TAILIEUCHUNG - Chương 9- Kiểm soát và cải tiến chất lượng

Kiểm soát và cải tiến chất lượng là một quá quá trình đều có các biến ngẫu quá trình sản xuất thường xuyên được nhìn thấy trong tình trạng được kiểm soát | Kiểm soát và Cải tiến Chất lượng Chương 9 Nội dung Thiết kế hệ thống Kiểm soát Chất lượng Kiểm soát Chất lượng quá trình Kiểm soát thuộc tính Kiểm soát các biến Sử dụng các biểu đồ kiểm soát Cải tiến liên tục Six Sigma Kiểm soát chất lượng trong các ngành công nghiệp Thiết kế hệ thống Kiểm soát Chất lượng Quá trình xử lý và các “Khách hàng bên trong.” Các điểm trọng yếu (“Critical points”) và các hướng dẫn để xác định chúng. Các bước trong thiết kế hệ thống QC. Các bước trong thiết kế hệ thống QC Xác định các điểm trọng yếu Quyết định loại đo lường (biến hay thuộc tính) Quyết định số lượng kiểm tra sẽ sử dụng. Quyết định người thực hiện kiểm tra Kiểm soát Chất lượng quá trình Các giả thuyết cơ bản (học thuyết) của Kiểm soát Chất lượng quá trình: Mỗi quá trình đều có các biến ngẫu nhiên. Các quá trình sản xuất không thường xuyên được nhìn thấy trong tình trạng được kiểm soát . “Tình trạng được kiểm soát” có nghĩa là gì? Kiểm soát Chất lượng quá trình Mục đích của kiểm soát quá trình bằng thống kê (SPC) Các biểu đồ SPC (xem hình và ) Các loại biểu đồ của SPC: Biểu đồ Kiểm soát thuộc tính Biểu đồ Kiểm soát các biến Sử dụng (và diễn giải) các biểu đồ kiểm soát Biểu đồ kiểm soát quá trình (Hình ) x y Time Đo lường chất lượng UCL LCL CL 1 2 3 4 5 6 Mẫu Biểu đồ kiểm soát chất lượng (Hình ) Ngưng quá trình; tìm kiếm các nguyên nhân Ngưng quá trình; tìm kiếm các nguyên nhân Cải tiến liên tục Phân tích Pareto Biểu đồ nhân quả (xương cá) Biểu đồ năng lực quá trình Các công thức của SPC (3 Sigma) p-Chart c-Chart x-Bar Chart R-Chart Table Biểu đồ Pareto (Hình ) Biểu đồ nhân quả (xương cá) (Hình ) Ví dụ về Năng lực quá trình (Hình ) Cách tính Cpk (Hình ) Kiểm soát chất lượng trong các ngành công nghiệp 75% sử dụng biểu đồ kiểm soát quá trình. Sử dụng nhiều biến (biểu đồ x ngang và R), biểu đồ thuộc tính (p và c). “7 công cụ kiểm soát chất lượng” (xem Hình ) Kiểm soát chất lượng trong ngành dịch vụ Six Sigma Motorola và six sigma Các bước của Six Sigma (DMAIC): Define (Xác định) Measure (Đo lường) Analyze (Phân tích) Improve (Cải tiến) Control (Kiểm soát)

• Quản lý dự án
• Kiểm soát chất lượng
• Cải tiến chất lượng
• Bài giảng quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Quyết toán dự án
• Tổ chức dự án
• Chỉ số KPI phòng kiểm soát chất lượng
• KPI phòng kiểm soát chất lượng
• Phòng kiểm soát chất lượng
• KPI trưởng phòng kiểm soát chất lượng
• KPI phó phòng phụ trách kỹ thuật
• KPI phó phòng phụ trách môi trường
• KPI chuyên viên kỹ thuật phân tích
• Chuẩn mực kiểm toán
• Hệ thống chuẩn mực kiểm toán Việt Nam
• Chuẩn mực kiểm soát chất lượng
• Kiểm soát chất lượng doanh nghiệp
• Soát xét báo cáo tài chính
• Doanh nghiệp kiểm toán
• Đánh giá quy trình kiểm soát chất lượng
