TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Phần 3 - ThS. Trần Văn Thọ

Bài giảng "Quản lý dự án phần mềm - Phần 3: Quản lý chi phí dự án" trình bày các nội dung: Khái niệm, quy trình quản lý chi phí dự án, tính toán chi phí dự án, mô hình COCOMO. nội dung chi tiết. | QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM Giảng viên ThS. Trần Văn Thọ E-mail tvtho2000@ QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM ThS. Trần Văn Thọ 2 Phần 3 QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN Khoa Công nghệ Thông tin Nội dung 3 Khái niệm Qui trình quản lý chi phí dự án Tính toán chi phí dự án Mô hình COCOMO ThS. Trần Văn Thọ 1 Quản lý Chi phí Dự án 4 Tầm quan trọng của việc quản lý Chi phí - Những dự án về CNTT có hồ sơ theo dõi kém hiệu quả cho việc đạt được mục đích về giá cả. - Chi phí trung bình vượt quá dự toán ban đầu theo nghiên cứu từ năm 1995 của CHAOS là 189 đã được cải thiện 145 trong nghiên cứu năm 2001. -Ở Mỹ các dự án CNTT bị huỷ làm tốn trên 81 tỉ đô la năm 1995. _______________________________________Ths Trần Văn Thọ Quản lý Chi phí Dự án 5 Khái niệm - Chi phí là tài nguyên được hy sinh hay tính trước để đạt được một mục tiêu rõ ràng hay để trao đổi cái gì đó. Chi phí thường được đo bằng đơn vị tiền tệ. - Quản lý chi phí dự án bao gồm những quy trình yêu cầu đảm bảo cho dự án được hoàn tất trong sự cho phép của ngân sách. __________________________________Ths Trần Văn Thọ Quản lý Chi phí Dự án 6 Qui trình QL Chi phí DA gồm - Lập kế hoạch cho nguồn tài nguyên xác định nguồn tài nguyên cần thiết và số lượng để thực hiện dự án. - Ước lượng chi phí ước tính chi phí về các nguồn tài nguyên để hoàn tất một dự án. - Dự toán chi phí phân bổ toàn bộ chi phí ước tính vào từng hạng mục công việc để thiết lập một đường mức Base line cho việc đo lường việc thực hiện. - Kiểm soát - Điều chỉnh chi phí điều chỉnh thay đổi Chi phí dự án. _________2____ _________________________ThS. Trần Văn Thọ 2 Quản lý Chi phí Dự án 7 Lập kế hoạch Ngân sách Chi phí - Phụ thuộc vào bản chất của dự án và tổ chức. - Một số câu hỏi cần cân nhắc VCác khó khăn nào sẽ gặp khi thực hiện các công việc cụ thể trong dự án Có phạm vi nhất định nào ảnh hưởng đến nguồn tài nguyên Tổ chức đã thực hiện những công việc nào tương tự như dự án Tổ chức đó có đủ người trang thiết bị và vật tư để thực hiện dự án ThS. Trần Văn Thọ Quản lý Chi

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Tính toán chi phí dự án
• Mô hình COCOMO
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm
• Xác định dự án phần mềm
• Mục tiêu dự án phần mềm
• Công cụ hỗ trợ quản lý dự án
• Phần mềm hỗ trợ quản lý
• Kiểm soát dự án phần mềm
• Quản lý chất lượng phần mềm
• Người quản lý dự án
• Quy trình quản lý dự án phần mềm
• Công cụ phục vụ quản lý dự án
• Thủ tục dự án
• Hồ sơ quản lý dự án
• Văn phòng dự án
• Theo dõi dự án phần mềm
• Quản lý kiểm soát dự án
• Quản lý nguồn nhân lực dự án
• Quản lý nguồn nhân lực
• Quản lý rủi ro dự án
• Quản lý rủi ro
• Kiểm soát dự án
• Kỹ năng quản lý dự án
• Quản lý rủi ro dự án phần mềm
• Thực hiện dự án phần mềm
• Đề cương môn học
• Công cụ quản lý dự án phần mềm
• Lập kế hoạch dự án
• Ước lượng dự án
• Ước lượng dữ liệu dự án phần mềm
• Quản lý tổng thể
• Khởi động dự án
• Lịch biểu dự án
• Lập lịch biểu dự án
• Nguồn lực dự án
• Tiến trình dự án
• Giai đoạn dự án
• Kiểm soát thực hiện dự án
• Quản lý thực hiện dự án
• Bài giảng Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm chương 1
• Quản trị dự án
• Các giai đoạn của một dự án phần mềm
• Lập và quản lý dự án
• Bài giảng Công nghệ phần mềm
• Công nghệ phần mềm
• Quy trình quản lý dự án
• Kỹ thuật quản lý dự án
• Quản lý chất lượng
• Cải thiện chất lượng phần mềm
• Quản lý cấu hình
• Quản lý cấu hình phần mềm
• Đại lượng trong quản lý dự án