TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị dự án: Bài 1 - Phần mềm

Nội dung chính của bài giảng này là phân tích và trình bày các mô hình phát triển phần mềm. Để hiểu rõ hơn, mời các bạn tham khảo chi tiết nội dung bài viết. | BÀI 1. PHẦN MỀM Phần mềm là nơi ta gieo những ước mơ và gặt về những ác mộng 1 CÁC MÔ HÌNH PHÁT TRIỂN PHẦN MỀM MÔ HÌNH THÁC NƯỚC MÔ HÌNH TIẾN HOÁ MÔ HÌNH HÌNH THỨC MÔ HÌNH SỬ DỤNG LẠI Phân chia giai đoạn phát triển, kết thục giai đoạn này mới chuyển sang gia đoạn khác Là mô hình hoàn thiện dần, phát triển theo bước lặp như mô hình xoắn ốc, mô hình gia tăng, mô hình bản mẫu. Sử dụng đặc tả toán học, và kiểm chứng hình thức Hướng đối tượng, hướng thành phần MÔ HÌNH THÁC NƯỚC Phân tích Thiết kế Mã hoá Kiểm thử Chuyển giao Bảo trì Nghiên cứu hiện trạng Nghiên cứu yêu cầu Phân tích Sửa lỗi Thích nghi hoá Tăng cường chức năng Dự phòng Thiết kế tổng thể (kiến trúc) Thiết kế chi tiết (chức năng, dữ liệu, giao diện, an toàn) Xây dựng cơ sở dữ liệu Lập trình Test module Test tích hợp Test hệ thống Test chấp nhận Cài đặt CSDL và phần mềm Huấn luyện CHI PHÍ TRONG NHỮNG NĂM 90’ 10% 15% 15% 20% 25% 15% Phát triển 33% Bảo trì 67% Nghiên cứu yêu cầu Phân tích Thiết kế Lập trình Kiểm thử Tích hợp BI KỊCH DỰ ÁN PHẦN MỀM 35% số dự án phần mềm thất bại vì các lý do: thời hạn, chi phí, chất lượng (không đáp ứng được nghiệp vụ, khó sử dụng, không tin cậy ) 45% : đã được phân phối, không được sử dụng 27% : không được phân phối 17% : bị hủy bỏ 6% : được sử dụng sau khi đã sửa đổi 5% : được sử dụng ngay sau khi phân phối Dự án phần mềm của Bộ quốc phòng Mỹ 0 1 2 3 Paid for but not received Delived but not used Abandoned or reworked Used after change Used as delivered Project value $M Projects KHỦNG HOẢNG PHẦN MỀM Tại sao hầu hết các dự án đều bị trễ hạn Vì sao chi phí phát triển phần mềm đắt đến như vậy ? Vì sao phần mềm nhiều lỗi như vậy Vì sao khó đo đếm tiến triển của dự án phần mềm đến như vậy ? Cần quản trị. Vấn đề nằm ở quy trình chứ không phải nằm ở lập trình. Lập trình ngày nay chỉ còn chiếm 10-15% chi phí. Quản trị không giải quyết được hết mọi vấn đề nhưng nó cho phép dự phòng được các nguyên nhân làm dự án của bạn thất bại CHUYỆN VUI: VÒNG ĐỜI CHẤT LƯỢNG 1. .

• Hệ điều hành
• Bài giảng Quản trị dự án
• Quản trị dự án
• Công nghệ phần mềm
• Mô hình thác nước
• Mô hình tiến hóa
• Mô hình hình thức
• Mô hình sử dụng lại
• Bài tập quản trị dự án
• Dự án đầu tư nước ngoài
• Đặc trưng quản trị dự án
• Quản trị dự án đầu tư
• Giáo án quản trị dự án đầu tư
• Bài giảng quản trị dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án đầu tư
• Tiểu luận quản trị dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Quản lý tiến độ dự án đầu tư
• Quản lý chất lượng dự án đầu tư
• Lý thuyết quản trị dự án
• Tài liệu quản trị dự án
• Tổng quan về quản trị dự án
• Vai trò của quản trị dự án
• Công tác quản trị dự án
• Tổ chức quản trị dự án
• Quản trị thời gian dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Dự án đầu tư
• Lập dự án đầu tư
• Công nghệ dự án đầu tư
• Tài chính dự án đầu tư
• Môi trường dự án đầu tư
• Phân phối nguồn lực dự án đầu tư
• Quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Nội dung quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công cụ quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công tác kiểm soát chất lượng dự án
• Qúa trình quản trị dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Khởi sự dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Quy trình quản lý dự án
• Tổ chức quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng Quản trị dự án trên máy tính
• Quản trị dự án với Microsoft Project
• Quản trị dự án trên máy tính
• Khái niệm dự án
• Ý nghĩa của dự án
• Công tác phê duyệt dự án
• Thiết lập dự án
• Lựa chọn dự án đầu tư
• Quản trị chi phí thực hiện dự án
• Quản trị thời gian
• Quản trị tiến độ dự án đầu tư
• Mạng công việc của dự án đầu tư
• Kỹ thuật kiểm soát dự án đầu tư
• Điều phối tiến độ dự án đầu tư
• Quản trị rủi ro dự án
• Quản trị rủi ro
• Khắc phục rủi ro dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản trị chất lượng dự án
• Quản trị thời gian thực hiện dự án