TAILIEUCHUNG - Phương pháp quản lý doanh nghiệp có hiệu quả

Công việc của người chủ DN là phải ban hành nhiều quyết định trong phạm vi thường xuyên hoặc đột xuất, có thể đó là sự biến động của cung-cầu trên thị trường tiêu thụ, công nhân thôi việc, nhiều nhà cạnh tranh mới xuất hiện, doanh thu số sự phát sinh khác đòi hỏi chủ DN phải kịp thời xử lý, trong các vấn đề trên điều khó nhất, có tính quyết định về sự sống còn của doanh nghiệp đó là nghệ thuật quản trị của chủ DN, nói cách khác đó là sự phản ứng có. | Phương pháp quản lý doanh nghiệp có hiệu quả. Công việc của người chủ DN là phải ban hành nhiều quyết định trong phạm vi thường xuyên hoặc đột xuất có thể đó là sự biến động của cung-cầu trên thị trường tiêu thụ công nhân thôi việc nhiều nhà cạnh tranh mới xuất hiện doanh thu số sự phát sinh khác đòi hỏi chủ DN phải kịp thời xử lý trong các vấn đề trên điều khó nhất có tính quyết định về sự sống còn của doanh nghiệp đó là nghệ thuật quản trị của chủ DN nói cách khác đó là sự phản ứng có tính nhạy bén sáng suốt thích hợp để tìm ra cách giải quyết hữu hiệu. Muốn vậy chủ DN phải thật sự có bản lĩnh tự tin chủ động tích cực và sáng suốt tìm hướng đi đúng đắn. Điều này không phải dễ dàng nếu chỉ biết lý thuyết suông và một nguyên tắc cứng đờ mà cần có sự trao dồi qua thực tiễn nhất là am hiểu về doanh nghiệp của mình như thuộc lòng những kẻ chỉ trên bàn bà chúng ta ngày xưa đã từng dạy rằng tri kỷ tri bỉ bách chiến bách thắng câu nói đó đã trở thành nguyên tắc hết sức giá trị cho các doanh nghiệp ngày nay. Nghệ thuật quản trị hiện đại yêu cầu chủ DN phải giỏi về kiến thức nhất là trong việc phân tích tình huống theo phương pháp nhằm phát hiện ra điểm mạnh điểm yếu cơ hội và nguy cơ của doanh nghiệp mình nếu là mặt mạnh thì cần phát huy để nó càng mạnh hơn điểm yếu phải xây dựng một chiến lược khắc phục theo từng chu kỳ thích hợp biết đó là cơ hội thì nên tận dụng một cách tối đa và nếu là nguy cơ hãy cố gắng loại trừ càng lánh xa sự rủi ro càng tối thiểu sự thất bại. Trên thực tế nhiều chủ DN thường hay chủ quan tưởng rằng mình tài giỏi không chịu đầu tư phân tích khi gặp sự cố khó khăn thì rối tung lên lúc đó chỉ giải quyết những vấn đề tiểu tiết mà quên đi việc đại sự thế mạnh không đem ra sử dụng cứ bám vào điểm yếu để đối chọi với kẻ thù từ đó dẫn đến những sai lầm nghiêm trọng làm ảnh hưởng không nhỏ đến toàn cục. Một chủ DN giỏi không chỉ là học giỏi sáng dạ nhớ phải biết phân tích tổng hợp phán đoán tốt và nhìn xa trông rộng. Thành

• Quản trị kinh doanh
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• đầu tư kinh doanh
• quản trị kinh doanh
• Bí quyết kinh doanh
• Thương mại điện tử
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT50
• Đề thi lý thuyết quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Đề thi tốt nghiệp quản trị doanh nghiệp
• Bài tập quản trị doanh nghiệp
• Ôn tập quản trị doanh nghiệp
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT1
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT2
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT3
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT4
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT5
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT6
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT7
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT8
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT9
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT10
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT11
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT12
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT13
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT14
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT15
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT16
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT17
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT18
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT19
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT20
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT21
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT22
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT23
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT24