TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị dự án phần mềm: Bài 12 - Đào Kiến Quốc

Bài giảng "Quản trị dự án phần mềm - Bài 12: Quản lý rủi ro" trình bày các kiến thức: Đặc điểm của rủi ro, rủi ro trong phát triển phần mềm, ba loại rủi ro, nhận diện rủi ro, rủi ro về môi trường phát triển,. . | TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ Bộ môn Công nghệ Phần mềm BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHẦN MỀM BÀI 12. QUẢN LÝ RỦI RO Giảng viên: ĐÀO KIẾN QUỐC Mobile Email: dkquoc@ NỘI DUNG ĐẶC ĐIỂM CỦA RỦI RO Xảy ra trong tương lai: có thể là hậu quả của những việc làm bây giờ. Liệu có thể làm thay đổi tương lai Rủi ro liên quan tới sự thay đối, ví dụ như thay đổi về cách nghĩ, về quan điểm, về hoạt động, hoặc về vị trí Thứ ba, rui ro liên quan tới sự lựa chọn, và sự không chắc chắn về thứ tự lựa chọn đó. Rủi ro gây ra tổn thất RỦI RO TRONG PHÁT TRIỂN PHẦN MỀM Trong tương lai: đó là gì. Vấn đề nhận diện rủi ro Những thay đổi trong yêu cầu của khách hàng, trong sự phát triển của công nghệ, những mục tiêu của máy tính, và tất cả những thực thể khách liên quan tới dự án sẽ ảnh hưởng tới tính đúng đắn và sự thành công như thế nào? Cuối cùng, chúng ta phải nắm giữ được sự lựa chọn - những phương thức và công cụ gì sẽ được sử dụng, bao nhiêu người liên quan, đầu tư vào chất lượng thế nào là đủ. CẤC VẤN ĐỀ ĐẶT RA Nhận diện các rủi ro tiềm tàng Ai tham gia nhận diện và giải quyết Tầm quan trọng: được chuẩn bị. Phần mềm là một lĩnh vực khó. Nhiều thứ có thể sai, Đó là lý do mà phải chuẩn bị - việc hiểu rủi ro và làm những công việc ước lượng trước để tránh hay quản lý chúng – là một thành phần cơ bản của hoạt động quản lý dự án phần mềm Những bước nào sẽ phải làm việc để quản lý rủi ro Sản phẩm của người làm quản lý: RMMM (risk mitigation, monitoring & management) Cần đưa ra một chiến lược phòng, chống rủi ro tổng quát trong .

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Quản trị dự án
• Quản lý rủi ro
• Nhận diện rủi ro
• Rủi ro về môi trường phát triển
• Quản trị dự án phần mềm chương 2
• Đề cương dự án phần mềm
• Xây dựng đề cương dự án phần mềm
• Phần mềm
• Qui trình phát triển phần mềm
• Bài giảng Quản trị dự án phần mềm
• Nội dung quản trị dự án
• Dự án công nghệ thông tin
• Nguyên nhân thất bại dự án
• Ước lượng dự án
• Ước lượng phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm chương 1
• Các giai đoạn của một dự án phần mềm
• Lập và quản lý dự án
• Vận hành phần mềm
• Bảo trì phần mềm
• Mở rộng phần mềm
• Bảy giai đoạn quản trị dự án
• Thiết kế dự án phần mềm
• Quản lý chất lượng
• Cải thiện chất lượng phần mềm
• Quản lý chất lượng phần mềm
• Hoạt động quản trị dự án
• Quản lý quá trình dự án
• Mô hình phát triển phần mềm
• Khủng hoảng phần mềm
• Bi kịch dự án phần mềm
• Lỗi phần mềm
• Phát triển phần mềm
• Đặc tính phần mềm
• Kiểm thử phần mềm
• Quản lý lập trình
• Đề cương dự án
• Hồ sơ nghiên cứu khả thi
• Danh sách rủi ro
• Xây dựng kế hoạch dự án
• Xây dựng thiết kế tổng thể
• Lịch trình dự án
• System plan
• Project plan
• Quản lý mua sắm
• Kiểm thử chấp nhận
• Vai trò của người quản lý
• Phương trình phần mềm
• Mô hình ước lượng
• Mô hình cocomo
• Biểu đồ pert và đường găng
• Biểu đồ Gantt
• Nội dung WBS
• Công nghệ phần mềm
• Bài giảng Công nghệ phần mềm
• Nhập môn Công nghệ phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chi phí
• Quản lý giá trị thu được
• Sử dụng phần mềm trợ giúp
• Giai đoạn thiết kế
• Người quản trị dự án
• Đặc tả thiết kế
• Ước lượng tinh
• Chất lượng phần mềm
• Chuẩn hóa chất lượng
• Đặc tính chất lượng