TAILIEUCHUNG - Lecture Management practices: Lecture 23 - Dr. M. Shakil Ahmad

The main contents of the chapter consist of the following: Decision making, classical model of decision making, the decision-making process, decisions in the management functions, making decisions-rationality. | Management Practices Lecture-23 1 Recap Conflict Management Strategies for Dealing with Conflict Conflict Resolution Skills 2 Today’s Lecture Decision Making Classical Model of Decision Making The Decision-Making Process Decisions in the Management Functions Making Decisions-Rationality 3 The Classical Model Classical Model of Decision Making A prescriptive model of decision making that assumes the decision maker can identify and evaluate all possible alternatives and their consequences and rationally choose the most appropriate course of action Optimum decision : The most appropriate decision in light of what managers believe to be the most desirable future consequences for their organization. 4 4 4 The Classical Model of Decision Making 5 Decision Making Decision Making a choice from two or more alternatives. The Decision-Making Process Identifying a problem and decision criteria and allocating weights to the criteria. Developing, analyzing, and selecting an alternative that can .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.