TAILIEUCHUNG - Bài giảng Khởi sự kinh doanh - Bài 3: Hình thành ý tưởng kinh doanh (TS. Ngô Thị Việt Nga)

Bài giảng Khởi sự kinh doanh - Bài 3: Hình thành ý tưởng kinh doanh được biên soạn bởi TS. Ngô Thị Việt Nga tìm hiểu về nhận diện cơ hội kinh doanh; ý tưởng kinh doanh và đánh giá ý tưởng kinh doanh. | BÀI 3 HÌNH THÀNH Ý TƯỞNG KINH DOANH TS. Ngô Thị Việt Nga Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 1 TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG Năm 2008 Ashish Rangnekar đang làm việc cả ngày và anh chuẩn bị thi GMAT. Anh làm tất cả những công việc bình thường để chuẩn bị cho kì thi chẳng hạn như mua sách để luyện thi và tham dự các kì thi thử. Vác theo những quyển sách nặng và cố gắng thu xếp thời gian để chuẩn bị thi là những việc anh đã trả qua hết sức vất vả. Khi anh có thời gian để học thì anh lại không mang theo sách và khi anh mang theo sách thì lại không có thời gian để học. Anh nghĩ Liệu có cách nào tốt hơn để quán lý quá trình này hay không Cùng thời gian với việc Rangnekar tham dự kì thi GMAT sản phẩm IPHONE ra mắt trên thị trường và Rangnekar là một trong những người xếp hàng chờ để có được một sản phẩm cho mình. Các bạn thử nghĩ và đưa ra ý tưởng cho Ashish Rangnekar trong tình huống này 2 MỤC TIÊU Sau khi học xong bài này học viên cần nắm được các nội dung sau Thông qua việc phân tích cung và cầu trên thị trường chúng ta sẽ thảo luận vấn đề khác nhau quan trọng giữa ý tưởng và cơ hội từ đó nhận diện được cơ hội kinh doanh thông qua các kỹ năng nhận diện. Hình thành các ý tưởng kinh doanh sử dụng các công cụ mô hình để lựa chọn và đánh giá ý tưởng kinh doanh. 3 NỘI DUNG Nhận diện cơ hội kinh doanh Ý tưởng kinh doanh và đánh giá ý tưởng kinh doanh 4 1. NHẬN DIỆN CƠ HỘI KINH DOANH . Cơ hội kinh doanh . Nhận diện cơ hội kinh doanh . Kỹ năng nhận diện cơ hội kinh doanh 5 . CƠ HỘI KINH DOANH Cơ hội được định nghĩa như là một tập hợp thuận lợi của những hoàn cảnh tạo ra nhu cầu cho một sản phẩm dịch vụ hoặc một ngành kinh doanh mới. Cơ hội kinh doanh mô tả các điều kiện cụ thể của môi trường kinh doanh tạo điều kiện thuận lợi có khả năng dẫn đến thành công cho một hoạt động kinh doanh cụ thể nào đó. Sự hấp dẫn Bền Thời Cơ hội vững điểm Duy trì sản phẩm 6 . CƠ HỘI KINH DOANH tiếp theo Một cơ

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Khởi sự kinh doanh
• Khởi sự kinh doanh
• Hình thành ý tưởng kinh doanh
• Nhận diện cơ hội kinh doanh
• Cơ hội kinh doanh
• Phương thức khởi sự kinh doanh
• Quy trình khởi sự kinh doanh
• Quy trình khởi nghiệp
• Nhận thức về kinh doanh
• Môi trường khởi sự kinh doanh
• Kinh doanh sản xuất
• Kinh doanh dịch vụ
• Kinh doanh thương mại
• Khái lược về khởi sự kinh doanh
• Các loại hình khởi sự kinh doanh
• Chuẩn bị trở thành chủ doanh nghiệp
• Quá trình khởi sự kinh doanh
• Tài chính khi khởi sự kinh doanh
• Phân tích tài chính
• Khởi sự cơ sở kinh doanh
• Kế hoạch kinh doanh
• Hình thức pháp lý của doanh nghiệp
• Đăng ký kinh doanh
• Lựa chọn khởi sự kinh doanh
• Đánh giá bản thân
• Lựa chọn nghề nghiệp
• Kỹ năng quản lý kinh doanh
• Triển khai hoạt động kinh doanh
• Chuẩn bị khởi sự kinh doanh
• Đặc trưng của doanh nhân thành đạt
• Báo cáo tài chính
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Hoạt động khởi sự kinh doanh
• Mô tả ý tường kinh doanh
• Ý tưởng kinh doanh
• Lập kế hoạch kinh doanh
• Điều hành hoạt động kinh doanh
• Soạn thảo kế hoạch kinh doanh
• Cách lập kế hoạch kinh doanh khi khởi sự
• Tạo lập doanh nghiệp
• Lập kế hoạch hành động tạo lập doanh nghiệp
• Bài giảng Khởi sự kinh doanh 1
• Khởi sự kinh doanh 1
• Tư duy khởi sự
• ập kế hoạch kinh doanh
• Đánh giá ý tưởng kinh doanh
• Bài giảng Văn hóa kinh doanh
• Tinh thần khởi nghiệp
• Lựa chọn ý tưởng kinh doanh
• Thực hiện ý tưởng kinh doanh
• Tìm kiếm ý tưởng kinh doanh
• Kỹ thuật hình thành ý tưởng kinh doanh
• Các loại bản kế hoạch kinh doanh
• Mô tả về kế hoạch kinh doanh
• Bài giảng Khởi sự kinh doanh thương mại điện tử
• Khởi sự kinh doanh thương mại điện tử
• Mô tả ý tưởng kinh doanh
• Lập kế hoạch kinh doanh thương mại điện tử
• Bản kế hoạch kinh doanh thương mại điện tử
• Hoạt động kinh doanh thương mại điện tử
• Tạo lập doanh nghiệp thương mại điện tử
• Quản trị doanh nghiệp
• Quản lý vận hành doanh nghiệp
• Tổ chức công việc văn phòng
• Quá trình lập bản kế hoạch kinh doanh
• Nội dung kế hoạch kinh doanh
• Mục lục kế hoạch kinh doanh
• Tóm tắt kế hoạch kinh doanh
• Bản kế hoạch kinh doanh