TAILIEUCHUNG - Tiểu luận: Công ty bạn đang huấn luyện hội nhập cho các nhân viên mới được tuyển dụng. Anh/chị sẽ đề xuất công ty những nội dung gì trong chương trình huấn luyện và phương pháp đào tạo nào? Giải thích tại sao?

Đề tài Công ty bạn đang huấn luyện hội nhập cho các nhân viên mới được tuyển dụng. Anh/chị sẽ đề xuất công ty những nội dung gì trong chương trình huấn luyện và phương pháp đào tạo nào? Giải thích tại sao? trình bày về xác định nhu cầu đào tao, quyết định phương pháp đào tạo, các nguyên tắc cơ bản trong đào tạo phát triển nhân sự. | ĐỀ TÀI 4: Công ty bạn đang huấn luyện hội nhập cho các nhân viên mới được tuyển dụng. Anh/chị sẽ đề xuất công ty những nội dung gì trong chương trình huấn luyện và phương pháp đào tạo nào? Giải thích tại sao? DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 4 : 1. TRẦN QUANG NHƠN 2. NGUYỄN THÁI SƠN 3. TRẦN THANH PHONG 4. HUỲNH KIM QUYÊN 5. LẠI THỊ NGỌC TÂM 6. NGUYỄN TẤN THIỆN 7. LÊ MINH TRÍ ĐÀO TẠO VÀ HUẤNLUYỆN NHÂN VIÊN Ấn định nhu cầu đào tạo và phát triển Xác định các mục tiêu đào tạo cụ thể Lựa chọn các phương pháp thích hợp Lựa chọn các phương tiện thích hợp I. XÁC ĐỊNH NHU CẦU ĐÀO TẠO Nhân viên của doanh nghiệp có khả năng đáp ứng đến đâu các đòi hỏi của thị trường? Thách thức của môi trường kinh doanh đặt ra cho doanh nghiệp trong ngắn hạn và dài hạn là gì? Nhân viên của doanh nghiệp còn thiếu gì để thực hiện chiến lược của doanh nghiệp? Quyết định phương pháp đào tạo. II. TIẾN TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ Phân tích công việc để xác định sự cần thiết đào tạo nhân viên mới Các nguyên tắc cơ bản trong đào tạo Phân tích thực hiện công việc phục vụ đào tạo Phân tích công việc để xác định sự cần thiết đào tạo nhân viên mới Dựa vào bản mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc Liệt kê các nhiệm vụ công việc chính Xác định mức độ thường xuyên thực hiện các nhiệm vụ công việc Tiêu chuẩn mẫu thực hiện công việc & Ðiều kiện thực hiện công việc Các kỹ năng và kiến thức cần thiết giảng dạy cho nhân viên Phân tích thực hiện công việc phục vụ đào tạo Ðánh giá thực hiện công việc Phân tích chi phí Xác định vấn đề chưa biết làm và vấn đề không muốn làm Ðặt ra các tiêu chuẩn mẫu. Loại bỏ các trở ngại khi thực hiện Thực hành Ðào tạo Thay đổi công việc Thuyên chuyển hoặc cho nghỉ việc Khen thưởng và kỷ luật Các nguyên tắc cơ bản trong đào tạo Khi bắt đầu đào tạo phải cung cấp cho học viên kiến thức chung về vấn đề đã học. Ðiều này giúp cho học viên hiểu được các bước trong đào tạo và tích cực tham gia vào quá trình đào tạo Sử dụng nhiều ví dụ tương tự để minh họa khi cung cấp cho học viên các tư liệu, kiến thức mới Phân chia khối lượng học tập thành từng phần trọn vẹn và học trong những khoảng thời gian nhất định, chỉ nên cung cấp cho HV một khối lượng thông tin vừa đủ đối với khả năng tiếp thu của HV. Cố gắng sử dụng các vấn đề và khái niệm quen thuộc đối với học viên. Cố gắng tối đa các tình huống trong đào tạo giống với thực tế Xác định những nét đặc biệt quan trọng trong nhiệm vụ, công việc cho học viên. Học viên tiếp thu kiến thức bằng cách thực hành sẽ mau nhớ, lâu quên. Cố gắng cho họ thực tập trên các ví dụ thực tế càng nhiều, càng tốt. Thực hành và ôn luyện là phương pháp quan trọng để học được kỹ năng mới. Thường xuyên khuyến khích và yêu cầu học viên củng cố các kiến thức đã học được. Học viên tiếp thu được nhiều nhất khi họ học theo tốc độ và phương pháp cách thức của riêng họ Có biện pháp kịp thời khuyến khích, khen thưởng học viên đạt kết quả tốt Các hình thức đào tạo nhân viên Ðào tạo tại nơi Ðào tạo chỉ dẫn Ðào tạo bài giảng Ðào tạo nghe nhìn. Ðào tạo theo chuyên đề Ðào tạo mô phỏng Ðào tạo có máy tính hỗ trợ Ðánh giá kết quả đào tạo Sau khi học viên học xong một phần hoặc toàn bộ chương trình đào tạo, chương trình đào tạo cần được đánh giá để xem lại mục tiêu đặt ra của chương trình đã đạt được đến mức độ nào.

