TAILIEUCHUNG - Những sai lầm lớn khi tái thiết công ty

Đánh giá thấp tính nghiêm trọng và thời gian của cuộc khủng hoảng kinh tế Hãy nhìn nhận rằng đây không phải là một tình trạng có thể sớm tự đảo ngược. Nền kinh tế thế giới đang bị thiệt hại nghiêm trọng và sự hồi phục sẽ tới chậm. Hãy tái thiết công ty dựa trên cơ sở đánh giá đúng thực tế tình trạng tệ hại nhất. Bạn cần bảo vệ giá trị cốt lõi của công ty vì nó mang lại lợi ích cho việc kinh doanh với khối lượng lớn nhất và phục vụ hầu hết. | Những sai lâm lớn khi tái thiêt công ty Đánh giá thấp tính nghiêm trọng và thời gian của cuộc khủng hoảng kinh tê Hãy nhìn nhận rằng đây không phải là một tình trạng có thể sớm tự đảo ngược. Nền kinh tế thế giới đang bị thiệt hại nghiêm trọng và sự hồi phục sẽ tới chậm. Hãy tái thiết công ty dựa trên cơ sở đánh giá đúng thực tế tình trạng tệ hại nhất. Bạn cần bảo vệ giá trị cốt lõi của công ty vì nó mang lại lợi ích cho việc kinh doanh với khối lượng lớn nhất và phục vụ hầu hết số khách hàng. Hãy nhận diện các khách hàng hàng đầu và bảo đảm đang thỏa mãn nhu cầu của họ dù các khoản thu nhập bị giảm sút. Nếu không tái thiết công ty mình thành cơ sở nhỏ hơn nhưng hoạt động nhanh nhẹn và hữu hiệu thì tình hình sẽ trở nên nghiêm trọng. Thực hiện những cắt giảm nhân viên toàn diện Hãy tránh cắt giảm trên quy mô toàn diện hoặc đóng cửa hoàn toàn các chi nhánh một cách không cần thiết. Tùy tình hình nên cắt giảm một số nhân viên nhưng cơ sở kinh doanh còn lại phải có khả năng đáp ứng các chức năng như cũ. Giao tiêp nội bộ quá thưa thớt Điều quan trọng là bạn cần giao tiếp với nhân viên của mình ngay từ buổi đầu thường xuyên và thành thật. Nếu thực hiện đúng sẽ tạo nên lòng trung thành và đạt được sự ủng hộ từ phía nhân viên. Hãy nói cho nhân viên biết rằng bạn sẵn có một kế hoạch nhằm tiết kiệm thời gian giúp công ty đi lên và chứng minh rằng bạn tin tưởng vào kế hoạch đó. Giải quyết việc sa thải quá kém Hãy để cho nhân viên thấy rằng bạn quan tâm tới số nhân viên bị sa thải bằng cách tạo ra một chương trình phúc lợi tốt nhất cho những người phải ra đi. Điều này sẽ giúp quá trình cắt giảm nhân viên bớt căng thẳng và nhẹ nhàng hơn đồng thời cũng cho các nhân viên còn lại thấy được và đánh giá tốt cách thức bạn giải quyết vấn đề. Tích trữ nhiều hàng hóa Thông thường các giám đốc cảm thấy an toàn hơn với hàng tồn kho nên họ đầu tư quá nhiều tiền vào đó. Nhưng trong quá trình tái thiết công ty đừng nên tích trữ hàng hóa mà hãy thanh lý chúng dù có chịu lỗ vì tiền mặt có giá .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.