
• Chiến lược quản trị sản xuất
• Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị tác nghiệp
• Thực chất của quản trị sản xuất
• Xu hướng vận động quản trị sản xuất
• Vấn đề quản trị sản xuất
• Nhập môn quản trị sản xuất
• Quản trị viên sản xuất
• Chiến lược sản xuất
• Hệ thống sản xuất
• Chức năng sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 2
• Dự báo nhu cầu sản xuất
• Quy trình dự báo
• Dự báo thông dụng
• Quản trị học
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 4
• Lập trình sản xuất
• Phân phối đơn hàng
• Quản trị sản xuất Phần 1
• Tổ chức sản xuất
• Quản lý sản xuất
• Sản xuất dịch vụ
• Chu kỳ sản xuất
• Loại hình sản xuất
• Cơ cấu sản xuất
• Lập lịch tiến độ sản xuất
• Tiến độ sản xuất
• Quản trị điều hành
• Kế hoạch sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 7
• Quyết định sản phẩm và công nghệ
• Thiết kế sản phẩm
• Vai trò quản trị sản xuất
• Nhân tố ảnh hưởng đến năng suất
• Quá trình sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 1
• Chiến lược kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Quản trị sản xuất và dịch vụ
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 3
• Quản trị nhân sự
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 5
• Quản trị tồn kho
• Các mô hình tồn kho
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Tập bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Dự báo trong quản trị sản xuất
• Hoạch định công suất
• Điều độ sản xuất trong doanh nghiệp
• Quản trị sản xuất Phần 2
• Quản trị hàng tồn kho
• Hoạch định trong sản xuất
• Kiểm soát sản xuất chế tạo
• Đường cong kinh nghiệm
• Lập tiến độ sản xuất
• Địa điểm sản xuất của doanh nghiệp
• Địa điểm sản xuất
• Phương pháp xác định địa điểm sản xuất
• Quy trình xác định địa điểm sản xuất
• Lựa chọn quá trình sản xuất
• Các loại quá trình sản xuất
• Quá trình sản xuất liên tục
• Phương pháp tổ chức quá trình sản xuất
• Lập kế hoạch tiến độ sản xuất
• Kiểm soát sản xuất đơn chiếc