TAILIEUCHUNG - Để lãnh đạo mà không cần phải đến quyền lực

Trong trường hợp bạn làm việc với những người lạ và bạn không có quyền lực trực tiếp với họ hay là bị đe dọa có một sự thay đổi lớn thì bạn cần tập trung vào việc tạo ra một môi trường tin cậy và tôn trọng lẫn nhau. Bạn sẽ làm gì nếu được kì vọng là người đứng đầu mặc dù bạn không đủ quyền lực để làm việc đó? | Để lãnh đạo mà không cần đến quyền lực Trong trường hợp bạn làm việc với những người lạ và bạn không có quyền lực trực tiếp với họ hay là bị đe dọa có một sự thay đổi lớn thì bạn cần tập trung vào việc tạo ra một môi trường tin cậy và tôn trọng lẫn nhau. Bạn sẽ làm gì nếu được kì vọng là người đứng đầu mặc dù bạn không đủ quyền lực để làm việc đó Trong thời đại làm việc đa chức năng thì cơ hội để tỏa sáng như thế không phải là ít có điều bạn nắm bắt và lãnh đạo như thế nào Dù bạn là nhân viên cấp dưới hay nhân viên cấp cao thì bạn đều có ảnh hưởng lớn trong công việc và công ty của mình. Hãy nhớ rằng Bất chấp vị trí hiện tại của bạn trong công ty điều quan trọng là bạn phải làm cho cấp trên tin tưởng bạn và phải làm tốt hơn vai trò trách nhiệm của mình. Thậm chí kể cả khi có được sự tán thành của người giám sát thì việc quản lý mà không dùng quyền lực cũng không dễ. Thường xảy ra những vấn đề về động lực và sự động chạm đến cái tôi cá nhân những vấn đề liên quan đến dự án cần được thực hiện một cách hoàn hảo. Do vậy cái gì sẽ giúp bạn ngăn cách thành công khỏi thất bại Bạn sẽ làm gì để bảo đảm bạn thành công nhiều hơn Thay vì để cho mọi thứ tình cờ xảy ra những lời khuyên sau đây có thể giúp bạn tìm hiểu làm thế nào để lãnh đạo mà không cần đến quyền lực. 1. Xây dựng lòng tin và lòng tự trọng Trong trường hợp bạn làm việc với những người lạ và bạn không có quyền lực trực tiếp với họ hay là bị đe dọa có một sự thay đổi lớn thì bạn cần tập trung vào việc tạo ra một môi trường tin cậy và tôn trọng lẫn nhau. Khi bạn làm việc với những người lạ hình ảnh của bạn sẽ làm họ chú ý. Vì vậy họ sẽ có xu hướng hình thành nên những định kiến về kiểu cách và thói quen làm việc của bạn. Hãy hành động để sửa những ấn tượng sai và tiêu cực về bạn trong mắt họ. Đảm bảo rằng nhóm làm việc bạn đang phụ trách đi đúng lịch trình bằng việc lên kế hoạch cho các thông tin phản hồi thường xuyên. Xây dựng thông tin phản hồi như những gợi ý để giúp đội thảo luận những mối quan tâm chung. Tạo .

• Kỹ năng quản lý
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý