TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị sản xuất và dịch vụ: Chương 2 - ThS. Vũ Thịnh Trường

Bài giảng "Quản trị sản xuất và dịch vụ - Chương 2: Dự báo" cung cấp cho người học các kiến thức: Phân loại dự báo, các nhân tố ảnh hưởng đến nhu cầu, tác động của chu kỳ sống của SP, các phương pháp dự báo, . | Bài giảng Quản trị sản xuất và dịch vụ Chương 2 - ThS. Vũ Thịnh Trường TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ ĐỒNG NAI KHOA QUẢN TRỊ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT amp DỊCH VỤ Production amp Service Management 3 tín chỉ -45 tiết GV Ths. Vũ Thịnh Trường ĐT 01633 192 197 Email CHƯƠNG 2 DỰ BÁO Dự báo Trong quá trình SX-KD chức năng của nhà Quản trị là phải Hoạch định các hoạt động trong tương lai Cần Dự báo sự biến động của thị trường một cách chính xác nhất với độ tin cây cao Giảm bớt chi phí chủ động trong mọi tình huống Dự báo Dự báo là nghệ thuật amp khoa học tiên đoán các sự việc diễn ra trong tương lai loại dự báo 1. Căn cứ vào thời đoạn dự báo Dự báo ngắn hạn II. Các nhân tố ảnh hưởng đến nhu cầu Thiết kế SP Nhu cầu Cách thức phục vụ khách hàng Nhân tố bên Chất lượng trong Gía cả Cảm giác của KH Quy mô dân cư Nhân tố thị Sự cạnh tranh trường Nhân tố ngẫu nhiên Luật lệ Môi Thực trang nền kinh tế trường Kinh tế Chu kỳ kinh doanh Thời gian III. Tác động của chu kỳ sống của SP phương pháp dự báo pháp định tính Lấy ý kiến Ban điều hành Tham khảo ý kiến của BP Bán hàng Khảo sát ý kiến của người tiêu dùng Hỏi ý kiến chuyên gia PP Delphi phương pháp dự báo 2. Phương pháp định lượng Dự báo theo dãy số thời gian PP Bình quân di động PP Bình quân di động có trọng số PP San bằng số mũ PP Hồi quy tuyến tính phương pháp dự báo Phương pháp bình quân di động Được sử dụng khi số liệu trong dãy số không biết động lớn lắm Tháng Lượng bán thực tế Số BQ di động với n 3 1 57 2 60 3 60 4 59 57 60 60 3 59 5 57 60 60 59 3 59 96 6 61 60 59 57 3 58 86 Phương pháp bình quân di động Bài tập 1. Doanh số bán hàng của công ty A trong 6 tháng đầu năm 2013 như sau Tháng 1 2 3 4 5 6 Doanh số 340 610 700 600 1000 767 triệu đồng Hãy dự báo nhu cầu tháng 7 năm 2013 bằng phương pháp bình quân di động với n 4 phương pháp dự báo PP bình quân di động có trọng số Phương pháp sử dụng trọng số để nhấn mạnh giá trị của các số

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị sản xuất
• Quản trị sản xuất
• Quản trị dịch vụ
• Phân loại dự báo
• Chu kỳ sản phẩm
• Phương pháp dự báo
• Tác động của dự báo
• Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Nghiên cứu quản trị sản xuất
• Nội dung quản trị sản xuất
• Lịch sử quản trị sản xuất
• Phân loại quá trình sản xuất
• Bài giảng quản trị tác nghiệp
• Bản chất quản trị sản xuất
• Tổng quan quản trị sản xuất
• Tài liệu quản trị sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất dịch vụ
• Xu hướng vận động của quản trị SX&DV
• Phát triển quản trị sản xuất
• Chiến lược quản trị sản xuất
• Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị tác nghiệp
• Thực chất của quản trị sản xuất
• Xu hướng vận động quản trị sản xuất
• Vấn đề quản trị sản xuất
• Nhập môn quản trị sản xuất
• Quản trị viên sản xuất
• Chiến lược sản xuất
• Hệ thống sản xuất
• Chức năng sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 2
• Dự báo nhu cầu sản xuất
• Quy trình dự báo
• Dự báo thông dụng
• Quản trị học
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 4
• Lập trình sản xuất
• Phân phối đơn hàng
• Quản trị sản xuất Phần 1
• Tổ chức sản xuất
• Quản lý sản xuất
• Sản xuất dịch vụ
• Chu kỳ sản xuất
• Loại hình sản xuất
• Cơ cấu sản xuất
• Lập lịch tiến độ sản xuất
• Tiến độ sản xuất
• Quản trị điều hành
• Kế hoạch sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 7
• Quyết định sản phẩm và công nghệ
• Thiết kế sản phẩm
• Vai trò quản trị sản xuất
• Nhân tố ảnh hưởng đến năng suất
• Quá trình sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 1
• Chiến lược kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Quản trị sản xuất và dịch vụ
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 3
• Hoạch định tổng hợp
• Quản trị nhân sự
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 5
• Quản trị tồn kho
• Các mô hình tồn kho
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Tập bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Dự báo trong quản trị sản xuất
• Hoạch định công suất
• Điều độ sản xuất trong doanh nghiệp
• Quản trị sản xuất Phần 2
• Quản trị hàng tồn kho
• Hoạch định trong sản xuất
• Kiểm soát sản xuất chế tạo
• Đường cong kinh nghiệm
• Lập tiến độ sản xuất
• Địa điểm sản xuất của doanh nghiệp
• Địa điểm sản xuất
• Phương pháp xác định địa điểm sản xuất
• Quy trình xác định địa điểm sản xuất
• Lựa chọn quá trình sản xuất
• Các loại quá trình sản xuất
• Quá trình sản xuất liên tục
• Phương pháp tổ chức quá trình sản xuất
• Lập kế hoạch tiến độ sản xuất
• Kiểm soát sản xuất đơn chiếc