• Quản trị kinh doanh
• Đề tài nhân sự
• Quản trị học
• Quản trị nhân sự
• Phát triển nhân viên
• Đào tạo nhân viên
• Tiểu luận quản trị
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Luận văn quản trị nhân sự
• Đề tài quản trị nhân sự
• Khóa luận tốt nghiệp quản trị nhân sự
• KPI vị trí Phó phòng Nhân sự
• KPI Phó phòng Nhân sự
• Phó phòng Nhân sự
• Đánh giá theo KPI
• Quản lý nhân sự
• Định biên nhân sự
• Đề xuất tuyển dụng
• Trình độ chuyên môn
• Nghiệp vụ nhân sự
• Hợp đồng đào tạo
• Xây dựng KPI
• Hợp đồng lao động thuê ngoài
• Mẫu tờ trình
• Tờ trình dự kiến nhân sự
• Tờ trình về đề án nhân sự
• Tờ trình bổ sung nhân sự
• Mẫu tờ trình bổ sung nhân sự đột xuất
• Đề tài thực tập quản trị nhân sự
• Phần mềm quản lý nhân sự
• Báo cáo quản trị
• Quản trị nguồn nhân lực
• chức năng phòng nhân sự
• đạo đức trong quản trị nhân sự
• chuyên đề quản trị nhân sự
• trưởng phòng nhân sự
• quản trị nhân lực
• Tiểu luận quản trị nhân sự
• Động viên nhân sự
• Quy trình quản lý nhân sự tiền lương
• Quản lý nhân sự tiền lương
• Quản lý nhân sự tính lương
• Vấn đề nhân sự
• Tính lương nhân viên
• Đặc thù doanh nghiệp
• Báo cáo nhân sự
• Đề cương Quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự trong văn phòng
• Tuyển dụng nhân sự
• Phát triển nguồn nhân lực
• Wealden District Council
• Báo cáo tốt nghiệp
• Thực trạng công tác quản trị nhân sự
• Biện pháp quản trị nhân sự
• Đào tạo nhân sự
• Phát triển nhân sự
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Quy trình quản trị nhân sự
• Nghệ thuật quản trị
• Hoạt động nhân sự
• Hệ thống tiền lương
• Chế độ đãi ngộ
• Đào tạo và Phát triển nhân sự
• Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• Hành chính nhân sự
• Truyền động lực làm việc
• Training nhân sự
• Phát triển kĩ năng của nhân lợi
• Kĩ năng mềm
• Kĩ năng quản lí nhân sự
• Đề án nhân sự
• Nhân sự ban chấp hành chi đoàn
• Ban chấp hành chi đoàn
• Mục đích ban chấp hành chi đoàn
• Đề án nhân sự ban chấp hành
• Nhân sự ban chấp hành
• Đề tài quản trị nhân sự của người Nhật
• Công tác quản lí nhân sự
• Đánh giá tình hình nhân sự
• Báo cáo khoa học quản trị kinh doanh
• Nghiên cứu quản trị kinh doanh
• Đề tài nghiên cứu khoa học
• Dịch vụ nhân sự
• Kinh doanh doanh dịch vụ nhân sự
• Luận văn kinh doanh dịch vụ nhân sự
• Đề tài doanh kinh dịch vụ nhân sự
• Tư vấn tuyển dụng
• Dịch vụ việc làm
• Phân tích quy trình quản trị nhân sự
• Đề án Quy trình tuyển dụng
• Mẫu Phiếu đề xuất
• Mẫu Phiếu đề xuất nhân sự
• Phiếu đề xuất nhân sự
• Đề xuất nhân sự
• Tiêu chuẩn tuyển dụng
• Mức lương thử việc
• Dự kiến thời gian thử việc
• Chuyên đề tốt nghiệp
• Công tác đào tạo nhân sự
• Đánh giá công tác đào tạo nhân lực
• Đào tạo nhân lực
• hoạch định nhân sự
• quản lý công