TAILIEUCHUNG - Quản trị dự án phần mềm (10)

Các hoạt động quản trị dự án: Lập kế hoạch: xác định các hoạt động cần thực hiện; Lập lịch: lập lịch cho các hoạt động, đảm bảo đúng tiến độ; Tổ chức: chọn lựa, đánh giá, phân công công việc cho các thành viên; Định giá: ước lượng chi phí, nhân lực, nguồn tài nguyên cần thiết | Quản trị dự án phần mềm 10 Nguyễn Thanh Bình Khoa Công nghệ Thông tin Trường Đại học Bách khoa Đại học Đà Nẵng Tại sao quản trị dự án o Quản trị dự án là cần thiết để thực hiện phần mềm đúng tiến độ giảm chi phí đạt được mục tiêu o Quản trị dự án là rất quan trọng vì dự án phần mềm phức tạp sự thay đổi thường xuyên xuất hiện trong quá trình phát triển cần đảm bảo các ràng buộc thời gian chi phí ngồn tài nguyên 2 1 Các hoạt động quản trị dự án o Lập kế hoạch xác định các hoạt động cần thực hiện o Lập lịch lập lịch cho các hoạt động đảm bảo đúng tiến độ o Tổ chức chọn lựa đánh giá phân công công việc cho các thành viên o Định giá ước lượng chi phí nhân lực nguồn tài nguyên cần thiết 3 Các hoạt động quản trị dự án o Lảnh đạo đưa ra các quyết định đảm bảo sự hợp tác gữa các thành viên trong nhóm o Giám sát kiểm tra tiến độ giám sát chi phí nhân lực o Hiệu chỉnh có các biện pháp hiệu chỉnh cần thiết nếu dự án bị chậm trễ o Lập báo cáo viết các báo cáo trình bày 4 2 Lập kế hoạch o Quản lý hiệu quả dự án phụ thuộc vào kế hoạch o Được thực hiện trong suốt quá trình thực hiện dự án o Lập kế haọch bao gồm xác định các mục tiêu các ràng buộc các công việc cần thực hiện để đạt mục tiêu các mốc quan trọng milestones các sản phẩm tạo ra 5 Lập kế hoạch 6

• Tin học văn phòng
• Quản trị dự án phần mềm
• lập kế hoạch
• lập lịch
• báo cáo kế hoạch dự án
• phân công công việc thành viên
• Định giá
• Bài giảng Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm chương 2
• Đề cương dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Xây dựng đề cương dự án phần mềm
• Quản trị dự án
• Phần mềm
• Qui trình phát triển phần mềm
• Giáo trình Quản trị dự án phần mềm
• Lịch sử quản trị dự án
• Qui trình quản trị dự án phần mềm
• Lợi ích quản trị dự án
• Quản trị dự án phần mềm chương 1
• Các giai đoạn của một dự án phần mềm
• Lập và quản lý dự án
• Bài giảng Quản trị dự án phần mềm
• Nội dung quản trị dự án
• Dự án công nghệ thông tin
• Nguyên nhân thất bại dự án
• Ước lượng dự án
• Ước lượng phần mềm
• Xác định dự án phần mềm
• Kỹ thuật lên kế hoạch cho phần mềm
• Vận hành phần mềm
• Bảo trì phần mềm
• Mở rộng phần mềm
• Bảy giai đoạn quản trị dự án
• Thiết kế dự án phần mềm
• Hoạt động quản trị dự án
• Quản lý quá trình dự án
• Quản lý chất lượng
• Cải thiện chất lượng phần mềm
• Quản lý chất lượng phần mềm
• Mô hình phát triển phần mềm
• Khủng hoảng phần mềm
• Bi kịch dự án phần mềm
• Lỗi phần mềm
• Phát triển phần mềm
• Đặc tính phần mềm
• Kiểm thử phần mềm
• Quản lý lập trình
• Đề cương dự án
• Hồ sơ nghiên cứu khả thi
• Danh sách rủi ro
• Xây dựng kế hoạch dự án
• Xây dựng thiết kế tổng thể
• Lịch trình dự án
• System plan
• Project plan
• Tiểu luận quản trị dự án
• Quản trị dự án đầu tư
• Đề tài quản trị dự án
• Hệ thống hỗ trợ quản trị dự án
• Lập trình máy tính
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm công nghệ thông tin
• Giáo trình Quản lý dự án phần mềm
• Đặc trưng của phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm CNTT
• Dự án phần mềm CNTT
• Phần mềm công nghệ thông tin
• Kiểm soát dự án phần mềm CNTT
• Quản trị một dự án phần mềm
• Quản lý mua sắm
• Kiểm thử chấp nhận
• Vai trò của người quản lý
• Quản lý rủi ro
• Nhận diện rủi ro
• Rủi ro về môi trường phát triển
• Thực hành Quản trị dự án phần mềm
• Web sites du lịch Quảng Bình
• Lập kế hoạch dự án
• Thực hành quản trị Web