TAILIEUCHUNG - Masan Consumer tiếp tục củng cố tiềm lực

Qua huy động vốn tư nhân và tận dụng nhân lực chuyên nghiệp, Masan Consumer (MSC) đã không ngừng củng cố tiềm lực của mình. Tiềm lực vững mạnh Ngày 22/4, CTCP Hàng tiêu dùng Ma San (Masan Consumer - MSC) đã tiến hành ĐHCĐ thường niên năm 2013. Masan Consumer, do Tập đoàn Ma San (Masan Group - .MSN) nắm 77,7% cổ phần, là một trong những công ty tiêu dùng nhanh lớn nhất và tăng trưởng nhanh nhất tại Việt Nam. Sản phẩm của MSC hiện giữ vị trí số 1 trong ngành hàng nước mắm, nước tương, tương ớt,. | Masan Consumer tiếp tục củng cố tiềm lực Qua huy động vốn tư nhân và tận dụng nhân lực chuyên nghiệp Masan Consumer MSC đã không ngừng củng cố tiềm lực của mình. Tiềm lực vững mạnh Ngày 22 4 CTCP Hàng tiêu dùng Ma San Masan Consumer - MSC đã tiến hành ĐHCĐ thường niên năm 2013. Masan Consumer do Tập đoàn Ma San Masan Group - MSN nắm 77 7 cổ phần là một trong những công ty tiêu dùng nhanh lớn nhất và tăng trưởng nhanh nhất tại Việt Nam. Sản phẩm của MSC hiện giữ vị trí số 1 trong ngành hàng nước mắm nước tương tương ớt cà phê hòa tan và đứng thứ 2 trong ngành mì ăn liền. Các nhãn hàng của MSC như Chin-su Nam Ngư Omachi Tam Thái Tử được nằm trong danh sách 50 nhãn hàng được biết đến nhiều nhất tại Việt Nam. MSC cũng đã phát triển được mạng lưới phân phối thực phẩm và nước giải khát lớn nhất Việt Nam với hơn điểm bán hàng 180 nhà phân phối và hơn nhân viên kinh doanh. Năm 2012 MSC cũng đã xây dựng và đưa vào hoạt động nhà máy sản xuất tiên tiến nhất với dây chuyền làm nước mắm hoàn toàn tự động tuân theo những chuẩn mực HACCP toàn cầu. Đặc biệt trong 5 năm từ 2007 - 2012 doanh thu của MSC đã tăng 16 lần từ mức 31 triệu USD lên 495 triệu USD. Lợi nhuận sau thuế tăng 34 lần từ 4 triệu USD lên 136 triệu USD. Năm 2013 theo kế hoạch MSC đặt kế hoạch doanh thu - tỷ đồng lợi nhuận sau thuế - tỷ đồng tăng khoảng 30 so với năm 2012. Chiến lược của Masan Consumer Có nhiều lý do giúp MSC đạt được thành tựu to lớn kể trên. Thứ nhất Masan Group nhận thấy được tiềm năng của ngành tiêu dùng là rất lớn. Trong giai đoạn 2007 - 2011 chi tiêu bình quân của mỗi người dành cho thực phẩm và đồ uống không cồn tại 7 quốc gia Việt Nam Ản Độ Trung Quốc Indonesia Malaysia Philippines Thái Lan đều có sự gia tăng. Trong đó Việt Nam có mức chi tiêu dành cho thực phẩm và đồ uống bình quân đầu người thấp nhất chỉ 201 USD người năm 2011 và chi tiêu dành cho các mặt hàng này bình quân đầu người so với tổng thu nhập vẫn chiếm một phần nhỏ. Theo nghiên cứu của .

• Internet Marketing
• tiềm lực kinh doanh
• vốn tư nhân
• Marketing trực tuyến
• marketing căn bản
• chiến lược maketing
• kế hoạch kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Quản trị kinh doanh
• Môi trường bên trong
• Năng lực tiềm tàng
• Năng lực cốt lõi
• Môi trường kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• Nguồn lực kinh doanh
• Đề tài Quản trị kinh doanh
• Tiềm lực tài chính doanh nghiệp
• Hoạt động Marketing của VTC
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• Giáo trình Phân tích tài chính doanh nghiệp
• Phân tích tài chính doanh nghiệp
• Tài chính doanh nghiệp
• Phân tích tiềm lực tài chính doanh nghiệp
• Dự báo tài chính doanh nghiệp
• Phân tích đòn bẩy tài chính doanh nghiệp
• Tạp chí Khoa học
• Quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực du lịch
• Phát triển kinh tế du lịch
• kinh nghiệm kinh doanh
• tài liệu kỹ năng mềm
• bí quyết kinh doanh thành công
• Kỷ yếu hội thảo khoa học
• Hội thảo khoa học Kinh doanh nông sản Việt
• Hoạt động nông nghiệp tại châu Phi
• Thị trường nông sản châu Phi
• Tiềm lực đất đai châu Phi
• Chính sách khuyến khích đầu tư nông nghiệp
• Bí quyết quản trị doanh nghiệp
• thủ thuật kinh doanh
• quản lý dự án doanh nghiệp
• hướng dẫn quản lý
• nguyên tắc OCED
• quản trị doanh nghiệp
• Đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng
• Ngân hàng BIDV
• Mô hình tổ chức kinh doanh
• Tiềm lực tài chính
• Khả năng sinh lời
• Chất lượng nguồn nhân lực
• thành phần kinh tế
• kinh tế quốc tế
• sản xuất doanh nghiệp
• kinh tế thị trưòng
• kinh doanh quốc tế
• chiến lược cạnh tranh
• thị trường nhất định
• kinh tế thị trường
• hoạt động tài chính
• Phân phối kết quả
• Lĩnh vực kinh doanh
• Thực trạng tiềm lực
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Chiến lược phát triển
• Xây dựng chiến lược
• Tiềm lực doanh nghiệp
• khả năng cạnh tranh
• giải pháp quảng bá
• dịch vụ tại Cảng Hàng không
• Cảng hàng không
• Phương pháp tiêu thụ Thanh long
• Tiềm lực sản xuất xuất khẩu Thanh long
• Thị trường xuất khẩu Thanh long
• Quá trình xuất khẩu Thanh long
• nhân công giá rẻ
• năng lực cạnh tranh
• thuật quản lý
• quản trị nhân sự
• Luận văn Thạc sỹ
• Phát triển tỉnh Tây Ninh
• Đánh giá năng lực cạnh tranh Tây Ninh
• Môi trường kinh doanh Tây Ninh
• Ngân sách tỉnh Tây Ninh
• Môi trường đầu tư Tây Ninh
• luận văn tốt nghiệp
• báo cáo tốt nghiệp
• dịch vụ logistics
• phát triển dịch vụ logistics
• các dịch vụ logistics
• kinh daonh dịch vụ logistics
• Sàn thương mại điện tử
• Kinh doanh trực tuyến
• Thị trường thương mại Internet
• Kỉ nguyên 4 0
• Tiểu luận thương mại điện tử
• Mô hình kinh doanh của Alibaba
• Phương thức thu hút khách hàng của Alibaba
• Thương mại quốc tế
• Hướng dẫn mua hàng trên Alibaba
• Tiềm lực tài chính Alibaba