TAILIEUCHUNG - Chính sách động viên của tập đoàn Samsung Vina

Phương châm hoạt động: “Chúng tôi nguyện cống hiến toàn bộ nguồn nhân lực và kỹ thuật nhằm tạo ra những sản phẩm và dịch vụ hoàn hảo, từ đó phục vụ cho một xã hội toàn cầu tốt đẹp hơn”. | NHÓM 15 NGUYỄN THÁI BÌNH NGUYỄN KHÁNH VŨ NGUYỄN TRẦN ĐOAN TRANG ĐỖ THỊ UYỂN MY Phương châm hoạt động: “Chúng tôi nguyện cống hiến toàn bộ nguồn nhân lực và kỹ thuật nhằm tạo ra những sản phẩm và dịch vụ hoàn hảo, từ đó phục vụ cho một xã hội toàn cầu tốt đẹp hơn”. GIỚI THIỆU VỀ SAMSUNGVINA Samsungvina chính thức đi vào hoạt thức năm 1996, là liên doanh giữa Cty diện tử Samsung Hàn Quốc và Cty xuất nhập khẩu điện – điện tử Quận 10. Các sản phẩm của Cty: Tivi / Thiết bị nghe nhìn. Điện thoại / Máy tính bảng. Máy chụp ảnh / Quay phim. Thiết bị văn phòng. Gia dụng. Ở thời điểm hiện tại, các dự án đầu tư của Samsung tại Việt Nam đang thu hút trực tiếp lao động có trình độ và tay nghề kỹ thuật, riêng tại Samsung Vina là khoảng 800 lao động. Thực trạng tại Samsungvina Nhóm các chính sách tác động về vật chất - Mọi nhân viên của Samsung Vina có thời gian làm việc từ 6 tháng trở lên đều được xem xét tăng lương, tối đa là một lần một năm (vào tháng 3 hàng năm) trừ những trường hợp đặc biệt. - Chế độ khen thưởng - Phụ cấp làm việc xa nhà - Phụ cấp tốt nghiệp cao học ở nước ngoài - Bán hàng nội bộ giảm giá - Trang bị điện thoại di động và hỗ trợ cước phí sử dụng Nhóm các chính sách tác động về mặt tinh thần Trust Pride Fun Nhóm các yếu tố tác động đến sự phát triển Chương trình đào tạo Trong quá trình học việc Trong giai đoạn học việc Trong quá trình làm việc Hệ thống thăng tiến Tên gọi Cấp bậc Vai trò Vice President S7 Team Leader Director S6 Group Leader Senior Manager S5 Part Leader Manager Assistant Manager S4 II Individual Contributor I Nhân viên cấp cao S3 II I Nhân viên S2 II I Nhân viên cấp thấp S1 II Điều kiện thăng chức tại Samsung Vina cho nhân viên “khối văn phòng” TYPE Thăng chức từ Trường hợp thông thường (làm việc trên 02 năm) Trường hợp đặc biệt (làm việc dưới 02 năm) BAND S1 đến S4 Hai lần đánh giá trong năm phải đạt mức trung bình là 2 và cao hơn. Lần đánh giá mới nhất phải đạt mức 1 (xuất sắc) S5 & cao hơn Hai lần đánh giá trong năm phải đạt mức trung bình là 2 và cao hơn; và vai trò công việc lớn hơn. Lần đánh giá mới nhất phải đạt mức 1 (xuất sắc); và vai trò công việc lớn hơn. Phân tích chính sách động viên tại công ty Samsung Vina Ưu điểm: Nhóm chính sách tác động vật chất Nhóm chính sách tác động tinh thần Nhóm chính sách tác động đến sự phát triển Khuyết điểm: Một số chính sách không thể thực hiện đồng nhất cho tất cả mọi nhân viên do có sự khác nhau về nơi làm việc và thời gian làm việc. Mỗi Tổng giám đốc lại có quan điểm khác nhau về chính sách động viên, họ có thể quan tâm đến việc thực hiện hoặc giảm đi, hoặc có thể chú trọng đến một phòng ban nào đó. Việc thực hiện quá nhiều chương trình lại ảnh hưởng đến khả năng duy trì có chất lượng cho mọi chính sách Giải pháp CÁM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE

• Quản trị kinh doanh
• Chính sách động viên
• tập đoàn Samsung Vina
• tiểu luận
• kỹ năng kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• quản trị chiến lược
• Nâng cao mức độ động viên nhân viên
• Yếu tố ảnh hưởng tới việc động viên nhân viên
• Lý thuyết động viên nhân viên
• Chính sách cải thiện mức độ động viên nhân viên
