TAILIEUCHUNG - Tiểu luận: Tìm hiểu động cơ làm việc của người lao động và các phương pháp kích thích, động viên thích hợp trên cơ sở: thuyết hy vọng của Victor Room

Cuộc cách mạng khoa học và kỹ thuật cuối thế kỷ XX dẫn đến nhiều biến đổi trong thành phần giai cấp công nhân Âu Mỹ và trong mức sống của họ, khiến cho các nhà quản lý truyền thống với “cây gậy và củ cà rốt” giảm tác dụng, buộc các nhà quản lý của CNTB phải tìm tòi những phương thức quản lý thích hợp hơn, hiệu quả hơn. Coi trọng yếu tố con người trong công tác quản lý là đặc trưng nổi bật của các lý thuyết quản lý nửa cuối thế kỷ XX. Một số thuyết theo xu hướng này đã. | Tại mỗi công ty, dù ở vị trí công việc nào đi nữa, nếu nhà lãnh đạo “đo” được trình độ nhân viên để động viên và thưởng công xứng đáng, thì ai nấy đều sẽ cố gắng để trở thành người giỏi nhất. Và cách trả lương hợp lý luôn giúp cho các công ty khích lệ và bù đắp thỏa đáng năng lực mà nhân viên bỏ ra để thực hiện nhiệm vụ. Lý thuyết là vậy, nhưng thực hiện điều này lại không dễ chút tế, một phi công có giá trị cao hơn một tiếp viên, một quản lý khách sạn có giá trị cao hơn một người phục vụ, nhưng một nhân viên phục vụ xuất sắc vẫn có giá trị hơn một người quản lý tầm thường. Vì vậy, phải thiết lập một hệ thống tính lương hợp lý để đánh giá đúng và đủ hiệu quả làm việc của mỗi nhân viên trong công ty. Mức lương cao nhất của một vị trí công việc thấp hơn phải cao hơn mức lương thấp nhất của vị trí cao hơn. Hãng Walt Disney có hệ thống lương được tính như sau: một người phục vụ xuất sắc trong nhà hàng của Walt Disney có lương tối đa là USD/năm, nhưng nếu chọn lĩnh vực quản lý, lương khởi điểm là USD/năm. Stryker, tập đoàn sản xuất thiết bị y tế có doanh thu trung bình 2 tỷ USD/năm, đặt ra mức lương cho nhân viên bán hàng từ đến USD/năm, nhưng mức cao nhất cho chức vụ quản lý chỉ là USD/năm. Tại sao Stryker lại áp dụng cách tính này? Họ đánh giá cao những nhân viên bán hàng giỏi và muốn đội ngũ này ngày càng đông thêm để lôi kéo khách hàng. Họ cũng muốn nhân viên phải suy nghĩ chín chắn khi bước vào vị trí quản lý. Với phương pháp này, doanh số và lợi nhuận của Stryker liên tục tăng trong 20 năm qua.

• Khoa học xã hội
• lực lượng lao động
• thị trường lao động
• xuất khẩu lao động
• giải pháp hậu xuất khẩu
• lao động doanh nghiệp
• lực lượng sản xuất
• Lao động và việc làm
• Bài giảng Lao động và việc làm
• Quy mô lực lượng lao động
• Quản lý năng suất lao động
• Quá trình quản lý năng suất lao động
• Báo cáo điều tra lao động việc làm
• Điều tra lao động việc làm
• Đặc trưng của lực lượng lao động
• Lực lượng lao động thanh niên
• Lao động tự làm
• Lao động gia đình
• Đề án tốt nghiệp
• quản lý lao động
• động lực lao động
• chế độ trả công
• năng suất lao động
• Phát triển năng lực
• Lực lượng lao động công nghiệp
• Lao động văn phòng
• Lao động trực tiếp
• Chất lượng lực lượng lao động
• luận văn báo cáo
• đề án
• Thị trường lao động Việt Nam
• Cơ cấu lao động
• Chất lượng lao động
• Đào tạo nguồn lao động
• Chính sách lao động
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Nâng cao chất lượng lao động
• Người lao động trực tiếp
• Phát triển đội ngũ lao động
• Nâng cao chất lượng nhân lực lao động
• Đánh giá chất lượng lao động
• Chất lượng lao động Việt Nam
• Lao động Việt Nam
• Lực lượng lao động theo trình độ học vấn
• Lao động chất lượng cao
• Lực lượng sản xuất hiện đại
• Người lao động
• Đặc điểm người lao động
• Yêu cầu của người lao động
• Giáo dục hướng nghiệp
• Định hướng phát triển nguồn lực lao động
• Đào tạo nghề cho lao động
• Đào tạo lao động chất lượng cao
• Giải quyết việc làm cho nguồn lao động
• Điều tra lao động việc
• Việc làm năm 2018
• Phân bố lực lượng lao động
• quản lý nguồn nhân lực
• tăng cường lao động
• quản trị lao động
• lao động nước ngoài
• Luận văn Thạc sĩ Địa lý học
• Lao động trong ngành công nghiệp
• Định hướng lao động trong ngành công nghiệp
• Hiện trạng lao động trong ngành công nghiệp
• Lao động ở tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu
• Sử dụng lực lượng lao động
• Nguồn nhân lực
• Nguồn lao động
• Tạo động lực lao động
• Cơ cấu đào tạo lao động
• Tác phong công nghiệp
• Kinh tế lao động
• Bài thuyết trình Kinh tế lao động
• Cung lao động
• Động cơ làm việc
• Đo lường lực lượng lao động
• Lý thuyết cung lao động
• Công tác tạo động lực lao động