TAILIEUCHUNG - Những cái bẫy thường gặp khi làm ăn với các công ty lớn

Nhận biết và tìm cách hóa giải những cái bẫy là điều mà các doanh nghiệp nhỏ cần lưu ý khi làm ăn với công ty lớn. Những cái bẫy thường gặp khi làm ăn với các công ty lớn Mùa hè năm 2004, công ty sản xuất dược phẩm Beneficial Holdings tưởng chừng như bắt được vàng khi ký kết với CVS, tập đoàn phân phối dược phẩm ở Mỹ, một đơn hàng trị giá 1,2 triệu USD. Nhưng trớ trêu thay, đó lại là một tai họa | Những cái bẫy thường gặp khi làm ăn với các công ty lớn Nhận biết và tìm cách hóa giải những cái bẫy là điều mà các doanh nghiệp nhỏ cần lưu ý khi làm ăn với công ty lớn. Những cái bẫy thường gặp khi làm ăn với các công ty lớn Mùa hè năm 2004 công ty sản xuất dược pham Beneficial Holdings tưởng chừng như bắt được vàng khi ký kết với CVS tập đoàn phân phối dược phẩm ở Mỹ một đơn hàng trị giá 1 2 triệu USD. Nhưng trớ trêu thay đó lại là một tai họa. Beneficial đã thuê Công ty CMI môi giới họ cho các chuỗi hệ thống bán lẻ lớn với mức hoa hồng 2 kèm theo quy định về thời hạn thanh toán là 30-31 ngày. Sau khi CMI môi giới thành công CVS cho Beneficial đầu tháng hợp đồng được thực hiện. Đầu tháng 9 tức 31 ngày sau khi Beneficial giao hàng và xuất hóa đơn tiền vẫn chưa được thanh toán vì CVS viện lý do thời gian chuyển dược pham từ kho ra cửa hàng kéo dài hơn dự kiến hơn nữa việc thanh toán đồng loạt ở chuỗi các cửa hàng mất khá nhiều thời gian. Một tháng nữa trôi qua CVS tuyên bố Chỉ trả tiền sau khi bán hết số thuốc dù trong đơn hàng ban đầu có quy định rõ điều khoản thanh toán là trong vòng 30-31 ngày. CVS cho biết đó là sai lầm của bộ phận kế toán trong quá trình xử lý hóa đơn. Và Beneficial vì ở thế kẹt đành phải đồng ý điều kiện mới của CVS. Nhưng cuối cùng CVS vẫn không trả tiền đúng hẹn. Tháng Beneficial kiện CVS và CMI ra tòa. Vụ kiện kéo dài đến tháng khi CVS đồng ý hòa giải ngoài tòa án. Nhưng vào thời điểm này Beneficial đã buộc phải đóng cửa do gánh nặng án phí. Các công ty lớn có rất nhiều cách để khiến một công ty nhỏ biến mất khỏi bản đồ kinh doanh. Bài viết này sẽ đưa ra một vài cái bẫy mà các công ty nhỏ thường gặp và cách hóa giải chúng. 1. Thiếu hụt tiền mặt Những đơn hàng lớn rất hấp dẫn nhưng chúng cũng chiếm dụng quá nhiều tiền như chi phí sản xuất duy trì hàng tồn kho phân phối nhân công. Trong khi đó các vị khách lớn thường đòi hỏi chu kỳ thanh toán dài. Nếu không tính toán kỹ nhiều khả năng bạn sẽ thiếu hụt tiền mặt. Để tránh

• Quản trị kinh doanh
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• quản trị học
• kiểm soát nhân sự
• kiểm soát nhân sự
• Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Nghiên cứu quản trị sản xuất
• Nội dung quản trị sản xuất
• Lịch sử quản trị sản xuất
• Phân loại quá trình sản xuất
• Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị tác nghiệp
• Thực chất của quản trị sản xuất
• Xu hướng vận động quản trị sản xuất
• Vấn đề quản trị sản xuất
• 7 đề thi Quản trị sản xuất
• Đề thi Quản trị sản xuất
• Đề Quản trị sản xuất có đáp án
• Ôn thi Quản trị sản xuất
• Ôn tập Quản trị sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất dịch vụ
• Quản trị dịch vụ
• Xu hướng vận động của quản trị SX&DV
• Phát triển quản trị sản xuất
• Chiến lược quản trị sản xuất
• Môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Đề thi Quản trị sả xuất
• Hướng dẫn thi Quản trị sản xuất
• Tài liệu thi Quản trị sản xuất
• Nội dung thi Quản trị sản xuất
• Luận văn quản trị sản xuất
• Luận văn quản trị
• Sản xuất kinh doanh
• Xuất nhập khẩu
• Giải pháp quản trị sản xuất
• Kinh doanh xuất nhập khẩu
• Bài giảng quản trị tác nghiệp
• Bản chất quản trị sản xuất
• Tổng quan quản trị sản xuất
• Bài giảng quản trị sản xuất
• Tài liệu quản trị sản xuất
• Đặc điểm quản trị sản xuất
• Nhập môn quản trị sản xuất
• Quản trị viên sản xuất
• Chiến lược sản xuất
• Hệ thống sản xuất
• Chức năng sản xuất
• tải liệu ngành quản trị
• bài tập quản trị sản xuất
• lý thuyết quản trị sản xuất
• giáo trình quản trị sản xuất
• Phương pháp sản xuất
• Quản trị sản xuất kinh doanh
• Quản trị khoa học
• Giải đề thi Quản trị sản xuất
• Dự báo doanh số
• Quản trị sản xuất Phần 1
• Tổ chức sản xuất
• Quản lý sản xuất
• Sản xuất dịch vụ
• Chu kỳ sản xuất
• Loại hình sản xuất
• Cơ cấu sản xuất
• Lập lịch tiến độ sản xuất
• Tiến độ sản xuất
• Quản trị điều hành
• Kế hoạch sản xuất
• Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị sản xuất ngành may
• Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp
• Điều độ sản xuất
• Kiểm soát hệ thống sản xuất
• Quản trị kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh
• Quản trị công ty
• Tiểu luận Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 2
• Dự báo nhu cầu sản xuất
• Quy trình dự báo
• Dự báo thông dụng
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 4
• Lập trình sản xuất
• Phân phối đơn hàng
• Quản trị sản xuất đại cương
• Giáo trình Quản trị sản xuất đại cương
• Hoạch định năng lực sản xuất
• Xác định địa điểm nhà máy
• Người quản trị sản xuất
• Vai trò quản trị sản xuất
• Nhân tố ảnh hưởng đến năng suất
• Quá trình sản xuất
• Phương pháp quản lý sản xuất
• Sản xuất hàng hóa
• Đảm bảo chất lượng hàng hóa
• Ngân sách sản xuất hàng hóa
• Hoạt động sản xuất kinh doanh