TAILIEUCHUNG - Khoá luận tốt nghiệp: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác Tuyển dụng,Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phương Đông

Việc nghiên cứu đề tại này là nhằm: Hiểu rõ những lý luận về tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp, vận dụng những lý thuyết nghiên cứu được để tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Phương Đông,.Mời các em cùng tham khảo! | KHOA KINH TẾ BỘ MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC . KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác Tuyển dụng, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Phương Đông. 1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Nguồn nhân lực là vốn quý nhất của bất cứ một xã hội hay một tổ chức nào. Chỉ khi nào nguồn nhân lực được tuyển dụng đầy đủ và sử dụng một cách có hiệu quả thì tổ chức ấy mới có thể hoạt động một cách trơn tru và đạt được những thành công như mong đợi. Hoạt động của mỗi tổ chức đều chịu ảnh hưởng và chịu sự chi phối bởi các nhân tố và mức độ ảnh hưởng khác nhau qua các thời kỳ, nhưng nguồn nhân lực vẫn luôn giữ được vai trò quyết định trong hoạt động của bất cứ tổ chức nào. Tuy nhiên, với vai trò quan trọng của mình thì nguồn nhân lực trong các tổ chức cũng phải ngày càng tự hoàn thiện để có thể đáp ứng được những nhu cầu đặt ra. Các doanh nghiệp để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh gay gắt cùng với sự phát triển ngày càng mạnh mẽ của khoa học công nghệ thì phải tìm mọi cách để trang bị cho mình đội ngũ lao động lớn mạnh cả về số lượng và chất lượng. Để làm được điều này doanh nghiệp cần phải thực hiện đồng thời nhiều công việc và một trong số đó là công tác tuyển dụng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp có thể nâng cao cả về mặt số lượng và chất lượng đội ngũ lao động trong công ty, đồng thời cũng tạo điều kiện để có thể thu hút và gìn giữ được lao động tới công t y làm việc và cống hiến. Tuyển dụng, đào tạo và phát triển là công tác thu nhận người lao động vào làm việc tại công ty đồng thời đào tạo những kỹ năng và kiến thức để người lao động có thể vận dụng chúng một cách linh hoạt vào quá trình thực hiện công việc thường ngày và chuẩn bị để thực hiện tốt hơn những công việc trong tương lai. Công ty TNHH Phương Đông mới kinh doanh thêm về dịch vụ các nhà hàng trong thời gian chưa lâu, do đó đội ngũ lao động của Công ty vẫn .

• Quản trị kinh doanh
• Tuyển dụng nhân sự
• Phát triển nguồn nhân lực
• Giải pháp marketing
• Quản trị doanh nghiệp
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Công tác tuyển dụng
• Nguồn tuyển dụng nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự online
• Tuyển dụng nhân sự offline
• Tuyển dụng nhân sự tại Việt Nam
• Website tuyển dụng uy tín
• Mạng xã hội tuyển dụng việc làm
• Dữ liệu ứng viên
• Biểu mẫu Kế hoạch tuyển dụng nhân sự năm
• Biểu mẫu Kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự năm
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Mẫu kế hoạch tuyển dụng
• Vị trí tuyển dụng
• Lý do tuyển dụng
• Số lượng tuyển dụng
• Lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Bổ sung nhân sự
• Quản lý nhân sự
• Kế hoạch tuyển dụng
• Quản trị nhân sự
• Nhu cầu nhân sự
• Nhu cầu tuyển dụng
• Công tác tuyển dụng nhân sự
• Bí quyết tuyển dụng nhân sự
• Kỹ năng tuyển dụng nhân sự
• Thị trường lao động
• Phương pháp tuyển dụng nhân sự
• Xây dựng đội ngũ nhân viên
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Tối ưu quy trình tuyển dụng nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự cấp cao
• Chiến lược tuyển dụng nhân sự
• Chiến lược tuyển dụng nhân sự cấp cao
• Cách tuyển dụng nhân sự
• Bài toán tuyển dụng nhân sự
• Chất lượng nhân sự
• Công việc tuyển dụng
• Các bước tuyển dụng nhân sự
• Quá trình tuyển dụng
• Chuẩn bị tuyển dụng
• Thông báo tuyển dụng
• Chọn lọc hồ sơ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
• Thực trạng tuyển dụng nhân sự
• Giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự
• Công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
• Tuyển dụng nguồn nhân sự
• Tuyển chọn nhân lực
• Hồ sơ nhân viên
• Phương thức tuyển dụng
• Quy định tuyển dụng
• Mục đích tuyển dụng
• Quy trình tuyển dụng nhân viên
• Các bước lập kế hoạch tuyển nhân sự hiệu quả
• Tuyển chọn nhân tài
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự ngắn hạn
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự dài hạn
• Chiến lược nhân sự
• Chiến lược kinh doanh
• Quy trình tuyển dụng
• Tổ chức tuyển dụng nhân sự
• Lập kế hoạch tuyển dụng
• Tiến trình tuyển dụng
• Kế hoạch nhân sự
• Phòng quản lý nhân sự
• Mẫu báo cáo
• Mẫu kế hoạch
• Báo cáo tuyển dụng nhân sự
• Chương trình tuyển dụng nhân sự
• Quản lý nhân lực
• Chất lượng tuyển dụng nhân sự
• Định nghĩa Quản trị nhân sự
• Vai trò tuyển dụng nhân sự
• Hoạt động tuyển chọn nhân sự
• Quá trình tuyển dụng nhân sự
• Tìm kiếm ứng viên
• Lựa chọn ứng viên
• Biểu mẫu Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Quy trình tuyển nhân viên
• Tuyển dụng cán bộ nhân viên
• Quy trình tuyển dụng chung
• Tuyển dụng nhân viên
• Lựa chọn nhân viên
• Tuyển dụng nhân viên mới
• Lập kế hoạch nhân sự
• Thu hút ứng viên
• Công tác tuyển dụng nhân lực
• Chất lượng công tác tuyển dụng
• Chi phí tuyển dụng
• Định hướng nhân sự
• Phát triển doanh nghiệp
• Mẫu Báo cáo kết quả tuyển dụng
• Báo cáo kết quả tuyển dụng
• Kết quả tuyển dụng nhân sự
• Đề xuất tuyển dụng nhân sự
• Xác minh nhu cầu nhân sự
• kỹ năng mềm
• lỗi thường gặp trong tuyển dụng nhân sự
• kỹ năng quản lý
• nghịch lý trong tuyển dụng nhân sự
• bảng tuyển dụng nhân sự
• Website tuyển dụng hàng đầu Việt Nam
• Website tuyển dụng nhân sự
• Trang web tuyển dụng việc làm
• Đào tạo nhân sự
• Phát triển nhân sự
• Tìm kiếm nhân viên
• Quy tắc nghề nghiệp
• Quan niệm nghề nghiệp