• Quy trình kiểm soát chất lượng
• Kiểm toán báo cáo tài chính
• Kiểm soát kiểm toán báo cáo tài chính
• Báo cáo tài chính
• Kiểm soát chất lượng kiểm toán
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Bài giảng Chương 4
• Kiểm soát ngân quỹ
• Kiểm soát sự lượng giá
• Bài giảng Kiểm soát ngân quỹ
• Thị trường tài chính
• Kiểm soát chất lượng phần mềm
• Đảm bảo chất lượng phần mềm
• Chất lượng phần mềm
• Quy trình kiểm soát chất lượng phần mềm
• Kỹ thuật kiểm soát chất lượng phần mềm
• Kỹ thuật kiểm tra phần mềm
• Công ty kiểm toán độc lập
• Thành phần của hệ thống kiểm soát chất lượng
• Doanh nghiệp kiểm toán Việt Nam
• Khóa luận tốt nghiệp
• Đánh giá hệ thống kiểm soát chất lượng
• Hệ thống kiểm soát chất lượng
• Kiểm toán BCTC
• Phương pháp thông kê
• Kiểm soát chất lượng bằng thống kê
• Đánh giá chất lượng
• Quản lý chất lượng
• Công cụ kiểm soát bằng thống kê SQC
• KPI phòng Kiểm soát chất lượng môi trường
• Kiểm soát chất lượng môi trường
• KPI kiểm soát chất lượng
• Chất lượng môi trường
• Chỉ số đánh giá
• Chỉ số chuyên môn
• Chỉ số quản lý đơn vị
• Chỉ số ý thức kỷ luật
• Chỉ số phát triển cá nhâ
• Kiểm soát chất lượng dịch vụ
• Kiểm soát chất lượng sản phẩm
• Quản trị chất lượng
• Bài giảng quản trị chất lượng chương 5
• Công cụ kiểm soát chất lượng
• Kỹ thuật kiểm soát chất lượng
• Bài giảng quản trị chất lượng chương 6
• Kiểm toán trưởng
• Hoạt động kiểm soát chất lượng kiểm toán
• Kiểm toán nhà nước
• Tổ kiểm toán
• tài liệu học đại học
• chỉ tiêu chất lượng
• kiểm soát quy trình
• Công tác Kiểm soát chất lượng
• Công cụ thống kê kiểm soát chất lượng
• Bài giảng Công cụ kiểm soát chất lượng
• Báo cáo công việc định kỳ
• Tỷ lệ chính phẩm phế phấm
• Thống kê khiếu nại
• Công tác thanh tra
• Hệ thống kiểm soát chất lượng sản phẩm
• Hệ thống kiểm soát
• Chất lượng sản phẩm giường nằm
• Chỉ số đánh giá chuyên môn
• Chu kỳ đánh giá
• Chỉ số phát triển cá nhân
• Đánh giá hiệu quả sản xuất
• Chỉ tiêu giao khoán
• Xử lý môi trường
• Phương pháp thống kê
• Lấy mẫu kiểm định thuộc tính
• Lấy mẫu kiểm định biến số
• Kiểm soát quá trình bằng thống kê
• Mô hình phát triển phần mềm
• Triết lý của việc Testing
• công cụ kiểm soát
• tiêu chuẩn chất lượng
• công nghệ hóa học
• Phương pháp kiểm soát chất lượng
• Kiểm soát chất lượng giáo dục
• Đảm bảo chất lượng giáo dục
• Hội nhập của giáo dục Việt Nam
• Đào tạo bậc đại học
• Kiểm soát và quản lý chất lượng
• Quality management and control
• Văn hóa chất lượng
• Hệ thống chất lượng
• Bài giảng Quản trị chất lượng
• Các công cụ thống kê
• Kiểm soát quá trình
• Quản trị học
• Chất lượng và thực hiện
• Ý nghĩa của kiểm soát
• Mô hình kiểm soát phản hồi
• Kiểm soát ngân sách
• Kiểm soát tài chính
• Triết lý kiểm soát
• Đề kiểm soát chất lượng Toán lớp 7
• Đề kiểm tra chất lượng môn Toán
• Khảo sát chất lượng môn Toán
• Đề thi môn Toán lớp 7
• Khảo sát chất lượng cuối năm 2012 2013
• Kiểm tra chất lượng kì II môn Toán