TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 8 - TS. Trương Quang Dũng

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 8 do TS. Trương Quang Dũng biên soạn nhằm mục đích phục vụ cho việc giảng dạy. Nội dung bài giảng gồm: Vai trò và đặc điểm của thực hiện CL, thiết lập mục tiêu ngắn hạn, xây dựng chính sách, hoạch định và phân bổ nguồn lực, điều chỉnh cơ cấu tổ chức,. | 5/14/2020 5:48:32 AM Thực hiện chiến lược Chương 8 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC TS. Nguyễn Hải Quang GIỚI THIỆU Nhiệm vụ: Đưa chiến lược vào thực tế và hành động Nội dung Vai trò và đặc điểm của thực hiện CL Thiết lập mục tiêu ngắn hạn Xây dựng chính sách Hoạch định và phân bổ nguồn lực Điều chỉnh cơ cấu tổ chức 1. VAI TRÒ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THCL Thực hiện chiến lược 5/14/2020 5:48:32 AM “Kế hoạch không đi đôi với hành động giống như sự mơ mộng. Nhưng hành động mà thiếu kế hoạch thì chỉ là cơn ác mộng mà thôi” Ngạn ngữ Nhật bản Vai trò của thực hiện chiến lược Thực hiện chiến lược 5/14/2020 5:48:32 AM 1. VAI TRÒ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THCL Vai trò của thực hiện chiến lược Xây dựng chiến lược Tốt Tồi Thực hiện chiến lược Tốt Tồi Phát triển nhanh Phá sản chậm Tồn tại Phá sản nhanh Thực hiện chiến lược 5/14/2020 5:48:32 AM 1. VAI TRÒ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THCL Khác biệt giữa xây dựng và thực hiện chiến lược Tiêu chí Xây dựng chiến lược Thực hiện chiến lược Vị trí nguồn lực Trước hành động Trong công việc Hiệu quả nhấn mạnh Hiệu quả tài chính Hiệu quả tác dụng Quá trình thực hiện Quá trình tri thức Quá trình hành động Kỹ năng yêu cầu Phân tích và trực giác lãnh đạo và động viên Sự hợp tác Một số người Nhiều người Division or Functional Managers Strategists Thực hiện chiến lược 5/14/2020 5:48:32 AM 2. THIẾT LẬP CÁC MỤC TIÊU NGẮN HẠN Các mục tiêu dài hạn cần cụ thể bằng các mục tiêu hàng năm Mỗi mục tiêu hàng năm cần cụ thể bằng các kết quả và các chỉ số thực hiện. Mục tiêu tổng thể dài hạn Mục tiêu hàng năm Chỉ tiêu thực hiện Sản lượng, doanh số, chi phí, lao động, tài chính, đầu tư Lợi nhuận, suất sinh lời (ROE ) Trạng thái, hình ảnh, danh tiếng Thực hiện chiến lược 5/14/2020 5:48:32 AM 2. THIẾT LẬP CÁC MỤC TIÊU NGẮN HẠN Mục tiêu ngắn hạn cần đảm bảo nguyên tắc SMART Vai trò của mục tiêu ngắn hạn Là cơ sở cho sự phân phối các nguồn lực Là cơ chế để đánh giá các quản trị viên Là công cụ chính để kiểm soát sự tiến triển theo các mục tiêu dài hạn Lập ra các ưu tiên

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.