TAILIEUCHUNG - Quyết thắng

Nếu công ty của bạn đang ở vào tình thế khó khăn, bạn cần phải có niềm tin quyết thắng. Quyết thắng Bầu không khí làm việc trong doanh nghiệp đang ở vào tính thế sút kém, khách hàng thưa thớt, nhân viên công ty làm việc thầm lặng trong phòng không một chút sinh khí. Muốn thoát khỏi tình trạng tồi tệ này, biện pháp tốt nhất là bạn cần phải vượt qua các đối thủ. Nhân viên trong công ty làm việc uể oải chủ yếu là vì họ không nhìn thấy hy vọng tình hình của họ có. | Quyết thắng Nếu công ty của bạn đang ở vào tình thế khó khăn bạn cần phải có niềm tin quyết thắng. Quyết thắng Bầu không khí làm việc trong doanh nghiệp đang ở vào tính thế sút kém khách hàng thưa thớt nhân viên công ty làm việc thầm lặng trong phòng không một chút sinh khí. Muốn thoát khỏi tình trạng tồi tệ này biện pháp tốt nhất là bạn cần phải vượt qua các đối thủ. Nhân viên trong công ty làm việc uể oải chủ yếu là vì họ không nhìn thấy hy vọng tình hình của họ có thể được cải thiện. Họ cho rằng dù họ có làm thế nào thì không thể chiến thắng được đối thủ. Nếu người lãnh đạo kinh doanh có thể làm cho nhân viên trong công ty có được niềm vui thắng lợi thì sẽ loại trừ được tình trạng sa sút để dấy lên một tinh thần hăng hái mới. Tuy vậy vì doanh nghiệp kinh danh liên tiếp thất bại tinh thần làm việc sa sút yếu kém muốn thành công trở lại không phải là dễ nhưng không phải là không thể làm được. Hãy tham khảo phương pháp tác chiến của Langhester sau đây Langhester là một học giả người Anh sau khi phân tích về ton hao sức chiến đấu của quân địch trong chiến tranh Thế giới thứ Nhất ông đã dưa ra một quy tắc tác chiến. Lý luận của quy tác tác chiến này là Hai bên đánh nhau với cùng một tính năng như nhau nếu trận địa bên nào lớn hơn thì bên đó sẽ thắng . Đó là một nguyên tắc mà mọi người đều biết. Nhưng Langhester lại nêu ra một lý luận thứ hai nữa Khi một bên ở vào thế yếu kém nhưng nếu biết áp dụng tác chiến cục bộ tập trung đánh mạnh vào điểm yếu của đối phương để tránh cái mạnh chủ yếu của đối phương thì vẫn giành được thắng lợi . Lý luận tác chiến này cũng rất phù hợp với lĩnh vực kinh doanh. Loại rượu bia Super Dry đã từng nổi tiếng một thời là một ví dụ. năm 1986 loại rượu bia Super Dry rơi vào trạng thái ế am dài dài. Muốn giành lại thị phần thì cần phải vượt lên trên loại rượu bia Kỳ Lân mà khi đó rượu bia Kỳ lân đã chiếm tới 60 thị trường. Super Dry lúc đó rõ ràng đang ở vào thế yếu. Thế là Cao Vương - Cố vấn của công ty Super Dry được coi là cha đẻ của Super

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.