TAILIEUCHUNG - Inventory accounting a comprehensive guide phần 10

Điều này giảm sự cần thiết cho hàng tồn kho với giá trị chỉ là một vài giờ cổ phiếu. Để tránh quá nhiều thủ tục giấy tờ, phương pháp này hoạt động tốt nhất nếu có một đơn đặt hàng lâu dài chống lại tiến độ của công ty một loạt các sản phẩm nhỏ phát hành mỗi ngày. Ở một mức độ cao cấp hơn, người ta thậm chí có thể yêu cầu các nhà cung cấp để cung cấp trực tiếp vào khu vực sản xuất, loại bỏ sự cần thiết cho bất kỳ chuyển động của. | Inventory Transfer Pricing I 221 This is a particularly dangerous incentive to give a division that sells some products externally because it will shift reported costs away from its products that are meant for immediate external sale and toward costs that can be shifted to buying divisions. In this situation not only is the buying division s cost increased perhaps preventing it from later selling it at a reasonable profit but the cost basis for external sales by the selling division is also artificially lowered because the costs are shifted to internal sales possibly resulting in the lowering of prices to external customers to a point below a product s variable cost. In short changes in costs that are caused by the cost-plus system can result in reduced profits for a company as a whole. Because of these issues the cost-plus transfer pricing method is not recommended in most situations. However if a company has only a small amount of internal transfers the volume of internal sales may be so small that the method will engender no incorrect cost-shifting activity. Given its ease of use the method may be applicable in this one case despite its other flaws. 16-9 Transfer Pricing Based on Opportunity Costs A completely unique approach to the formulation of transfer prices is based on opportunity costs. This method is not precisely based on either market prices or internal costs because it is founded on the concept of foregone profits. It is best described with an example. If a selling division can earn a profit of 10 000 by selling widget A on the outside market but is instead told to sell widget B to a buying division of the company then it has lost the 10 000 that it would have earned on the sale of widget A. Its opportunity cost of producing widget B instead of A is therefore 10 000. If the selling division can add the foregone profit of 10 000 onto its variable cost to produce widget B then it will be indifferent as to which product it sells because it will earn the

• Tài chính doanh nghiệp
• tài chính trong doanh nghiệp
• Hoạt động tài chính
• hoạt động kinh doanh
• Chức năng nguồn vốn
• Chức năng phân phối
• Giáo trình Tài chính doanh nghiệp
• Tình hình tài chính doanh nghiệp
• Vốn cố định của doanh nghiệp
• Vốn lưu động trong doanh nghiệp
• Đầu tư dài hạn trong doanh nghiệp
• Lợi nhuận trong doanh nghiệp
• Doanh thu trong doanh nghiệp
• Tài chính doanh nghiệp
• Quản lý tài chính
• Quản lý tài chính doanh nghiệp
• Quản trị tài chính doanh nghiệp
• Quan hệ tài chính
• Hệ thống tài chính doanh nghiệp
• Hoạt động tài chính doanh nghiệp
• Bài giảng Tài chính doanh nghiệp
• Phân phối lợi nhuận
• Phương pháp xác định doanh thu
• Tài chính công
• Tổng quan tài chính doanh nghiệp
• Thực trạng tài chính doanh nghiệp
• Dòng tiền trong doanh nghiệp
• Phân tích dòng tiền trong doanh nghiệp
• Quản trị tài chính
• Bài giảng quản trị tài chính doanh nghiệp
• Tài liệu Quản trị tài chính doanh nghiệp
• Dòng tiền dự án đầu tư
• Bài giảng Tài chính doanh nghiệp 1
• Tài chính doanh nghiệp 1
• Quản lý thu chi trong doanh nghiệp
• Chi phí của doanh nghiệp
• Ngân quỹ doanh nghiệp
• Kế toán doanh nghiệp
• Vốn cố định trong doanh nghiệp
• chức năng tài chính doanh nghiệp
• báo cáo tài chính
• tài liệu tài chính doanh nghiệp
• bản chất tài chính doanh nghiệp
• Quản trị rủi ro
• Quản trị rủi ro tài chính
• Quản trị nguồn vốn doanh nghiệp
• hoạt động sản xuất kinh doanh
• cách thức điều hành doanh nghiệp
• tài chính Công ty xây dựng công trình hàng không
• phương pháp điều hành doanh nghiệp
• luận văn kinh tế tài chính
• điều hành doanh nghiệp trong lĩnh vực tài chính
• trình bày thông tin tài sản thiếu trong báo cáo tài chính
• trình bày thông tin tài sản
• trình bày thông tin tài sản trong báo cáo tài chính doanh nghiệp
• phân tích tài chính
• phân tích tài chính doanh nghiệp
• Chi phí sản xuất kinh doanh
• Tài liệu Tài chính
• Quản lý nguồn vốn của doanh nghiệp
• Quản lý đầu tư của doanh nghiệp
• Doanh lợi trong hoạt động đầu tư
• Chi ngân quỹ
• Cân đối ngân quỹ doanh nghiệp
• Quản lý thu chi
• Các loại thuế của doanh nghiệp
• Giáo trình Phân tích tài chính doanh nghiệp
• Phân tích rủi ro trong doanh nghiệp
• Dự báo rủi ro trong doanh nghiệp
• Phân tích khả năng sinh lời
• Định giá doanh nghiệp
• Giáo trình nghề Kế toán doanh nghiệp
• Giáo trình Kế toán trung cấp
• Công tác văn thư trong doanh nghiệp
• Giáo trình Công tác văn thư trong doanh nghiệp
• Văn thư hành chính
• Quản lý công tác văn thư
• Nghiệp vụ công tác văn thư
• Quản lý con dấu doanh nghiệp
• Tổ chức quản lý văn bản trong doanh nghiệp
• Doanh nghiệp nhà nước
• Doanh nghiệp có vốn nhà nước
• Hoạt động giám sát tài chính
• Điểm mới trong giám sát tài chính
• Hạn chế trong giám sát tài chính
• Kế hoạch hóa tài chính
• tài liệu học đại học
• ôn tập tài chính doanh nghiệp
• phương pháp xác định doanh thu bán hàng
• phương pháp lập kế hoạch trong doanh nghiệp
• chế độ phân phối lợi nhuận trong doanh nghiệp
• Chiến dịch tiếp thị
• Quản lý hoạt động tài chính
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Kiểm soát tài chính
• Kiểm soát hoạt động tài chính