TAILIEUCHUNG - Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã thành phố Hạ Long

Mục đích của đề tài nhằm nghiên cứu lý luận và thực tiễn về chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã thành phố Hạ Long và đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã đảm bảo số lượng, chất lượng đáp ứng yêu cầu công việc hiện tại và mục tiêu phát triển lâu dài. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI NGUYỄN THỊ TÂM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CẤP XÃ THÀNH PHỐ HẠ LONG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI- 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI NGUYỄN THỊ TÂM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CẤP XÃ THÀNH PHỐ HẠ LONG Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số: 60340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: . PHẠM QUÝ THỌ HÀ NỘI- 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn này là công trình nghiên cứu thực sự của cá nhân tôi, chưa được công bố trong bất cứ một công trình nghiên cứu nào. Các số liệu, nội dung được trình bày trong luận văn này là hoàn toàn hợp lệ và đảm bảo tuân thủ các quy định về bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Tôi xin chịu trách nhiệm về đề tài nghiên cứu của mình. Tác giả Nguyễn Thị Tâm I PHẦN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT . IV DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU V DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ. VI PHẦN MỞ ĐẦU . 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài 3 3. Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu . 5 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. 6 5. Phương pháp nghiên cứu 6 6. Đóng góp mới của luận văn 7 7. Kết cấu luận văn .

• Thạc sĩ - Tiến sĩ - Cao học
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Luận văn Thạc sĩ
• Công chức cấp xã
• Cán bộ cấp xã
• Đội ngũ cán bộ công chức cấp xã
• Công chức cấp xã thành phố Hạ Long
• Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
• Luận văn quản trị nhân lực
• Công tác quản trị nhân lực
• Đề tài quản trị nhân lực
• Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Tạo động lực lao động
• Quản trị nguồn Nhân lực
• Vai trò của động lực lao động
• Phát triển nguồn nhân lực
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Cơ cấu nguồn nhân lực
• Đào tạo nhân lực
• Công ty Cổ phần Nhân lực và Thương mại Vinaconex
• Lập kế hoạch đào tạo nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao
• Phát triển nguồn nhân lực ngân hàng
• Nhân lực tại Ngân hàng thương mại
• Nguồn nhân lực y tế
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực y tế
• Đào tạo chất lượng nguồn nhân lực y tế
• Phát triển nguồn nhân lực y tế
• Nhân lực trực tiếp sản xuất
• Nhân lực Công ty TNHH Vietnergry
• Thúc đẩy nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Nguồn nhân lực công nghệ phần mềm
• Giải pháp tuyển dụng nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực công nghệ phần mềm
• Nguồn nhân lực công nghệ thông tin
• Tuyển dụng nhân lực công nghệ thông tin
• Công tác tuyển dụng nhân lực
• Tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
• Động lực lao động
• Giải pháp tạo động lực làm việc
• Thù lao tài chính
• Chính sách quản trị nhân lực
• Tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực
• Tiêu chí đánh giá số lượng nguồn nhân lực
• Chất lượng nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Xây dựng chương trình đào tạo nhân lực
• Kinh nghiệm đào tạo nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Nguyên tắc của đào tạo nguồn nhân lực
• Bệnh viện Chỉnh hình và Phục hồi chức năng Hà Nội
• Hoạt động đãi ngộ nguồn nhân lực
• Hoạt động tuyển dụng nhân lực
• Hoạt động đào tạo nhân lực
• Hợp lý hóa cơ cấu nhân lực
• Đánh giá kết quả đào tạo nhân lực
• Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• Đánh giá kết quả tuyển dụng nhân lực
• Luận văn quản trị kinh doanh
• Tóm tắt luận văn thạc sĩ
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực