TAILIEUCHUNG - Chiến lược giá

Tài liệu này trình bày khái niệm và các yếu tố cần xem xét khi định giá; phương pháp tiếp cận tổng quát về định giá; các chiến lược định giá sản phẩm mới; các chiến lược định giá phức hợp sản phẩm; các chiến lược điều khiển giá cả; những thay đổi về giá. | CHIẾN LƯỢC GIÁ 1. Khái niệm và các yếu tố cần xem xét khi định giá 2. Phương pháp tiếp cận tổng quát về định giá 3. Các chiến lược định giá sản phẩm mới. 4. Các chiến lược định giá phức hợp sản phẩm 5. Các chiến lược điều khiển giá cả 6. Những thay đổi về giá Bài tập tình huống Thịnh vượng qua cạnh tranh giá cả của Southwest Airlines Tóm tắt Xây dựng và quản lý chiến lược giá đúng đắn là điều kiện quan trọng đảm bảo doanh nghiệp có thể xâm nhập và chiếm lĩnh được thị trường và hoạt động kinh doanh có hiệu quả cao. Tuy nhiên giá cả chịu sự tác động của nhiều yếu tố. Sự hình thành và vận động của nó rất phức tạp. Việc quản trị chiến lược giá hợp lý đòi hỏi phải giải quyết nhiều vấn đề tổng hợp và đồng bộ. Trong chương này chúng ta sẽ xem xét việc đinh giá của công ty những tác động của việc định giá phương pháp đinh giá cho các sản phẩm mới cũng như các chiến lược thay đổi và điều chỉnh giá cả. 1. Khái niệm và các yếu tố cần xem xét khi định giá Giá là một trong 4 biến số quan trọng của marketing mix. Giá đóng vai trò quyết định trong việc mua hàng này hay hàng khác đối với người tiêu thụ. Đối với công ty giá có vị trí quyết định cạnh tranh trên thị trường. Việc định giá sản phẩm có ý nghĩa quan trọng đối với doanh nghiệp vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số và lợi nhuận. Giá được định như thế nào Các quyết định về giá của công ty chịu ảnh hưởng của một số yếu tố nội tại của công ty và của một số yếu tố bên ngoài. Những yếu tố nội tại ảnh hưởng đến các quyết định về giá Mục tiêu marketing Trước khi định giá công ty phải quyết định xem với sản phẩm đó thì cần phải đạt được điều gì. Nếu công ty chọn thị trường mục tiêu và định vị thị trường cẩn thận thì chiến lược phối hợp marketing bao gồm cả giá cả sẽ thực hiện khá dễ dàng. Đồng thời công ty còn có các mục tiêu khác nữa. khi mục tiêu được xác định rõ ràng việc định giá càng dễ dàng hơn. Các mục tiêu phổ biến là sự tồn tại tối đa hóa lợi nhuận tối đa hóa thị phần và dẫn đầu về chất lượng sản phẩm. Sự tồn tại khi .

• Quản trị kinh doanh
• Chiến lược giá
• Những thay đổi về giá
• Chiến lược định giá phức hợp sản phẩm
• Tổng quát về định giá
• Chiến lược định giá sản phẩm mới
• Chiến lược thương hiệu
• Bài giảng Chiến lược thương hiệu
• Đánh giá chiến lược thương hiệu
• Quy trình đánh giá chiến lược thương hiệu
• Phát triển chiến lược thương hiệu
• Phân tích chiến lược thương hiệu
• Khái niệm đánh giá môi trường chiến lược
• Mục đích đánh giá môi trường chiến lược
• Đối tượng đánh giá môi trường chiến lược
• Vai trò đánh giá môi trường chiến lược
• Bài giảng Đánh giá môi trường chiến lược
• Đánh giá môi trường chiến lược
• Thực hiện đánh giá môi trường chiến lược
• Bước đánh giá môi trường chiến lược
• Quy trình đánh giá môi trường chiến lược
• Phạm vi đánh giá môi trường chiến lược
• Công cụ đánh giá môi trường chiến lược
• Phương pháp đánh giá môi trường chiến lược
• Nguyên tắc đánh giá môi trường chiến lược
• Kinh nghiệm đánh giá môi trường chiến lược
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Quản trị chiến lược
• Kiểm tra chiến lược
• Đánh giá chiến lược
• Quy trình đánh giá chiến lược
• Khung đánh giá chiến lược
• Chiến Lược Giá Và Phân Phối
• hoạch định chiến lược
• chiến lược định giá
• chiến lược marketing
• tài liệu chiến lược định giá
• chiến lược kinh doanh
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Giá trị gia tăng chiến lược kinh doanh
• Nguyên lý phát triển chiến lược kinh doanh
• Nội dung phát triển chiến lược kinh doanh
• Định giá sản phẩm quốc tế
• Chiến lược sản phẩm
• Chiến lược định giá hiện hành
• Chiến lược định giá thâm nhập
• Chiến lược giá hớt váng
• Lý thuyết về Case study
• Chiến lược giá thâm nhập
• Thị trường smartphone
• Điện thoại thông minh
• Tiểu luận chiến lược giá
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Đề thi quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị chiến lược
• Điều chỉnh chiến lược
• Thực hiện chiến lược
• Tình hình thực hiện chiến lược
• Kiểm tra tình hình thực hiện chiến lược
• Đánh giá tình hình thực hiện chiến lược
• Bài giảng chiến lược
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Kiểm tra chiến lược kinh doanh
• Đánh giá chiến lược kinh doanh
• Điều chỉnhchiến lược kinh doanh
• Kiểm soát chiến lược
• Quản lý chiến lược
• Bài giảng quản lý chiến lược
• Tài liệu quản lý chiến lược
• Tiểu luận Quản trị kinh doanh
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• Giải pháp quản trị chiến lược
• Môi trường chiến lược
• Môi trường chiến lược Việt Nam
• Sự hình thành môi trường chiến lược
• Sự phát triển môi trường chiến lược
• Thực hiện môi trường chiến lược
• Thực thi đánh giá chiến lược
• Chiến lược cung ứng giá trị
• Định vị thị trường chiến lược
• Phân đoạn khách hàng
• Chiến lược tập trung
• Marketing cơ bản
• Bài giảng Marketing cơ bản
• Định giá sản phẩm
• Chiến lược định giá phức hợp
• Chiến lược điều khiển giá cả
• Chiến lược giá cả
• Tài liệu chiến lược giá cả
• Phương thức quyết định giá cả
• Chiến lược giá cả phụ thuộc
• Bài giảng
• Chiến lược giá quốc tế
• phân phối sản phẩm
• chiến lược phân phối
• chiến lược tiếp thị
• chiến lược bán hàng
• chiến lược sách giá
• Chiến lược kinh tế
• Đánh giá chiến lược quốc tế
• Khuôn khổ đánh giá chiến lược quốc tế
• Chiến lược kinh tế của các quốc gia
• Quyết định năng lực cạnh tranh
• Hoạt động chiến lược