TAILIEUCHUNG - Bài giảng Nguyên tắc 5S và các loại lãng phí

Bài giảng Nguyên tắc 5S và các loại lãng phí: lãng phí do lỗi; lãng phí sản xuất quá mức; lãng phí do chờ đợi; lãng phí nguồn nhân lực; lãng phí do di chuyển; lãng phí do tồn kho; lãng phí do thao tác thừa; quy trình dư thừa; quy trình thực hiện 5S. | Bài giảng Nguyên tắc 5S và các loại lãng phí NGUYÊN TẮC 5S và Các loại lãng phí vs Henry Ford Sakichi Toyoda CAN DO PRINCIPLE Clean up Arranging Neatness Discipline Ongoing improvement 8 LOẠI LÃNG PHÍ DOWNTIME 8 LOẠI LÃNG PHÍ DOWNTIME DEFECTS Lãng phí do lỗi - Công việc phải làm lại - Sửa lỗi - Vấn đề về chất lượng, vấn đề về trang thiết bị - Thời gian đã sử dụng không phù hợp - Thời gian cho việc tìm kiếm và sửa lỗi DEFECTS Lãng phí do lỗi Các tác dụng Tần suất nhiễm trùng cao Phẫu thuật sai vị trí không mong muốn Bệnh nhân tái nhập viện Tìm dụng cụ trong cuộc phẫu thuật Cho sai thuốc, sai liều. OVERPRODUCTION Lãng phí sản xuất quá mức - Làm vượt quá nhu cầu của bệnh nhân - Làm quá sớm so với nhu cầu. OVERPRODUCTION Lãng phí sản xuất quá mức Các yêu cầu về chẩn đoán Các lưu trữ không cần Kiểm tra theo quá nhiều tiêu không cần thiết thiết giữa các bộ phận chuẩn chất lượng. Thực hiện các báo cáo, các email, các tài liệu. khi chưa có nhu cầu, quá nhiều báo cáo. WAITING Lãng phí do chờ đợi - Lãng phí do mất nhiều thời gian vào chờ đợi WAITING Lãng phí do chờ đợi Chờ kết quả xn, chờ Chờ các quyết định từ nhà Những cá nhân rỗi việc bác sĩ, điều dưỡng quản lý Thời gian tìm kiếm thông tin Chờ đợi chờ hồi đáp, sự chấp thuận từ cấp trên. NON-USED TALENT Lãng phí nguồn nhân lực - Lãng phí, không sử dụng nhân lực phù hợp NON-USED TALENT Lãng phí nguồn nhân lực Không khuyến khích/động viên trong Không lắng nghe ý kiến công việc Không hỗ trợ, ủng hộ công việc của nhân viên. TRANSPORTATION Lãng phí do di chuyển Những di chuyển không cần thiết gây ra lãng phí về thời gian và nhân lực TRANSPORTATION Lãng phí do di chuyển Di chuyển bệnh nhân Vận chuyển không cần thiết các mẫu bệnh phẩm Trang thiết bị "ĐI ÍT HƠN ĐỂ CHĂM SÓC NHIỀU HƠN" Trao đổi thông tin giữa các máy tính và phần mềm không đồng bộ INVENTORY Lãng phí do tồn .

• Y khoa - Dược
• Nguyên tắc 5S
• Các loại lãng phí
• Quy trình thực hiện 5S
• Lãng phí do di chuyển
• Lãng phí do tồn kho
• Lãng phí do thao tác thừa
• Nguyên tắc 5S trong y tế
• Chuẩn hóa bệnh viện
• Kỹ thuật duy trì thực hiện 5S
• Chăm sóc sức khỏe tinh gọn
• Thực hiện 5S tại các đơn vị
• Làm việc có tổ chức
• Bài giảng Đào tạo 5S
• Nguyên tắc vàng trong lao động
• Mục đích 5S
• Ý nghĩa việc đào tạo 5S
• Phương pháp tiến hành 5S
• Bài giảng Nguyên tắc 5s
• Quản lý thời gian
• Lãng phí nguồn nhân lực
• NGUYÊN TẮC THỰC HÀNH TỐT 5S
• VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO
• CHƯƠNG TRÌNH 5S
• PHƯƠNG PHÁP TÍNH ĐIỂM
• KẾT QUẢ THỰC HÀNH TỐT 5S
• Các loại đối kháng thường gặp
• Lợi ích của việc thực hiện 5S
• Lợi ích cho bệnh nhân
• Lợi ích đối với nhân viên y tế
• Bài giảng Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Quản lý chất lượng
• Quản lý chất lượng 5S
• Hệ thống kiểm soát
• Nguyên tắc kiểm soát
• Điện tử công nghiệp
• Giáo trình ISO 5S
• Hệ thống quản lý chất lượng
• Tiêu chuẩn ISO 9001:2008
• Đặc điểm của chất lượng
• Nguyên tắc quản lý chất lượng
• So sánh doanh nghiệp Việt Nam
• Doanh nghiệp Nhật Bản
• Cở sở văn hóa Nhật Bản
• Nét độc đáo của văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản
• Nguyên tắc quản lý 5S