TAILIEUCHUNG - Khác biệt hóa thương hiệu: Làm khác đi thay vì làm tốt hơn

Trong hai cuốn sách gối đầu dường cho giới quản trị là Chiến lược cạnh tranh (Competitive Strategy, 1980) và Lợi thế cạnh tranh (Competitive Advantage, 1985), bậc thầy về chiến lược cạnh tranh Michael Porter cho rằng điều cốt lõi trong cạnh tranh là phải khác biệt hoá một cách rõ ràng so với các đối giá rẻ sở h | Khác biệt hóa thương hiệu Làm khác đi thay vì làm tốt hơn Trong hai cuốn sách gối đầu dường cho giới quản trị là Chiến lược cạnh tranh Competitive Strategy 1980 và Lợi thế cạnh tranh Competitive Advantage 1985 bậc thầy về chiến lược cạnh tranh Michael Porter cho rằng điều cốt lõi trong cạnh tranh là phải khác biệt hoá một cách rõ ràng so với các đối thủ. Michael Porter đưa ra hai khái niệm Operational effectiveness hiệu quả chất lượng và Strategic positioning định vị chiến lược . Chiến lược Hiệu quả chất lượng dựa vào ưu thế vật chất về công nghệ và con người để làm tốt hơn đối thủ chất lượng tốt hơn hay giá thành rẻ hơn. Điển hình cho chiến lược Hiệu quả chất lượng là các công ty của Nhật bản những năm 70 và 80 . Nhược điểm lớn nhất của chiến lược này là khi phát triển đến một ngưỡng nhất định sự khác biệt vật chất không còn do các công ty đã đạt đến productivity frontier ngưỡng về năng suất . Ngược lại mô hình Chiến lược định vị lại hướng đến lợi thế cạnh tranh bền vững với triết lý làm những gì đối thủ chưa làm hoặc có các hoạt động giống đối thủ nhưng cách làm khác biệt hơn. Nói cách khác thay vì cố gắng làm tốt hơn thương hiêu hãy tập trung làm khác với đối thủ. Chúng ta hãy cùng xem xét hai ví dụ tiêu biểu của Masan và VietJetAir về vận dụng thực tế của triết lý làm khác đi thay vì cố gắng làm tốt hơn . Từ marketing dựa trên nỗi sợ hãi của Masan Những năm gần đây gian bếp của các bà nội trợ Việt đã xuất hiện nhiều nhãn hiệu thực phẩm mới trong đó có hàng loạt sản phẩm do Masan Consumer sở hữu như nước tương Tam Thái Tử nước mắm Nam Ngư mì tôm Tiến Vua hay Omachi. Các nhãn hiệu này so với các đối thủ trên cùng phân khúc luôn là kẻ đến sau. Trước Tam Thái Tử có . trước Nam Ngư có Knor Phú Quốc của Uniliver trước Omachi và Tiến Vua có rất rất nhiều đại gia mì tôm như Hảo Hảo Vifon hay Lẩu Thái. Sự thành công vượt bậc các nhãn hiêu của Masan đến từ một vũ khí duy nhất mà trước đó chưa đối thủ nào dùng đánh vào nỗi sợ hãi về vệ sinh an toàn thực phẩm của người .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.