TAILIEUCHUNG - Đề cương quản trị sự thay đổi (ĐH Hoa Sen) - Chương 3

Phân biệt giữa các loại hình thay đổi và xác định các phản hồi phù hợp. Chuẩn bị một phân tích về môi trường hiện tại và tương lai của ngành nghề trong đó tổ chức của bạn đang hoạt động. Đánh giá những gì cần phải thay đổi nếu tổ chức của bạn muốn cạnh tranh trong môi trường mới này. | ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI MSMH: QT212DV01 Chapter 3 The Conditions for Change Elearn, Change management: Management extra. 2005, Pergamon Flexible Learning Purpose Distinguish between different types of change and identify suitable responses Prepare an analysis of the current and future environment of the industry in which your organisation operates Evaluate what needs to change if your organisation is to compete in this new environment. Phân biệt giữa các loại hình thay đổi và xác định các phản hồi phù hợp Chuẩn bị một phân tích về môi trường hiện tại và tương lai của ngành nghề trong đó tổ chức của bạn đang hoạt động Đánh giá những gì cần phải thay đổi nếu tổ chức của bạn muốn cạnh tranh trong môi trường mới này. Content The impetus for change Environmental changes Động lực thay đổi Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến sự thay đổi The impetus for change Chapter 3 Động lực thay đổi Ralph Stacey (1996) distinguishes between three different types of events: Closed change. Contained change. Open-ended change Ralph Stacey (1996) phân biệt ba loại hình sự kiện khác nhau: Thay đổi đóng. Thay đổi kiềm chế. Thay đổi mở Closed change Closed change, where there is certainty about what happened, why it happened and what needs to be done. We are able to say what happened, why it happened, and what the consequences were. We are also able to explain in a widely accepted way how such a sequence of events and actions will continue to affect the future course of the business. Thay đổi đóng xảy ra khi chắc chắn về những gì đã xảy ra, tại sao nó xảy ra và những gì cần phải được hoàn tất. Ta có thể nói những gì đã xảy ra, tại sao nó xảy ra, và những hậu quả của việc đó. Ta cũng có thể giải thích, một cách tổng quát có thể chấp nhận được, rằng một chuỗi các sự kiện và hành động sẽ tiếp tục ảnh hưởng đến tương lai kinh doanh của ta như thế nào. Closed change For example, consider a business that supplies pop CDs and tapes to the teenage market. Managers in that business

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị sự thay đổi
• Bài giảng quản trị sự thay đổi
• Tài liệu quản trị sự thay đổi
• Quản trị rủi ro kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Tiểu luận Quản trị sự thay đổi
• Sự thay đổi của doanh nghiệp
• Mô hình quản trị sự thay đổi
• Công ty sữa Vinamilk
• Sự thay đổi của Công ty Vinamilk
• Báo cáo quản trị
• Dẫn dắt sự thay đổi
• Cơ cấu dẫn dắt sự thay đổi
• Chiến lược để thay đổi
• Thuyết trình quản trị sự thay đổi
• Tác nhân thay đổi bí ẩn
• Phát triển bằng sự thay đổi
• quản lý thay đổi và kết thúc
• công nghệ thay đổi
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• Mô hình thay đổi tổ chức
• Quy trình thay đổi tổ chức
• Đổi mới tổ chức
• Tiểu luận quản trị
• Quản trị thay đổi
• Lý thuyết thay đổi
• Đề tài nhân sự
• Chống lại sự thay đổi
• Phương pháp chiến lược để thay đổi
• Chọn chiến lược để thay đổi
• quản lý quá trình thay đổi
• thay đổi hiệu quả cho tổ chức
• nhận dạng trở ngại thay đổi
• quá trình thay đổi trong tổ chức
• Sự thay đổi trong tổ chức
• Báo cáo quản trị sự thay đổi
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Nhân viên chống lại sự thay đổi
• Quy trình thay đổi
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp xã
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp thị trấn
• Đề tài Quản trị sự thay đổi
• Quản lý nhà nước
• Thay đổi văn hóa tổ chức
• Thay đổi cơ cấu
• Văn hóa tổ chức
• Lựa chọn thay đổi
• Thay đổi thông qua thuyết phục
• Hoạch định thay đổi
• Nhà nghiên cứu Kurt Lewin
• Đề tài thực tập quản trị bán hàng
• Thay đổi tư duy của công ty
• Thay đổi tư duy
• Phát triển tổ chức
• Động lực thay đổi cấu trúc