• Mô hình yếu tố động viên nhân viên
• Cẩm nang vận động chính sách
• Tham vấn ý kiến hội viên
• Hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam
• Hoạt động vận động chính sách
• Kỹ năng vận động chính sách
• Nguyên tắc tham vấn ý kiến hội viên
• Hành vi tổ chức
• Chính sách động viên nhân viên
• Các biện pháp động viên
• Ứng dụng động viên
• Quan tâm tới động cơ làm việc
• Động viên nhân viên
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Thuyết trình quản trị nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực
• Thù lao lực lượng bán hàng
• Khuyến khích lực lượng bán hàng
• Chính sách động viên khuyến khích
• Nhu cầu công việc của nhân viên bán hàng
• Chính sách đãi ngộ tài chính
• Chính sách đãi ngộ phi tài chính
• Chính sách không thu học phí
• Sinh viên sư phạm
• Phát triển giáo dục Việt Nam
• Cơ sở đào tạo giáo viên
• Chính sách hỗ trợ tài chính cho sinh viên
• Luận văn Thạc sĩ Kinh kế
• Chính sách công
• Vận động viên thể thao
• Đãi ngộ vận động viên
• Đào tạo vận động viên
• Phát triển thể dục
• Khoa học giáo dục
• Quản lý giáo dục
• Chính sách khuyến khích về kinh tế
• Tạo động lực cho giáo viên phổ thông
• Phân cấp chính sách giáo dục ở Mĩ
• Nâng cao chất lượng giáo viên
• Tiểu luận hành vi tổ chức
• Vai trò động viên nhân viên
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ
• Tài chính Ngân hàng
• Hoạt động cho vay học sinh sinh viên
• Ngân hàng Chính sách xã hội Việt Nam
• Đặc điểm của ngân hàng chính sách
• Công ty Thiết bị điện Sài Gòn
• Luận văn thạc sĩ
• Luận văn thạc sĩ Chính sách công
• Hình thức tuyển dụng
• Quy trình tuyển dụng
• Chính sách thu hút người lao động
• Chính sách phát triển thể dục thể thao
• Phát triển thể dục thể thao
• Vận động viên
• Thể dục thể thao
• Chăm sóc người tâm thần
• Nuôi dưỡng người tâm thần
• Chính sách đãi ngộ với cán bộ
• Động lực làm việc
• Công chức nhà nước
• Nhân viên khu vực công
• Đã ngộ nhân sự
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Học sinh sinh viên
• Cho vay chính sách
• Ngân hàng Chính sách xã hội
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản lý chiến lược
• Đề tài chiến lược kinh doanh
• Công tác xã hội
• Vai trò của nhân viên công tác xã hội
• Nhân viên công tác xã hội
• Chính sách hỗ trợ tạo dựng việc làm
• Việc làm cho người khuyết tật
• Người khuyết tật trong độ tuổi lao động
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc Chuyên viên C&B
• Chuyên viên C&B
• Chấm công nhân viên
• Tính tiền lương nhân viên
• Nâng lương cho người lao động
• Thủ tục thanh toán lương thưởng
• Quy chế phúc lợi
• Nội quy lao động
• Quy chế khen thưởng kỷ luật
• Chính sách chế độ phúc lợi
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Động viên nhân viên trong công việc
• Chính sách đãi ngộ nhân viên
• Tổng công ty Điện lực
• Mô hình tăng trưởng
• Tăng trưởng kinh tế
• Lạm phát kinh tế
• Chính sách tài khóa
• Chi ngân sách
• Thu ngân sách
• Thâm hụt ngân sách
• Sự động viên nhân viên
• Tạo động lực làm việc
• Chính sách nhân sự
• Báo cáo tốt nghiệp
• Báo cáo tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Động lực làm việc của nhân viên
• Chính sách đổi mới giáo dục
• Đổi mới giáo dục đại học
• Chính sách giáo dục đại học
• Bối cảnh giáo dục đại học
• Phát triển quy mô sinh viên
• Đội ngũ giảng viên đại học
• Khóa luận tốt nghiệp
• Sự hài lòng của nhân viên
• Chính sách ưu đãi
• Chính sách ưu đãi nhân lực
• Ngân hàng TMCP Công Thương