TAILIEUCHUNG - Xây dựng nhóm làm việc hạng A ngay từ ngày đầu tiên

Hầu hết các nhà quản lý đều bắt đầu nhiệm kỳ của mình với mục tiêu là xây dựng được một đội ngũ lãnh đạo xuất sắc. Tuy nhiên, khi thời gian qua đi và các nhà quản lý được chuyển đến một vị trí công tác mới, họ thường nhìn lại và ân hận rằng mình đã không phát triển độ ngũ của mình nhanh chóng hơn và quyết liệt hơn. Vậy đằng sau cái sự tưởng như trái ngược ấy là gì? Và làm thế nào để các nhà quản lý xây dựng được một đội ngũ hạng A. | Xây dựng nhóm làm việc hạng A ngay từ ngày đầu tiên Hầu hết các nhà quản lý đều bắt đầu nhiệm kỳ của mình với mục tiêu là xây dựng được một đội ngũ lãnh đạo xuất sắc. Tuy nhiên khi thời gian qua đi và các nhà quản lý được chuyển đến một vị trí công tác mới họ thường nhìn lại và ân hận rằng mình đã không phát triển độ ngũ của mình nhanh chóng hơn và quyết liệt hơn. Vậy đằng sau cái sự tưởng như trái ngược ấy là gì Và làm thế nào để các nhà quản lý xây dựng được một đội ngũ hạng A trong thời gian sớm nhất Chúng ta hãy tìm hiểu một số động lực của một người quản lý mới một vài động lực được Michael Watkins mô tả trong cuốn sách 90 ngày đầu tiên làm lãnh đạo Những chiến lược thành công quan trọng cho các nhà lãnh đạo mới ở mọi cấp độ. Chúng ta thấy một đặc điểm rằng hầu hết những nhà quản lý mới đều tiếp quản một đội ngũ có sẵn và công bằng mà nói thì họ muốn tạo lòng tin của mình với những người trong nhóm là họ là người phù hợp với công việc. Cùng lúc đó hầu hết những nhà quản lý mới đều nhận thấy rằng học cần phải tìm hiểu về công việc và chức năng mới của mình và họ sẽ tìm hiểu được rất nhiều từ đội ngũ hiện có. Vì vậy ngay từ khi bắt đầu người quản lý mới đã lúng túng - khi phải đánh giá các thành viên của nhóm trong khi vẫn phải phụ thuộc vào họ để có thông tin nội bộ và các ý kiến về mặt chuyên môn. Thậm chí các thành viên của đội còn khiến việc đánh giá trở lên phức tạp hơn khi họ nhận thấy rằng họ đang bị đánh giá họ có thể không trung thực trong thái độ ứng xử để phản ánh thái độ mà họ cho rằng người quản lý mới mong đợi ở họ vì vậy ấn tượng đầu tiên có thể là không chính xác. Khi bị đưa ra những áp lực này thì rất nhiều các nhà quản lý do dự không muốn tiến hành nhanh chóng mà muốn thu thập thêm thông tin trước khi tiến hành bất kỳ sự thay đổi mạnh mẽ nào. Một yếu tố làm cản trở khác nữa là có rất nhiều người lãnh đạo mới không muốn gặp rủi ro khi phá vỡ một tổ chức thành công đặc biệt là khi họ chưa hoàn toàn hiểu rõ về công việc cũng như chức năng của công

• Kỹ năng lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• xây dựng nhóm
• nhóm làm việc
• kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Bí quyết lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• Phẩm chất nhà lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo vĩ đại
• Phong cách lãnh đạo
• Hành vi lãnh đạo
• Lý thuyết hành vi
• Lãnh đạo tình huống
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Tiểu luận phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo độc đoán
• Phong cách lãnh đạo của Lý Quang Diệu
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo đổi mới
• Kỹ năng lãnh đạo đổi mới
• Lãnh đạo đổi mới
• Phương pháp lãnh đạo
• Cách lãnh đạo đổi mới
• Đại học Văn Hiến
• Tổng quan lãnh đạo
• Thuật lãnh đạo thời đại mới
• Vai trò lãnh đạo
• Phẩm chất lãnh đạo
• Lựa chong phong cách phù hợp
• Tư duy lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo giỏi
• Tâm lý lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Xây dựng phong cách lãnh đạo
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo
• Lãnh đạo quản lý
• Lãnh đạo cấp phòng
• Kiến thức lãnh đạo cấp phòng
• Kỹ năng của lãnh đạo cấp phòng
• Người lãnh đạo
• Lớp bồi dưỡng kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng 2018
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng giao tiếp của lãnh đạo
• Điều hành doanh nghiệp
• Hành vi phi ngôn ngữ trong giao tiếp
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo
• Thay đổi cách lãnh đạo
• Thời gian lãnh đạo
• Quản lý lãnh đạo
• Bài giảng Lãnh đạo nhóm
• Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng giao tiếp
• Ebook Phát triển kỹ năng lãnh đạo
• Cấp độ lãnh đạo
• Tổ chức lãnh đạo
• Thiết lập kế hoạch của nhà lãnh đạo
• Giá trị của lãnh đạo
• Đạo đức của lãnh đạo
• Lòng can đảm của lãnh đạo
• Kỹ năng của lãnh đạo
• Cách lãnh đạo hợp đạo đức
• Sự hình thành giá trị nhà lãnh đạo
• Năng lực lãnh đạo
• Vai trò của lãnh đạo
• Phân loại lãnh đạo
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• khả năng lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý
• Kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý đối với cơ quan
• Hướng dẫn kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Tìm hiểu kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo thời hiện đại
• Khái niệm lãnh đạo
• Kỹ năng tư duy chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng truyền cảm hứng
• Kỹ năng quản lý nhân sự
• Tố chất của nhà lãnh đạo
• Bài giảng Lãnh đạo học
• Lãnh đạo học
• Đặc trưng của lãnh đạo
• Phẩm chất của người lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
• Bài thuyết trình kỹ năng lãnh đạo
• Bài thuyết trình quản trị
• Phân biệt lãnh đạo và quản lý
• Đề cương kỹ năng cơ bản trong lãnh đạo
• Kỹ năng cơ bản trong lãnh đạo quản lý
• Cán bộ lãnh đạo
• Cán bộ quản lý
• Năng lực của lãnh đạo
• Kỹ năng tạo động lực
• Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức
• Kỹ năng giao tiếp và đàm phán
• Kỹ năng ra quyết định
• Các phong cách lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo dân chủ
• phong cách lãnh đạo tự do