TAILIEUCHUNG - Bài tập nhóm Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp: Phong cách lãnh đạo của một doanh nhân mà em biết

Bài tập nhóm Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp: Phong cách lãnh đạo của một doanh nhân mà em biết giới thiệu đến các bạn những nội dung về Thực trạng của tập đoàn Vingroup và phong cách lãnh đạo của chủ tịch Phạm Nhật Vượng; Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý qua phong cách lãnh đạo. | Bài tập nhóm của VHKD amp TTKN Chủ đề lựa chọn Phong cách lãnh đạo của một doanh nhân mà em biết. Thành viên của nhóm 1 1 Đoàn Nhật Linh - 20196622 2 Nguyễn Quốc Trịnh - 20196716 3 Nguyễn Mạnh Trường - 20196721 4 Nguyễn Văn Công - 20171088 I Cơ sở lý thuyết 1 Phong cách Trong tiếng Việt khái niệm phong cách được hiểu theo một số nghĩa sau Những lối những cung cách sinh hoạt làm việc hoạt động và ứng xử tạo nên cái riêng của mỗi người một loại người nào đó. Những đực điểm có tính chất hệ thống về tư tưởng và nghệ thuật biểu hiện trong sáng tác của một nghệ sỹ hay trong các sấng tác nói chung của cùng một thể loại. Dạng nông ngữ trong những hoàn cảnh xã hội điển hình nào đó khác với những dạng về đặc điểm từ vựng ngữ pháp ngữ âm. Nói tóm lại phong cách là tính phổ quát ổn định về cách thức để thực hiện một hoạt động nào đó của một cá nhân hay một nhóm người có cùng tính chất hoạt động. Mỗi cá nhân khi thực hiện bất kỳ một hoạt động nào đều theo một phong cách nhất định. Mỗi một tình huống khác nhau con người thường đi theo một hướng ứng xử nhất định mà bản thân người đó đã định hướng rõ ràng để thực hiện những mục tiêu và dần trở thành một lối sống cho riêng mình tạo ra phong cách riêng. 2 Lãnh đạo Có nhiều quan niệm khác nhau về lãnh đạo. Theo James Gibson lãnh đạo là một phần công việc của quản lý nhưng không phải toàn bộ công việc quản lý. Lãnh đạo là năng lực thuyết phục người khác hăng hái phấn đấu cho những mục tiêu đã xác định. George Tery Lãnh đạo là hoạt động gây ảnh hưởng đến con người để họ phấn đấu tự nguyện cho các mục tiêu của tổ chức. R. Tannenbaum R. Weschler và F. Massarik Lãnh đạo là ảnh hưởng liên nhân cách được thực hiện trong tình huống và được định hướng thông qua quá trình giao tiếp nhằm đạt được mục đích chung hoặc những mục đích chuyên biệt. H. Koontz và các tác giả Lãnh đạo là quá trình tác động đến con người sao cho họ cố gắng một cách tự giác và hăng hái thực hiện mục tiêu chung của tổ chức. P. Hersey và Ken Blanc Hard Lãnh đạo là một quá

• Quản trị kinh doanh
• Bài tập lớn môn Văn hóa kinh doanh
• Văn hóa kinh doanh
• Tinh thần khởi nghiệp
• Phong cách lãnh đạo
• Mô hình phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo tự do
• Triết lý kinh doanh
• Tập đoàn công nghệ CMC
• Cách thức xây dựng triết lý doanh nghiệp
• Vai trò của triết lý doanh nghiệp
• Công ty cổ phần Tập đoàn Asanzo
• Hành vi vi phạm đạo đức kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Xây dựng mô hình kinh doanh
• Café take away
• Ý tưởng kinh doanh
• Công ty cổ phần Trung Nguyên
• Cách thức xây dựng triết lý kinh doanh
• Phong cách lãnh đạo của Steve Jobs
• Đạo đức của doanh nhân
• Phong cách lãnh đạo của doanh nhân
• Tập đoàn Apple
• Đạo đức kinh doanh
• Trách nhiệm xã hội
• Phong cách lãnh đạo
• Doanh nhân Phạm Thanh Hưng
• Phân loại phong cách lãnh đạo
• Kỹ Năng Lãnh Đạo
• Các phong cách lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo độc đoán
• phong cách lãnh đạo dân chủ
• Quản trị đa văn hóa
• Bài giảng Quản trị đa văn hóa
• định nghĩa về lãnh đạo
• vai trò của người lãnh đạo
• mô hình nhà lãnh đạo
• phong cách độc đoán
• phong cách tự do
• sơ lược về hitle
• phục hồi kinh tế
• phong cách của người quản lý
• vai trò nhà lãnh đạo
• Đại cương Khoa học Quản lý
• Đặc trưng của phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo chuyên quyền
• Phong cách lãnh đạo dân chủ và tự do
• Phong cách lãnh đạo độc tài
• Phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo độc đoán
• Hành vi tổ chức
• Phong cách lãnh đạo dân chủ
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản Lý Công
• Công chức cơ quan tham mưu
• Quản trị lãnh đạo
• Hành vi lãnh đạo ảnh
• Sự hài lòng của nhân viên y tế
• Hiệu suất công việc của nhân viên
• Đánh giá hiệu quả chất lượng công việc
• Tài chính ngân hàng
• Chất lượng dịch vụ
• Sự thỏa mãn của khách hàng
• Quản trị nguồn nhân lực
• Lãnh đạo tự do
• Bài giảng Quản trị học
• Quản trị học
• Chức năng điều khiển
• Quản trị xung đột
• Đào tạo nhân viên