TAILIEUCHUNG - CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG

Trong khoảng một thập niên trở lại đây, cùng với xu hướng hội nhập khu vực hóa, toàn cầu hóa trong mọi lĩnh vực kinh tế và cả lĩnh vực đầu tư xây dựng, công tác quản lý đầu tư xây dựng ngày càng trở nên phức tạp đòi hỏi phải có sự phối hợp của nhiều cấp, nhiều ngành, nhiều đối tác và nhiều bộ môn liên quan. Do đó, công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng đòi hỏi phải có sự phát triển sâu rộng, và mang tính chuyên nghiệp hơn mới có thể đáp. | Ngô Lê Minh - Quản lý dự án đầu tư xây dựng CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG Phần 1 Bài đăng trên tạp chí Xây Dựng Bộ XD - 6 2008 ThS KTS Ngô Lê Minh Khoa Kiến trúc và Quy hoạch - Trường Đại học Xây Dựng Trong khoảng một thập niên trở lại đây cùng với xu hướng hội nhập khu vực hóa toàn cầu hóa trong mọi lĩnh vực kinh tế và cả lĩnh vực đầu tư xây dựng công tác quản lý đầu tư xây dựng ngày càng trở nên phức tạp đòi hỏi phải có sự phối hợp của nhiều cấp nhiều ngành nhiều đối tác và nhiều bộ môn liên quan. Do đó công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng đòi hỏi phải có sự phát triển sâu rộng và mang tính chuyên nghiệp hơn mới có thể đáp ứng nhu cầu xây dựng các công trình dân dụng ở nước ta trong thời gian tới. Thực tiễn đó đã thúc đẩy sự ra đời một nghề mới mang tính chuyên nghiệp thực sự Quản lý dự án một nghề đòi hỏi tính tổng hợp và chuyên nghiệp từ các tổ chức và cá nhân tham gia hoạt động tư vấn. Quản lý dự án Project Management - PM là công tác hoạch định theo dõi và kiểm soát tất cả những vấn đề của một dự án và điều hành mọi thành phần tham gia vào dự án đó nhằm đạt được những mục tiêu của dự án đúng thời hạn với các chi phí chất lượng và khả năng thực hiện chuyên biệt. Nói một cách khác Quản lý dự án QLDA là công việc áp dụng các chức năng và hoạt động của quản lý vào suốt vòng đời của Dự án nhằm đạt được những mục tiêu đã đề ra. Quản lý dự án là một quá trình phức tạp không có sự lặp lại nó khác hoàn toàn so với việc quản lý công việc thường ngày của một nhà hàng một công ty sản xuất hay một nhà máy - bởi tính lặp đi lặp lại diễn ra theo các quy tắc chặt chẽ và được xác định rõ của công việc. Trong khi đó công việc của quản lý dự án và những thay đổi của nó mang tính duy nhất không lặp lại không xác định rõ ràng và không có dự án nào giống dự án nào. Mỗi dự án có địa điểm khác nhau không gian và thời gian khác nhau yêu cầu về số lượng và chất lượng khác nhau tiến độ khác nhau con người khác nhau .và thậm chí trong quá trình thực hiện dự án còn có sự thay

• Quản lý dự án
• vòng đời dự án
• giai đoạn quản lí dự án
• ban quản lí dự án
• Ngô Lê Minh
• tạp chí xây dựng
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Vòng đời của dự án
• Quy trình của dự án
• Vòng đời của phần mềm
• Đặc điểm của vòng đời của dự án
• Các giai đoạn của dự án
• Mô hình quản lý vòng đời dự án
• Dự án xây dựng
• Đường ô tô
• Mạng lưới giao thông
• Quản lý giao thông
• Mô hình PCM FASID
• Kiểm soát dự án
• Kiểm soát chi phí dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản trị dự án đầu tư quốc tế
• Bài giảng Quản trị dự án đầu tư
• Đặc điểm dự án đầu tư quốc tế
• Nội dung quản trị dự án
• Quy trình quản trị dự án
• Quản lý dự án xây dựng
• Bài giảng Quản lý dự án xây dựng
• Vòng đời dự án xây dựng
• Công tác quản lý dự án
• Chủ nhiệm dự án
• Dự án hệ thống thông tin
• Quản lý dự án hệ thống thông tin
• Bài giảng Dự án hệ thống thông tin
• Vòng đời dự án hệ thống thông tin
• Dự án thông tin trong tổ chức
• Giai đoạn dự án hệ thống thông tin
• giới hạn dự án
• dự án vòng đời
• lãnh đạo dự án
• tổ chức dự án
• bài giảng
• quản lí dự án theo vòng đời
• tổ chức và lãnh đạo dự án
• giai đoạn khởi thảo dự án
• quy trình quản lý
• lựa chọn dự án
• Quản lí dự án công nghệ thông tin
• Quản lí dự án
• Công nghệ thông tin
• Hành trình dự án
• Vòng đời quản lý dự án
• Dự án công nghệ thông tin
• Nguyên lý quản lý dự án
• Hệ thống sản xuất
• Sản xuất liên tục
• Quá trình sản xuất liên tục
• Vòng đời dự án
• Project Management
• Đặc điểm của dự án
• Các ràng buộc của dự án
• Quản lý tổng thể dự án
• Thẩm định dự án
• Dự án ánh dương
• Ý tưởng hình thành dự án
• Chi phí hoạt động
• Chi phí quản lý
• kinh tế quản lý
• các loại dự án
• trở ngại trong quản lý
• Tiêu chuẩn Việt Nam
• Tiêu chuẩn Quốc gia
• TCVN 11866:2017
• Nguyên tắc quản lý dự án
• Hướng dẫn quản lý dự án
• Quản lý cấu hình
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý
• Phong cách quản lý
• Công nghệ điện lực
• Bài viết về điện
• Tiết kiệm năng lượng
• Dự án tiết kiệm năng lượng
• Chi phí vòng đời
• Cáp điện lực
• Thẩm định đầu tư công
• Bài giảng Thẩm định đầu tư công
• Nguyên lý xây dựng mô hình tài chính
• Đơn vị tiền tệ
• Chỉ số giá
• Mô hình thông tin công trình
• Công trình hạ tầng kỹ thuật
• Infra BIM
• Môi trường pháp lý
• TCVN 10606 5 1 1:2014
• ISO/IEC TR 29110 5 1 1:2012
• Kỹ thuật phần mềm
• Hồ sơ vòng đời tổ chức
• Quản lý kỹ thuật
• Hồ sơ sơ khởi
• Khách hàng mục tiêu
• Dự án phát triển phần mềm
• Bài giảng Nhập môn công nghệ phần mềm
• Công nghệ phần mềm
• Nhập môn công nghệ phần mềm
• Vòng đời phần mềm
• Phương pháp agile
• Quản lý dự án phần mềm