TAILIEUCHUNG - Bài giảng Tạo động lực làm việc cho nhân viên - Hoàng Lịch Thiệp

Bài giảng này giúp người học hiểu được những vấn đề cơ bản động lực làm việc, các thuyết động viên, nắm được những giải pháp tạo động lực, hiểu được vị trí của người lãnh đạo trong việc tạo động lực làm việc,. . | TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN Nội dung Những vấn đề cơ bản Động lực làm việc. Các thuyết động viên. Những giải pháp tạo động lực. Vị trí của người lãnh đạo trong việc tạo động lực làm việc. Bài học kinh nghiệm. 1 - Tổng quan về Động lực làm việc Khái niệm: “Là một động lực có ý thức hay vô thức, khơi dậy và hướng hành động vào việc đạt được một mục tiêu mong đợi”. (Theo từ điển tiếng Anh Longman). Hoặc: “Động lực làm việc là một tác động có ý thức hay vô thức khơi dậy và hướng hành động vào việc đạt được mục tiêu mong đợi”. Bản chất của động lực Nó ở dạng có ý thức hoặc vô thức và rất khó phát hiện. Nó thôi thúc khiến người ta hành động và vì vậy có thể ảnh hưởng xấu hoặc tốt. Nó khơi dậy và định hướng hành động theo một cách thức riêng của họ. Vì vậy, nhà quản lý phải hướng “Mục tiêu mong muốn của cá nhân” phù hợp với “Mục tiêu của doanh nghiệp”. Hãy thông qua thái độ của họ Đó là một việc rất quan trọng của nhà Quản trị, vì đây là cách duy nhất để biết được nhân viên của bạn cần động viên đến mức nào. Mối quan hệ Thái độ chịu sự chi phối của tập hợp các giá trị, lòng tin, nguyên tắc mà họ tôn trọng (Chuẩn mực đạo đức). Thái độ điều khiển hành vi con người, đó là các dấu hiệu để nhận biết bản chất từng cá nhân. Trong những môi trường làm việc khác nhau, động lực của từng cá thể được biểu hiện khác nhau. Chán nản khi Mất phương hướng hoặc sự kiểm soát mọi mặt. Khi nguyện vọng không đạt được. Bị tước mất trách nhiệm. Bất đồng với cấp trên hay đồng nghiệp. Chính sách hoặc quy định của Doanh nghiệp không theo ý của họ. Sự an toàn trong công việc bị đe doạ. Bị phản bội từ các phía. Bị xa lánh và mất lòng tin. Phấn chấn khi Đã đạt được một việc sau khi đã cố gắng và hy vọng nhiều. Được tán dương ở nhiều nơi. Được thăng chức, tăng lương. Được sự cảm ơn và công nhận từ cấp trên. Thái độ của đồng nghiệp nể phục và tin tưởng. Môi trường làm việc thân thiện Đặc điểm tâm lý nữ giới Nhậy cảm, giàu lòng vị tha. Trọng tình. Nhiều .

• Kỹ năng lãnh đạo
• Tạo động lực
• Tạo động lực làm việc cho nhân viên
• Động lực làm việc
• Bản chất của động lực
• Các thuyết động viên
• Khuyến khích tinh thần
• Tạo động lực lao động
• Tiểu luận Tạo động lực lao động
• Quá trình tạo động lực cho người lao động
• Các học thuyết về tạo động lực
• Vai trò của tạo động lực lao động
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
• Động lực lao động
• Giải pháp tạo động lực làm việc
• Tạo động lực thông qua tiền lương
• Tạo động lực cho người lao động
• Báo cáo quản trị kinh doanh
• Giải pháp tạo động lực
• Động lực cho người lao động
• Công tác tạo động lực
• Học thuyết tạo động lực
• Thù lao tài chính
• Chính sách quản trị nhân lực
• Học thuyết tạo động lực lao động
• Tạo động lực lao động cho công nhân sản xuất
• Tạo động lực lao động qua tiền lương
• Tạo động lực lao động qua thưởng
• Quản trị nguồn nhân lực
• Hoàn thiện công tác lao động
• Công tác tạo động lực lao động
• Công ty điện lực Hoàng Mai
• Kỹ năng tạo động lực làm việc
• Động lực làm việc trong kinh doanh
• Học thuyết tạo động lực làm việc
• Quan điểm về tạo động lực
• Hiệu quả tạo động lực
• Nguồn lực của người quản lý
• Chuyên đề Tạo động lực
• Giải quyết xung đột
• Cách tiếp cận về tạo động lực
• Tạo động lực theo quá trình
• Hoàn thiện giải pháp tạo động lực
• Hoàn thiện tạo động lực
• Biện pháp tạo động lực cho người lao động
• Hoạn thiện công tác
• Hoàn thiện công tác tạo động lực
• Tạo động lực người lao động
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Luật kinh tế
• Luật kinh tế
• Nội dung tạo động lực cho người lao động
• Công tác tạo động lực trong doanh nghiệp
• Giải pháp tạo động lực cho người lao động
• Nhân lực trong doanh nghiệp
• Thực trạng tạo động lực lao động
• Giải pháp tạo động lực lao động
• Học thuyết về tạo động lực lao động
• Động lực lao động trong doanh nghiệp
• Công ty Phục vụ mặt đất Hà Nội
• bài báo cáo thực tập
• tạo động lực trong lao động
• hình thức tạo động lực vật chất
• sản xuất kinh doanh
• nguồn lực lao động
• Tạo động lực cho lao động quản lý
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Luận án Tiến sĩ
• Tạo động lực cho lao động
• Lý luận về tạo động lực
• Lao động công ty Nhựa – Bao bì Vinh
• Thực trạng công tác tạo động lực
• Hoàn thện công tác tạo động lực
• Quản trị nhân sự
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Tạo động lực làm việc cho người lao động
• Khách sạn Sài Gòn Ban Mê
• Công cụ tạo động lực cho người lao động
• Vai trò của việc tạo động lực việc làm
• Chính sách tạo động lực làm việc
• Yếu tố tạo động lực
• Đo lường yếu tố tạo động lực
• Đánh giá yếu tố tạo động lực
• Động lực làm việc cho cán bộ
• Cán bộ chuyên trách
• Công ty Cổ phần Paris Gâteaux Việt Nam
• Nguồn nhân lực
• Giải pháp về chính sách phúc lợi