TAILIEUCHUNG - 7 lý do đồng nghiệp không tin tưởng bạn

Bạn không nhất thiết phải gây ra một cú shock lớn để đồng nghiệp phải đánh mất lòng tin ở bạn. Đôi khi đó chỉ là do sự kết hợp của những điều nhỏ nhặt. Bạn không hoàn thành phần việc của mình đúng hẹn và cho rằng đó là vấn đề của cá nhân, không ảnh hưởng tới ai. Dennis và Michelle Reina, những người sáng lập Viện xây dựng niềm tin Reina và là đồng tác giả cuốn sách Tái xây dựng niềm tin trong công sở và Niềm tin và sự phản bội trong công sở, cho rằng. | 7 lý do đồng nghiệp không tin tưởng bạn Bạn không nhất thiết phải gây ra một cú shock lớn để đồng nghiệp phải đánh mất lòng tin ở bạn. Đôi khi đó chỉ là do sự kết hợp của những điều nhỏ nhặt. Bạn không hoàn thành phần việc của mình đúng hẹn và cho rằng đó là vấn đề của cá nhân không ảnh hưởng tới ai. Dennis và Michelle Reina những người sáng lập Viện xây dựng niềm tin Reina và là đồng tác giả cuốn sách Tái xây dựng niềm tin trong công sở và Niềm tin và sự phản bội trong công sở cho rằng việc mất niềm tin giữa đồng nghiệp với nhau là một vấn đề nghiêm trọng. Nó sẽ ảnh hưởng xấu tới năng suất hiệu quả và nhuệ khí làm việc của cả phòng ban nhóm. Dennis và Michelle đưa ra 7 lý do đồng nghiệp có thể không tin tưởng bạn và cách khắc phục tình huống Bạn không tin tưởng đồng nghiệp Niềm tin là con đường 2 chiều. Nếu bạn muốn người khác tin mình hãy tin họ. Trước tiên đừng giám sát để ý tới công việc của đồng nghiệp quá khắt khe. Thay vào đó hãy cho họ sự tự do để thể hiện tài năng của mình. Bạn không ghi nhận sự giúp đỡ của đồng nghiệp Khi đồng nghiệp tận tình giúp đỡ bạn bạn đã phản ứng ra sao Bạn có dành chút thời gian để cám ơn khen ngợi ghi nhận sự đóng góp của họ Hay bạn chỉ gửi một email cảm ơn cộc lốc và chuyển sang nhiệm vụ tiếp theo Nếu hành động theo cách sau quả thật đồng nghiệp sẽ không có lý do để tin tưởng giúp đỡ bạn trong những lần sau. Bạn không hoàn thành công việc của mình đúng hẹn Bạn không hoàn thành phần việc của mình đúng hẹn và cho rằng đó là vấn đề của cá nhân không ảnh hưởng tới ai. Hãy suy nghĩ lại bạn là thành viên của nhóm phòng và nhiệm vụ của mọi người đều có liên quan tới nhau. Mỗi lần lỡ thời hạn giao kết quả công việc bạn đã phản bội lại niềm tin của mọi người. Bạn thường đến họp muộn Khi bạn thường xuyên đến muộn đồng nghiệp cho rằng bạn đang làm lãng phí thời gian của họ cũng như không tôn trọng họ. Họ còn cảm thấy bạn nghĩ rằng chỉ có thời gian của bạn mới là vàng là bạc còn của họ thì không. Bạn không thừa nhận sai lầm của mình Bằng .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị sản xuất
• lãnh đạo doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• quản trị học
• kiểm soát nhân sự
• kỹ năng bán hàng
• Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Nghiên cứu quản trị sản xuất
• Nội dung quản trị sản xuất
• Lịch sử quản trị sản xuất
• Phân loại quá trình sản xuất
• Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị tác nghiệp
• Thực chất của quản trị sản xuất
• Xu hướng vận động quản trị sản xuất
• Vấn đề quản trị sản xuất
• 7 đề thi Quản trị sản xuất
• Đề thi Quản trị sản xuất
• Đề Quản trị sản xuất có đáp án
• Ôn thi Quản trị sản xuất
• Ôn tập Quản trị sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất dịch vụ
• Quản trị dịch vụ
• Xu hướng vận động của quản trị SX&DV
• Phát triển quản trị sản xuất
• Chiến lược quản trị sản xuất
• Môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Đề thi Quản trị sả xuất
• Hướng dẫn thi Quản trị sản xuất
• Tài liệu thi Quản trị sản xuất
• Nội dung thi Quản trị sản xuất
• Luận văn quản trị sản xuất
• Luận văn quản trị
• Sản xuất kinh doanh
• Xuất nhập khẩu
• Giải pháp quản trị sản xuất
• Kinh doanh xuất nhập khẩu
• Bài giảng quản trị tác nghiệp
• Bản chất quản trị sản xuất
• Tổng quan quản trị sản xuất
• Bài giảng quản trị sản xuất
• Tài liệu quản trị sản xuất
• Đặc điểm quản trị sản xuất
• Nhập môn quản trị sản xuất
• Quản trị viên sản xuất
• Chiến lược sản xuất
• Hệ thống sản xuất
• Chức năng sản xuất
• tải liệu ngành quản trị
• bài tập quản trị sản xuất
• lý thuyết quản trị sản xuất
• giáo trình quản trị sản xuất
• Phương pháp sản xuất
• Quản trị sản xuất kinh doanh
• Quản trị khoa học
• Giải đề thi Quản trị sản xuất
• Dự báo doanh số
• Quản trị sản xuất Phần 1
• Tổ chức sản xuất
• Quản lý sản xuất
• Sản xuất dịch vụ
• Chu kỳ sản xuất
• Loại hình sản xuất
• Cơ cấu sản xuất
• Lập lịch tiến độ sản xuất
• Tiến độ sản xuất
• Quản trị điều hành
• Kế hoạch sản xuất
• Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị sản xuất ngành may
• Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp
• Điều độ sản xuất
• Kiểm soát hệ thống sản xuất
• Quản trị kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh
• Quản trị công ty
• Tiểu luận Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 2
• Dự báo nhu cầu sản xuất
• Quy trình dự báo
• Dự báo thông dụng
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 4
• Lập trình sản xuất
• Phân phối đơn hàng
• Quản trị sản xuất đại cương
• Giáo trình Quản trị sản xuất đại cương
• Hoạch định năng lực sản xuất
• Xác định địa điểm nhà máy
• Người quản trị sản xuất
• Vai trò quản trị sản xuất
• Nhân tố ảnh hưởng đến năng suất
• Quá trình sản xuất
• Phương pháp quản lý sản xuất
• Sản xuất hàng hóa
• Đảm bảo chất lượng hàng hóa
• Ngân sách sản xuất hàng hóa
• Hoạt động sản xuất kinh doanh