TAILIEUCHUNG - CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH (CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH)

Từ điển tiếng vịêt: Cạnh tranh là sự ganh đua giữa những cá nhân, tập thể có chức năng như nhau, nhằm giành phần thắng về mình. Các Mác: Cạnh tranh là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nhà tư bản để giành giất những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hoá để thu đuợc lợi nhuận siêu ngạch = Cạnh tranh là khái niệm dùng để chỉ sự ganh đua giữa các cá nhân, tổ chức cùng hoạt động trong một lĩnh vực để giành phần hơn, phần thắng về mình . | Chưương 3: CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH (CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH) Doanh nghiệp cần làm gì Doanh nghiệp có thể làm gì Môi trưường bên ngoài Môi trưường vĩ mô Môi trưường ngành Môi trưường nội bộ Nguồn lực Năng lực Lợi thế Cạnh tranh bền vững Khái niệm cạnh tranh Từ điển tiếng vịêt: Cạnh tranh là sự ganh đua giữa những cá nhân, tập thể có chức năng như nhau, nhằm giành phần thắng về mình. Các Mác: Cạnh tranh là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nhà tư bản để giành giất những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hoá để thu đuợc lợi nhuận siêu ngạch => Cạnh tranh là khái niệm dùng để chỉ sự ganh đua giữa các cá nhân, tổ chức cùng hoạt động trong một lĩnh vực để giành phần hơn, phần thắng về mình Lợi thế cạnh tranh Là những năng lực riêng biệt của doanh nghiệp đưược thị trưường chấp nhận và đánh giá cao Hai nguồn của lợi thế cạnh tranh Làm giống nhưư đối thủ cạnh tranh, nhưưng rẻ hơn : chiến lưược chi phí Làm khác đối thủ cạnh tranh (hoặc tốt hơn và đắt hơn, hoặc kém hơn nhưưng rẻ hơn) : chiến lưuợc khác biệt hoá Hai mục tiêu Toàn bộ thị trưuờng (đối đầu với các đối thủ với tham vọng trở thành leader) Một đoạn thị trưường đặc biệt (tránh đối đầu trực tiếp với các đối thủ, tham vọng kiểm soát đoạn thị trường này) Nguồn gốc lợi thế cạnh tranh Theo luận điểm Derek F. Abell, để xây dựng chiến luợc cấp đơn vị kinh doanh phải gồm ba yếu tố: Nhu cầu khách hàng Các nhóm khách hàng Các khả năng khác biệt hoá (hiệu quả, chất lượng, cải tiến và đáp ứng khách hàng) Lựa chọn chiến lưược cạnh tranh Chiến lưược chi phí thấp (Cost leadership strategy) Chiến lưược khác biệt hoá (Differentiation strategy) Chiến lưược trọng tâm (Focus strategy) Quy mô thị trường Lợi thế cạnh tranh Toàn bộ thị trường Phân đoạn thị trường Chi phí Trọng tâm dựa trên sự khác biệt Chi phí thấp Khác biệt hoá Trọng tâm dựa trên chi phí Chiến lưược cạnh tranh Sự khác biệt Tóm luợc lựa chọn thích hợp cho từng chiến luợc Chi phí thấp (dẫn đạo chi phí) Khác biệt hoá Tập trung Tạo sự

• Internet Marketing
• chiến lược cạnh tranh
• quản trị marketing
• chiến lược marketing
• marketing căn bản
• nghiệp vụ marketing
• Cạnh tranh kinh tế
• Lợi thế cạnh tranh quốc gia
• Chiến lược cạnh tranh của công ty
• Chiến lược cạnh tranh của các công ty
• Bí quyết cạnh tranh kinh té
• Khả năng cạnh tranh kinh tế
• Cạnh tranh kinh tế quốc tế
• Quan điểm của cạnh tranh kinh tế
• Lý luận cạnh tranh kinh tế
• Chiến lược marketing cạnh tranh
• Phân tích chiến lược marketing
• Đề tài chiến lược cạnh tranh
• Báo cáo phân tích chiến lược
• Marketing cạnh tranh
• Thị trường cạnh tranh hoàn hảo
• Thị trường cạnh tranh độc quyền
• Lý thuyết trò chơi
• Cạnh tranh sản lượng
• Cạnh tranh theo giá
• Thuyết trình Chiến lược cạnh tranh
• Xây dựng chiến lược cạnh tranh
• Các chiến lược cạnh tranh
• Quản trị kinh doanh
• Kinh doanh Marketing
• Phân tích đối thủ cạnh tranh
• Phân tích cạnh tranh
• Nghiên cứu marekting
• Khóa luận tốt nghiệp
• Chiến lược cạnh tranh nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Phân tích chiến lược cạnh tranh
• Cạnh tranh nguồn nhân lực
• Bài giảng Chiến lược cạnh tranh
• Chiến lược tập trung
• Chiến lược khác biệt hóa
• Kế hoạch kinh doanh
• Khung chiến lược cạnh tranh
• Cạnh tranh doanh nghiệp
• Môi trường kinh doanh
• Năng lực cạnh tranh
• Thực trạng chiến lược cạnh tranh
• Luận văn cạnh tranh
• môi trường cạnh tranh
• tăng cường năng lực cạnh tranh
• nghiệp vụ ngân hàng
• lý luận về cạnh tranh
• năng động cạnh tranh
• nhà cạnh tranh
• hành vi cạnh tranh
• quản trị chiến lược
• chiến lược kinh doanh
• Hoạch định chiến lược cạnh tranh
• Siêu thị Thuận Thành Huế
• Chiến lược cạnh tranh tổng quát
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Rủi ro của các chiến lược tổng quát
• Luận văn kinh doanh
• Chiến lược sản phẩm
• Chiến lược tổng quát
• Rủi ro của chiến lược cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Lựa chọn chiến lược cạnh tranh
• Chuỗi giá trị phần mềm
• Hình thức cạnh tranh
• Doanh nghiệp phần mềm
• Luận văn quản trị kinh doanh
• cạnh tranh
• mô hình cạnh tranh
• phương pháp cạnh tranh
• Cạnh tranh vùng đồng bằng Sông Cửu Long
• Kinh tế đồng bằng Sông Cửu Long
• Chiến lược phát triển cạnh tranh
• Phát triển kinh tế vùng
• quá trình phát triển cạnh tranh
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Đề tài xây dựng chiến lược cạnh tranh
• Sản phẩm Nescafe
• Chiến lược cạnh tranh của công ty Nestle
• Luận văn kinh tế
• Luật cạnh tranh
• Luật cạnh tranh Việt Nam
• Luật cạnh tranh Việt Nam 2004
• Cạnh tranh kinh doanh
• Cạnh tranh không lành mạnh
• Bài giảng chiến lược
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Lợi thế cạnh tranh
• Bản chất của lợi thế cạnh tranh
• Xây dựng lợi thế cạnh tranh
• hoạch định chiến lược
• Nguồn lực chiến lược