TAILIEUCHUNG - Mô hình kinh doanh Canvas của Uber

Tài liệu trình bàu về cơ sở hạ tầng; đối tác chính; các hoạt động chính; nguồn lực chính; giải pháp giá trị; quan hệ khách hàng; cơ cấu chi phí; dòng doanh thu của Uber. | Mô hình kinh doanh Canvas của Uber 1. Cơ sở hạ tầng Cơ sở hạ tầng của Uber hầu hết được đại diện bởi tài xế khách hàng nhà đầu tư và những người vận động hành lang. Để biến Uber trở thành một cái chợ tốt và để huy động vốn việc làm việc với các tài xế là chưa đủ. Uber nhấn mạnh rằng họ không chỉ là taxi. Đó là lý do tại sao cơ sở hạ tầng của Uber cũng bao gồm các nhà vận động hành lang. Nhân viên vận động hành lang thiết lập nhiều niềm tin hơn giữa các khách hàng mới Ngoài ra Uber cũng quảng bá dịch vụ của mình trên các phương tiện truyền thông và ra mắt các dịch vụ mới như UberEats. Uber cũng hợp tác với nhiều nhà cung cấp phần mềm khác nhau. Đó là hệ thống GPS nhà cung cấp dịch vụ thanh toán hoặc lưu trữ đám mây. Các hoạt động chính của Uber là vận chuyển tận dụng thời gian rảnh và tăng thời gian làm việc của tài xế xúc tiến và mở rộng việc làm ra toàn thế giới. 2. Đối tác chính Tài xế Tài xế là những nhà cung cấp có giá trị nhất của Uber. Đây là những đối tác có thể cung cấp cho Uber những đề xuất khách hàng tuyệt vời chi phí thấp hơn và đưa đón khách hàng kịp thời. Hơn nữa Uber có thể cắt giảm nhiều chi phí hơn khi tài xế tham gia sử dụng ô tô cá nhân của họ. Nhà đầu tư Về mặt logic các nhà đầu tư hoặc quỹ đầu tư mạo hiểm có thể cung cấp vốn để hỗ trợ Uber. Nhiều tài trợ hơn sẽ giúp Eber phát triển chức năng thuật toán ô tô không người lái ứng dụng. Người vận động hành lang Những người vận động hành lang rất quan trọng đối với Uber vì mọi người có thể quan niệm không giống như Uber ngay từ cái nhìn đầu tiên. Khi công ty đang trong giai đoạn phát triển nó có thể thâm nhập vào các thành phố và quốc gia mới. Vì vậy Uber có thể sẽ gặp một số chống đối. Ví dụ từ taxi địa phương và công ty dịch vụ taxi cũng như ngay cả từ những khách hàng chưa quen thuộc với Uber. Vì vậy để thiết lập lòng tin hơn giữa các khách hàng tiềm năng Uber cần có những người vận động hành lang giúp giảm bớt sự phản kháng. Các đối tác khác Đây là những đối tác cũng rất quan trọng đối với công

• Quản trị kinh doanh
• Mô hình kinh doanh Canvas
• Mô hình kinh doanh Canvas của Uber
• Mô hình kinh doanh của Uber
• Giải pháp giá trị
• Cơ cấu chi phí doanh nghiệp
• Mô hình khởi nghiệp kinh doanh
• Phát triển kinh tế bền vững
• Cải thiện môi trường kinh doanh
• Công tác quản lý doanh nghiệp
• Dự án Khoa học công nghệ
• Smart bed giường ngủ thông minh
• Giường ngủ thông minh
• Thiết kế mô hình giường ngủ
• Đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp
• Bài giảng Đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp
• Mô hình khởi nghiệp sáng tạo
• Xây dựng mô hình kinh doanh sáng tạo
• Tư duy khởi nghiệp tinh gọn
• Luận án Tiến sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh
• Xây dựng bộ công cụ đánh giá lợi ích
• Đặc điểm doanh nghiệp xã hội
• Bản chất của dịch vụ ngân hàng
• Dịch vụ ngân hàng
• Mức độ cạnh tranh của thị trường
• Hình thái dịch vụ ngân hàng
• Bài giảng Tài chính doanh nghiệp 2
• Tài chính doanh nghiệp
• Tài chính doanh nghiệp 2
• Cơ cấu nguồn vốn
• Cơ cấu chi phí
• Chi phí sử dụng vốn của DN
• Bài giảng Chi phí sử dụng vốn
• Chi phí sử dụng vốn
• Cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp
• Cơ cấu nguồn vốn tối ưu
• Bài giảng Tài chính doanh nghiệp
• Chi phí vốn
• Cơ cấu vốn của doanh nghiệp
• Vốn của doanh nghiệp
• Đòn bẩy tài chính
• Tiết kiệm chi phí sử dụng vốn
• Nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• Khoản chi phí sử dụng vốn
• Lợi nhuận của doanh nghiệp
• Giáo trình Tài chính doanh nghiệp
• Cơ cấu vốn
• Lợi nhuận doanh nghiệp
• Doanh thu doanh nghiệp
• Chi phí doanh nghiệp
• vốn doanh nghiệp
• huy động vốn
• chi phí nợ vay trước thuế
• Quản trị tài chính doanh nghiệp
• Chi phí hoạt động doanh nghiệp
• Quản trị tài chính
• Phương pháp chi phí dựa trên cơ sở hoạt động
• Doanh nghiệp sản xuất
• Văn hóa tổ chức
• Môi trường kinh doanh cạnh tranh
• Cơ cấu tập quyền
• Phương pháp chi phí vốn
• Xác định cơ cấu vốn tối ưu
• Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn
• Cơ cấu vốn doanh nghiệp
• Mô hình tĩnh về lợi ích bù trừ
• Chi phí quản lý đại diện
• Thông tin không đối xứng
• Kiểm soát doanh nghiệp
• Bài giảng Quản trị tài chính
• Chi phí vốn của doanh nghiệp
• Chi phí vốn cận biên
• cơ cấu tài sản
• nguồn vốn
• phân tích tài chính
• phân phối lợi nhuận
• quan hệ tài chính
• Quản lý tài sản trong doanh nghiệp
• Tái cấu trúc doanh nghiệp
• Chi phí vốn chủ sở hữu
• Phân tích tài chính doanh nghiệp
• Giáo trình Phân tích tài chính doanh nghiệp
• Phân tích chi phí doanh nghiệp
• Phân tích kết quả kinh doanh
• Phân tích cơ cấu nguồn vốn
• doanh nghiệp
• tỷ lệ rủi ro
• cấu trúc vốn của công ty
• nghiệp vụ tài chính
• cơ cấu quản lý
• vốn cố định
• nghiệp vụ ngân hàng
• ngân hàng thương mại
• ngân hàng nhà nước
• chính sách tiền tệ
• Nguồn vốn của doanh nghiệp
• Quản lý tài sản doanh nghiệp
• Đầu tư dài hạn trong doanh nghiệp
• Cổ tức của công ty cổ phần
• Nguồn tài trợ của doanh nghiệp
• Bài giảng lý thuyết cơ cấu vốn
• Lý thuyết cơ cấu vốn
• Chiến lược tài chính
• Kết cấu tiền lương
• Hoàn thiện kết cấu tiền lương
• Thu nhập của người lao động
• Người lao động trong doanh nghiệp
• Cơ cấu tiền lương trong chi phí lao động
• nghiệp vụ kế toán